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課程背景：

在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有效的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理不僅涉及組織如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，還關(guān)乎對(duì)外部環(huán)境的敏感性、內(nèi)部資源的優(yōu)化利用以及變革的適應(yīng)能力。而企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略與管理實(shí)施過程中常常面臨著一些困惑：

1、絕大部分企業(yè)沒有戰(zhàn)略，有也只是口號(hào)，戰(zhàn)略口號(hào)和實(shí)際落地是兩張皮，戰(zhàn)略沒有解碼，沒有上下對(duì)齊，下面沒有承接，無法執(zhí)行與落地。

2、企業(yè)內(nèi)部看不到機(jī)會(huì)，缺方法、缺思路。對(duì)于未來在哪里有機(jī)會(huì)，該去哪里找機(jī)會(huì)，產(chǎn)品研發(fā)部門與營(yíng)銷部門、業(yè)務(wù)部門與職能部門既看不清，也對(duì)不齊。

3、即使有人看到機(jī)會(huì)，大家沒有共識(shí)，也沒有投入，沒有力出一孔。由于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上沒有共識(shí)，各部門無法協(xié)同、各自為戰(zhàn)、一盤散沙、嚴(yán)重內(nèi)卷，效率低下，業(yè)績(jī)徘徊甚至下降。

4、如何構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？什么是戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？戰(zhàn)略投入怎么投？大家認(rèn)識(shí)不清，更達(dá)不成一致。如何有效構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)？護(hù)城河在哪里？如何長(zhǎng)期持續(xù)盈利？

5、片面追求熱點(diǎn)，忽略自身能力，企業(yè)資源分散，盲目擴(kuò)張，在運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中消滅了自己。（如海航集團(tuán)、蘇寧、恒大等）

6、企業(yè)上下對(duì)于增長(zhǎng)目標(biāo)該如何設(shè)定，如何有效設(shè)定KPI指標(biāo)體系?先要業(yè)績(jī)還是先要能力？企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展如何平衡和考量？這些都沒有考慮，只是片面追求短期利益和政策博弈。

7、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)缺乏有效監(jiān)控，干好干壞基本靠自覺，尤其是跨部門的協(xié)作項(xiàng)目，執(zhí)行力非常差，無授權(quán)機(jī)制，無組織流程，即使小事也必須老板親自出面才能協(xié)調(diào)解決。

本課程旨在提供學(xué)員深入了解標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和實(shí)踐，使其能夠有效應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)挑戰(zhàn)，制定并實(shí)施創(chuàng)新性的戰(zhàn)略方案；通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將具備更全面的戰(zhàn)略管理視野，能夠更靈活地應(yīng)對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，為組織的可持續(xù)成功做出卓越貢獻(xiàn)

課程收益：

理解戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略思維與認(rèn)知，企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理

深刻理解戰(zhàn)略規(guī)劃的核心概念和理論框架，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板，掌握分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的工具和方法。

掌握戰(zhàn)略解碼的步驟和流程、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級(jí)戰(zhàn)略解碼、作戰(zhàn)能力提升、明確組織的關(guān)鍵任務(wù)和組織提升的方向

學(xué)習(xí)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行技能，包括目標(biāo)和KPI設(shè)定、績(jī)效評(píng)估。掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績(jī)效、遵循壓強(qiáng)原則配置資源與預(yù)算、重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目管理

課程對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、高層管理人員、總工/技術(shù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷經(jīng)理、企業(yè)其它中層以上管理者等

課程方式：

知識(shí)點(diǎn)講解+工具講解+案例分享+分組研討+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+分組演練PK+互動(dòng)問答

課程大綱:

第一講：戰(zhàn)略認(rèn)知——戰(zhàn)略成長(zhǎng)，華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略的認(rèn)知與理解

解析：什么是企業(yè)戰(zhàn)略

解析：企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

總結(jié)：一個(gè)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不可能長(zhǎng)壽的

二、華為的四大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 創(chuàng)業(yè)期

2. 成長(zhǎng)期

3. 轉(zhuǎn)型期

4. 涅槃生態(tài)期

結(jié)論：華為的成功贏在戰(zhàn)略

三、華為的戰(zhàn)略管理方法

工具：戰(zhàn)略管理模型BLM

工具：戰(zhàn)略管理流程DSTE

討論：在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理方面，我們存在什么問題？

第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃——通過創(chuàng)新找到差異化價(jià)值

