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課程大綱

一、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動

1、項目啟動的工作流程

2、項目啟動的核心工作內(nèi)容

——案例

二、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含WBS）

1、項目策劃的工作流程

2、項目策劃的核心工作內(nèi)容

2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎(chǔ)資料

2.2 編制項目進度計劃

2.3 編制項目質(zhì)量管理計劃

2.4 編制項目HSE管理計劃

2.5 編制項目溝通計劃

2.6 編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃

2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS

——案例：如何編制EPC項目的項目策劃書——中建某局案例

三、EPC項目接口管理

1、設(shè)計與采購接口

2、設(shè)計與施工的接口

3、設(shè)計與試運行的接口

4、采購與施工的接口

5、采購與試運行的接口

6、施工與試運行的接口

四、項目合同執(zhí)行階段-設(shè)計管理

1、項目設(shè)計管理的工作流程

2、項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計工作的要點

——案例：XX市職業(yè)教育中心學校工程總承包（EPC）項目——中建某局案例

2.2 設(shè)計的6個融合

2.3 設(shè)計創(chuàng)效

——案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目——中建某局案例

五、項目合同執(zhí)行階段-設(shè)備材料采購管理

1、采購計劃的編制

2、駐廠監(jiān)造

3、進場管控

4、與項目施工計劃的接口

5、現(xiàn)場服務

——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

六、項目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）

1、項目施工管理的工作流程

2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1 施工管理法律法規(guī)要求

2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作

2.3 項目設(shè)計采購階段的施工管理

2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

七、項目合同執(zhí)行階段-項目收尾

1、項目收尾的工作流程

2、項目收尾的核心工作內(nèi)容

八、項目控制核心要素-進度管理

1、項目進度管理的工作流程

2、項目進度管理的核心工作內(nèi)容

——案例

九、項目控制核心要素-成本與費用管理

1、項目成本管理和費用控制的工作流程

2、項目成本管理和費用控制的核心工作內(nèi)容

（一）項目投標階段的成本控制

——案例：某公司預算員總結(jié)的房建工程土建施工容易漏項的項目

（二）項目策劃階段的的成本控制

（三）項目設(shè)計階段的費用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（四）項目采購階段的費用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（五）項目施工階段的費用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（六）項目結(jié)算階段的費用控制

——案例

十、項目控制核心要素-項目溝通與風險管理

1、項目溝通管理

——案例：中建某局EPC工程總承包項目協(xié)調(diào)程序

2、項目風險管理

——案例：某EPC項目常見風險及其管理措施——中建某局案例

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規(guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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