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課程大綱

一、 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）

1、現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局

2、工程項(xiàng)目效益不好之原因分析

3、為什么我們做為國企，施工平均利潤率在15%以上？

4、一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！

二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價管理三階段講解

1、建設(shè)工程管理的核心要素

2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控

3、從哪兩個方面管控好成本、造價？

4、實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)的兩個核心武器！

三、抓好創(chuàng)效管理 9個重要環(huán)節(jié)

1、抓住基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度；

（1）、建章立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，

（2）、內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”

（3）、幾個內(nèi)控案例

2、 抓住制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證，向技術(shù)要效益；

（1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價款的前提下，設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化降本增效

（2）、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬，永臨結(jié)合節(jié)約2000萬，方案優(yōu)化節(jié)約1200萬、路緣石設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約60萬等等）

3、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價，向市場要效益；

（1）、專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價值100萬的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價貼合成本價、市場價不虛高？）

（2）、材料管理專題（材料占成本的60%，計(jì)劃、議價、定合同、進(jìn)場、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控）

4、 抓住重難點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場要效益；

（1）、限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）、材料進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎？案例分析。

（3）、材料集采和付款方式改變對成本的影響案例分析

（4）、現(xiàn)場材料使用管理及成本節(jié)約。

5、抓住支撐點(diǎn)，做好成本分析，加強(qiáng)過程控制；

（1）、成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)案例

（2）、成本過程動態(tài)管控、及時專項(xiàng)治理

6、抓住動力點(diǎn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，用好激勵機(jī)制；

（1）、成本和增效兩手抓，激勵機(jī)制，狠心兌現(xiàn)

（2）、習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)是如何年年復(fù)合20%增長的

（3）、我的親身案例

7、抓住升華點(diǎn)，加強(qiáng)二次經(jīng)營，拓展盈利渠道；

（1）、二次經(jīng)營的空間太大！施工單位最缺的就是造價專家，為項(xiàng)目增值！

（2）、二次經(jīng)營解析和成功、不成功案例解析

8、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保護(hù)既得效益；

（1）、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？

（2）、簽合同能把招標(biāo)文件中對施工方不利的條款改掉嗎？

（3）、大量合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展示（施工總承包、工程總承包）

（4）、如何亡羊補(bǔ)牢，如何突破合同不利約定？

9、加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理，把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了！

（1）、結(jié)算審計(jì)，怎樣才能讓利潤落袋為安？

（2）、如何利用兩大武器PK掉造價審計(jì)公司，捍衛(wèi)我們的工程價款？

（3）、典型的結(jié)算爭議問題案例深度解析，讓我們的辛苦費(fèi)能落袋為安！

龔老師

講師簡介：

龔月明老師

高級工程師

政府評標(biāo)專家工法評審專家

市仲裁委仲裁員中價協(xié)會員

縱橫公路特聘造價專家

現(xiàn)任某大型國企施工單位

某央企某國企特聘高級造價顧問

20年房建市政公路工程一線施工造價管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

來自某大型國企施工單位，從事市政公路房建工程一線施工造價管理二十多年，從一線技術(shù)員施工員干起，成長為項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃經(jīng)營部部長分公司總工程師總經(jīng)濟(jì)師，同時具有市政公路建筑三個專業(yè)的一級建造師，土建交通兩個專業(yè)的一級造價工程師，高級工程師，政府評標(biāo)專家市工法評審專家市仲裁委仲裁員市爭議評審專家市獎項(xiàng)評審專家危大工程論證專家中國造價協(xié)會員縱橫/同望公路全國特聘造價專家，山東高速特聘高級造價顧問。

對成本管理造價管理投標(biāo)經(jīng)營有著豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識，最擅長的是工程的成本管理商務(wù)經(jīng)營結(jié)算審計(jì)管理，是投標(biāo)計(jì)量計(jì)價二次經(jīng)營（簽證變更索賠）結(jié)算審計(jì)爭議問題解決項(xiàng)目扭虧為贏處理造價糾紛處理方面的專家，建設(shè)工程造價政策研究者，為各大央企國企建設(shè)單位培訓(xùn)講課近200堂次，獲得熱烈好評。參與索賠審減問題和發(fā)包人談判數(shù)次，處理索賠金額過億的工程7項(xiàng)，其中一個項(xiàng)目受委托索賠2.4億，編制專家意見函數(shù)十份，指導(dǎo)變更簽證數(shù)十個項(xiàng)目，完成自身公司內(nèi)審計(jì)結(jié)算項(xiàng)目近100個，處理過大大小小的爭議問題數(shù)百個，涉及市政公路房建水電新能源安裝園林綠化等各專業(yè)，有極為豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和工程造價管理經(jīng)驗(yàn)。

曾受邀與尹貽林博導(dǎo)建瑋律師所創(chuàng)始人朱樹英主任張雷律師天同律所建工負(fù)責(zé)人周利明上海財(cái)經(jīng)大學(xué)張宇教授在中國造價專家輔助人高級培訓(xùn)班同臺授課。

資質(zhì)證書：

一級建造師（市政公用工程）一級建造師（公路工程）一級建造師（建筑工程）一級造價工程師（土木建筑工程）一級造價工程師（交通運(yùn)輸工程）

課程主題：

《最新工程造價管控和招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問題分析》

《園林景觀工程成本造價全過程精細(xì)化管控》

《預(yù)制梁橋梁施工精細(xì)化施工技術(shù)及管理要點(diǎn)》

《項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)及施工方案策劃研討》

《市政工程質(zhì)量精細(xì)化管控常見質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《市政工程標(biāo)準(zhǔn)化施工及常見質(zhì)量通病》

《市政園林綠化工程計(jì)量計(jì)價商務(wù)管理》

《市政公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工常見質(zhì)量通病及高新工法應(yīng)用》

《三次經(jīng)營聯(lián)動—助推建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》

《清單變化在工程計(jì)價中的實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期三次經(jīng)營聯(lián)動經(jīng)營創(chuàng)效》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本與造價精細(xì)化管控》

《公路工程先進(jìn)施工技術(shù)成本管控二次經(jīng)營》

《大經(jīng)營理念下項(xiàng)目全生命周期成本創(chuàng)效精細(xì)化管控專題講座》

《公路橋梁工程總承包項(xiàng)目疑難問題解析》

《工程簽證變更索賠造價疑難爭議問題解析》

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