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【課程簡介】

“組織未來的成功需要什么樣的人才？”

“為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策？”

上述兩個問題決定了今天的人力資源規劃的內容已不僅僅是傳統的人事管理，而是從企業戰略出發，把人當作是企業最寶貴的資源來規劃、組織、管理和協同。如何建立一個堅實的人才儲備，如何在企業對人才的需求與供給進行分析和預測，并在企業人力資源各項專項工作中進行有效運用是擺在各企業面前的一個重要問題。人力資源規劃是最高層次的人力資源管理項目，是一系列前瞻性、整合性、策略性人力資源管理工作。

本課程源于實踐，將通過大量的案例講解和方法演練，培養企業的人力資源工作者從戰略的角度思考人力資源問題，為企業提供簡明、高效、具有可操作性的人力資源規劃技術。

【課程目的】

培訓人力資源相關人員從戰略的角度看待人力資源，系統思考問題。

獲得人力資源規劃和執行中所需的關鍵工具、模板。

幫助企業決策者充分了解與支持人力資源工作，針對經營所需的人力需求，對內、外部人力資源進行調查與預測，進而制定與實施完整的人力資源政策提供依據。

【培訓方式】

1.5小時專題演講+1.5實戰演練

【課程提綱】

一、人力資源規劃的基本理念與方法

1、人力資源規劃的基本概念

2、人力資源規劃的目標

3、人力資源規劃的時機

二、人力資源規劃的技術與方法

1、人力資源結構分析

2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹）

3、現場演練：30分鐘

4、人力資源需求與供給預測（工作量分析法、貢獻度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲分析法等工具與方法介紹）

5、現場演練：60分鐘

三、人力資源規劃在實際中的運用

1、職務編制計劃

2、人員招聘計劃

3、人員隊伍規劃

4、人員儲備與繼任計劃

5、人員晉升計劃

6、人員減員計劃

7、人員培訓開發計劃

8、人員能力發展計劃

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰略執行+并購整合”管理咨詢專家、企業人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業有影響力的公司。目前專注于提升中國企業由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發展趨勢下，將企業的人力資本、金融資本、組織管理能力優化組合，最終幫助企業持續成長，基業長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰略制勝》

04《戰略性薪酬體系設計》

05《戰略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發展規劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優秀的人力資源管理者》

12《人力資源規劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執行力打造》

15《人本管理與人力資源開發》

16《人本管理與企業文化建設》

17《企業資本運營與投融資決策》

18《企業文化建設》

19《企業集團化管控》

20《企業并購整合管理》

21《平構建企業生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優化與精細化管理》

26《領導力與執行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業：

【出版作品】

《企業并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業化企業化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發展戰略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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