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課程大綱

一、某公路項目8個變更、調價案例

1、料場設計變更

2、道路改移據實計算工程數量

3、涵洞、通道基坑換填

4、隧道洞渣利用變更為借方

5、隧道電纜溝蓋板變更問題

6、業主提出的新的要求

7、摻灰土變更為外借山皮石變更

8、瀝青路面設計變更

二、結算咨詢案例

1、重慶某市政公路項目：圖紙工程量和工程量清單不一致

2、鄭州某安置房項目：固定平米單價并非不可調整

三、索賠結算始于投標或更早

1、案例：某總價合同模式的項目投標

2、案例：提前介入初步設計----密切配合、深入參與

3、案例：投標前的風險識別----不要失誤

4、案例：投標階段的施工方案存在失誤----如何挽救

5、案例：更多的關注合同的責任條款----把無限責任變為有限責任

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領域：

施工企業成本管理、EPC全過程商務管理、造價指標庫（企業內部定額）搭建、建筑企業創效咨詢、工程造價鑒定、提供結算糾紛解決方案。

工作經歷：

某建筑央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經理、公司副總經濟師、50億元公路項目的副總經理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創新》榮獲工程行業管理創新二等獎

個人著作：《施工企業全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業出版社

專業論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創新》施工企業管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務管理體系要以激發人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責制度；

大商務管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎和前提是：必須要有成本控制的標準和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業的天花板。

主講課程：

《大商務管理體系搭建、管理內容和實施推進》

《項目二次經營創效暨工程變更索賠結算管理》

《項目成本管理實戰》《項目投標全流程解析》《項目合同管理和商務策劃》

《變更、索賠、結算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規則、商務管控及相關案例》

《EPC項目實施階段的商務管理實踐》《項目投標全流程解析及投標風險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務》

《企業內部定額和項目成本管理實務》《國際工程投標風險管理》

服務企業：

中建一局集團北京分公司、中建二局土木集團、中建三局集團三公司、中建三局一公司西部公司、中建五局集團城建公司、中建新疆建工三建、中建橋梁有限公司、中鐵三局、中鐵六局石家莊建設公司、中鐵十五局集團江西分公司、中鐵二十五局集團、中鐵十二局城投公司（咨詢）、中鐵建設北京公司、中鐵建設華東公司、中鐵廣州局三公司、中交一公局集團八公司、中交四航局一公司、葛洲壩集團一公司、中能建湖南火電集團、中水電四局南方工程公司、中國安能集團科工有限公司、中石油一建集團、江西中煤集團、陜西交控市政道橋集團、山西建工集團、湖北路橋集團、濟南能源集團、青島市政集團、中廣核工程公司、山東九強集團、廣西市政集團、山東電建、河北建設集團、河南林州在津建筑企業、魯班軟件、廣西建筑裝飾協會、總包之聲公開課、武漢華夏理工、天津城建大學......

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