一、行動(dòng)要求：愿景使命與戰(zhàn)略意圖

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理

工具：華為領(lǐng)導(dǎo)力模型

工具：華為干部四力模型

2. 價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理

起點(diǎn)：確定戰(zhàn)略意圖，格局決定結(jié)局（企業(yè)家精神和認(rèn)知決定企業(yè)的高度）

二、市場(chǎng)洞察，找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

1. 對(duì)標(biāo)桿，找差距

——業(yè)績(jī)差距+績(jī)效差距

2. 分析行業(yè)與市場(chǎng)

1）宏觀環(huán)境

2）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3）細(xì)分市場(chǎng)

4）客戶與場(chǎng)景

3. 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與自身優(yōu)劣勢(shì)

1）標(biāo)桿對(duì)手透視

2）SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析

4. 識(shí)別并把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí)與準(zhǔn)確化

案例：華為北非市場(chǎng)、OPPO手機(jī)

討論+演練：結(jié)合公司情況，畫出SPAN圖，輸出機(jī)會(huì)點(diǎn)（例如，按產(chǎn)品、行業(yè)X現(xiàn)在及5年后）

三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，用創(chuàng)新持續(xù)引領(lǐng)未來業(yè)務(wù)

1. 三種業(yè)務(wù)組合

1）核心業(yè)務(wù)

2）成長(zhǎng)業(yè)務(wù)

3）新興業(yè)務(wù)

2. 企業(yè)的創(chuàng)新模式

1）資源利用

2）模式創(chuàng)新

3）業(yè)務(wù)組合

3. 構(gòu)建差異化價(jià)值

案例：華為無線業(yè)務(wù)

4. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)、護(hù)城河

——戰(zhàn)略控制點(diǎn)分級(jí)

華為構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)的方式：專利組合、客戶關(guān)系

5. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略

討論+演練：您企業(yè)的價(jià)值主張3-5條，戰(zhàn)略控制點(diǎn)3-5條，當(dāng)前核心業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，有哪些需要?jiǎng)?chuàng)新和改變才能幫助我們縮小或關(guān)閉差距，如何構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)？

第三講：戰(zhàn)略解碼——達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，找到關(guān)鍵任務(wù)

一、戰(zhàn)略解碼的原則與工具

工具：解碼工具BEM

工具：平衡記分卡

二、設(shè)計(jì)組織KPI，導(dǎo)向均衡可持續(xù)增長(zhǎng)

1. 明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義

2. 識(shí)別CSF（關(guān)鍵成功要素），制定戰(zhàn)略地圖

3. 基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略KPI

案例：某養(yǎng)豬企業(yè)提煉組織KPI

三、戰(zhàn)略解碼到部門

1. 提煉關(guān)鍵任務(wù)

2. 明確關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系

3. 提煉組織的KPI與績(jī)效目標(biāo)

四、組織績(jī)效分解（PBC捆綁）

1. 組織績(jī)效分解到業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

2. 溝通澄清關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

3. 組織績(jī)效分解到個(gè)人PBC，雙方溝通確認(rèn)

五、解碼的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃不到位，無碼可解

2. 缺少對(duì)標(biāo)研討，無法達(dá)成共識(shí)

3. 層層分解，但沒有擔(dān)責(zé)與互補(bǔ)意識(shí)

案例：華為手機(jī)業(yè)務(wù)

討論+演練：未來3-5年關(guān)鍵任務(wù)及明年關(guān)鍵任務(wù)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行——通過組織和高效運(yùn)營(yíng)確保戰(zhàn)略落地

一、組織保障：持續(xù)構(gòu)建組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力

1. 組織調(diào)整的關(guān)注點(diǎn)

——匹配戰(zhàn)略需求調(diào)整組織

案例：華為的戰(zhàn)略管理組織

2. 基于戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵人才布局：外部獲取，內(nèi)部資源池管理

3. 基于戰(zhàn)略培養(yǎng)關(guān)鍵干部能力，分層培養(yǎng)

1）干部必須打糧食、沖鋒陷陣

2）通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合進(jìn)行賦能

3）干部繼任與分層培養(yǎng)

4. 用績(jī)效考核提升組織執(zhí)行力

——用良好的企業(yè)文化價(jià)值觀導(dǎo)向營(yíng)造良好的組織氛圍

——建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系

案例：華為績(jī)效考核

二、運(yùn)營(yíng)管理：有效監(jiān)控過程，強(qiáng)化執(zhí)行效果

1. 華為戰(zhàn)略管理流程

工具：戰(zhàn)略管理DSTE

工具：管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

2. 基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理（人力規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算）

3. 過程監(jiān)控，項(xiàng)目化管理

1）明確關(guān)鍵任務(wù)

