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【課程背景】

在當今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產(chǎn)領域，競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調(diào)整。這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

成本控制管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、分析、控制與改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

財務風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。我們知道，高風險不一定有高收益。那么，在這微利的時代，在這產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的十字路口的時代，我們企業(yè)如何做到風險與收益的一個均衡？如何在成本越來越高的時代，將企業(yè)的收益、成本、風險管控到一個最合理的范圍？

【課程對象】

財務負責人、財務經(jīng)理、財務主管及其他財務人員。

【課程受益】

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。

掌握企業(yè)財務風險管理的企業(yè)財務分析方法。

學會將企業(yè)財務分析和宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境分析有機結(jié)合。

從報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析。

從財務報表中分析債權人的第一還款來源能力。

理解粉飾財務報表的目的和方法，擠出財務報表中的水分。

【課程大綱】

第一部分：成本控制管理

一、成本會計的職能與任務

（一）成本會計的職能

1、成本預算 2、成本決策

3、成本計劃 4、成本控制

5、成本核算 6、成本分析

7、成本考核

（二）成本會計的任務

1、預測，編制成本計劃和費用預算 2、核算，及時準確提供成本信息

3、分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果

二、產(chǎn)品成本核算的一般程序

1、劃分，各種成本費用并進行審核 2、橫向分配，生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間

3、縱向分配，生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間

4結(jié)轉(zhuǎn)，完工產(chǎn)品成本 5、分攤，間接費用

三、產(chǎn)品成本核算的基本方法

（一）品種法

（二）分批法

（三）分步法

（四）多步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

四、精益成本管理管控

（一）目標成本法

1、目標成本法管控要點 2、目標成本法管控方法

（二）標準成本法

1、標準成本與定額成本的關系？ 2、標準成本制定的步驟

3、標準成本的持續(xù)建立與改善

五、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/p>

（一）完全產(chǎn)品成本分析與控制

1、產(chǎn)品完全成本的歸集關系 2、產(chǎn)品完全成本分析

3、產(chǎn)品完全成本的控制方法

（二）面向質(zhì)量的成本控制

1、成本的構(gòu)成與核算關系 2、直接材料定義、直接費用定義

3、關鍵績效指標 4、分析與控制方法

（三）面向效率的成本控制

1、定義與管理的內(nèi)容 2、構(gòu)成

3、改進方法 4、關鍵績效指標

（四）銷售地區(qū)或客戶成本

1、成本構(gòu)成和作用 2、成本與收入的彈性系數(shù)

3、關鍵績效指標 4、成本分析

5、CRM，客戶關系管理 6、成本的預算

（六）采購成本的有效控制

1、構(gòu)成，采購成本 2、成本因素，原材料

3、過程成本 4、管理不善成本

六、正確認識企業(yè)成本管理

1、財務管理的整體觀 2、企業(yè)存在的成本管理問題

3、預算管理的整體管控思想 4、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論

第二部分 財務風險管理

一、企業(yè)財務風險管理概述

1、企業(yè)風險的特點 2、企業(yè)風險的分類

3、企業(yè)風險管理成本 4、風險管理發(fā)展趨勢

二、建立企業(yè)財務風險管理與組織

1、企業(yè)風險管理組織體系 2、法人治理中的風險管理組織

3、職能部門的風險管理

三、收集和整理初始信息

1、風險管理的初始信息 2、戰(zhàn)略風險的初始信息

3、財務風險的初始信息 4、市場風險的初始信息

5、運營風險的初始信息 6、法律風險的初始信息

四、風險評估步驟和方法

1、企業(yè)風險評估的步驟 2、企業(yè)風險評估的方法

五、財務風險應對方法和能力

1、企業(yè)風險應對策略和方法 2、應對風險的內(nèi)控措施

3、企業(yè)風險應對的能力

六、財務風險預警的方法

1、財務報表指標預警 2、專項風險指標預警

3、風險指標體系預警 4、企業(yè)風險特征預警

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰(zhàn)派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財網(wǎng)財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務管理師特約講師

清華大學繼續(xù)教育學院EMBA財務管理講師

解稅寶首席稅務專家

曾任：大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務會計、成本管理、財務管理工作，歷任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)、董事會秘書等職務，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務顧問。對財務管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務業(yè)務流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務實操管理與稅務關鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關條件要求，資本市場及相關資本運作經(jīng)驗；企業(yè)財務規(guī)范的實操經(jīng)驗等。

【授課風格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經(jīng)驗中，對實務操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務經(jīng)理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風險防范應對中的稅務規(guī)劃

減稅降負下的財稅規(guī)范與管理會計實務

建筑安裝行業(yè)財務核算與稅務操作實務與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務、報稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準則變化講解與實務運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經(jīng)理的財務管理（非財務經(jīng)理的財務管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設與管理（ERP）

財務數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應用

客戶財務報表分析與舞弊識別技術（銀行業(yè)務經(jīng)理）

業(yè)財融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術實訓

業(yè)財融合下的財務管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預算體系的建立到全面預算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務分析體系的建立與風險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務經(jīng)理人的領導力打造（財務經(jīng)理的非財務管理）

【服務的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學院，天地成，長方網(wǎng)絡，泰安醫(yī)療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

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