2）厘清關(guān)鍵里程碑

3）用項(xiàng)目管理方式做好過程管理

4. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，戰(zhàn)略落地的抓手

——建立一會(huì)一報(bào)機(jī)制

5. 戰(zhàn)略評(píng)估，持續(xù)迭代

討論+演練：基于戰(zhàn)略目標(biāo)、新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工作，討論需要何種組織結(jié)構(gòu)和人才？才能更好完成戰(zhàn)略目標(biāo)？

王老師

王安輝老師 華為戰(zhàn)略管理專家

西安交通大學(xué)碩士（電子與通信工程）

25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗(yàn)

12年華為戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營(yíng)銷工程部戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)專家

曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理

曾任：大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級(jí)工程師

曾任：中國(guó)兵器203研究所丨工程師

01-擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化、華為管理體系等

02-曾作為華為大學(xué)金牌講師：為華為大學(xué)青訓(xùn)班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項(xiàng)目管理》等主題的課程，累計(jì)30+場(chǎng)，為華為輸送1500多位專業(yè)績(jī)優(yōu)人才

03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個(gè)戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項(xiàng)目等

04-著有著作：

《華為戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略執(zhí)行力》

《華為流程化組織》《華為軍團(tuán)作戰(zhàn)》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運(yùn)營(yíng)管理等專家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其融入到項(xiàng)目實(shí)操+企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使成果更加顯著：

——任職隆平高科期間——

1）曾參與公司組織變革項(xiàng)目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對(duì)子公司高管和經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行培訓(xùn)賦能，通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營(yíng)分析，梳理相關(guān)決策機(jī)制與管理流程，構(gòu)建二級(jí)運(yùn)營(yíng)管理體系，推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。

——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運(yùn)營(yíng)體系，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個(gè)品種排名國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

2）曾負(fù)責(zé)研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項(xiàng)目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機(jī)制與指標(biāo)體系，系統(tǒng)推進(jìn)變革項(xiàng)目落地。

——成果：極大促進(jìn)了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一。

3）曾負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計(jì)劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績(jī)效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓(xùn)。

——成果：為公司輸送近百名管理+績(jī)優(yōu)人才，做好后備人才儲(chǔ)備

——任職華為期間——

1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項(xiàng)目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進(jìn)和產(chǎn)品線KPI目標(biāo)達(dá)成，組織績(jī)效評(píng)估與管理，戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場(chǎng)穩(wěn)健增長(zhǎng)，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項(xiàng)性能指標(biāo)超越思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。

2）曾作為產(chǎn)品線PMO負(fù)責(zé)IPD8.0/8.1流程變革重點(diǎn)項(xiàng)目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。

——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項(xiàng)目快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個(gè)版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營(yíng)收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。

3）曾作為PMO負(fù)責(zé)DSTE平臺(tái)數(shù)字化項(xiàng)目，支撐戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計(jì)形成洞察分析與決策意見，形成報(bào)告與指導(dǎo)決策

——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達(dá)成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻(xiàn)個(gè)人獎(jiǎng)-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

4）曾負(fù)責(zé)華為2012實(shí)驗(yàn)室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項(xiàng)目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項(xiàng)目資源，E2E保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。

——成果：使得項(xiàng)目任務(wù)完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項(xiàng)目占比達(dá)到68%，獲公司獨(dú)立交付能力建設(shè)一等獎(jiǎng)，同時(shí)培養(yǎng)SE/MDE專家隊(duì)伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動(dòng)化測(cè)試效率，項(xiàng)目測(cè)試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1隆平高科《華為戰(zhàn)略管理DSTE》

《IPD研發(fā)管理》

《華為企業(yè)文化》

《華為執(zhí)行力》

《華為績(jī)效管理》22

2三安光電《華為戰(zhàn)略管理》

《華為執(zhí)行力》

《華為企業(yè)文化與管理之道》

《華為企業(yè)文化》10

3湖南湘研種業(yè)有限公司《華為戰(zhàn)略管理》

《研發(fā)管理》8

4湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院《華為企業(yè)文化》

《研發(fā)管理》6

5安徽華皖種業(yè)有限公司《華為執(zhí)行力》

《戰(zhàn)略管理》6

6北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司《華為企業(yè)文化》

《戰(zhàn)略管理》6

7河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司《華為企業(yè)文化與績(jī)效管理》6

8安瑞光電《華為戰(zhàn)略管理》4

主講課程：

《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》

《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》

《向華為學(xué)績(jī)效管理》

《華為企業(yè)文化與管理之道》

《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》

《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

課程特色：

——王老師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過導(dǎo)入華為大學(xué)的訓(xùn)戰(zhàn)模式，讓培訓(xùn)效果更加顯性化，能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合，能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，注重教、練、評(píng)三者結(jié)合，達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果。具備良好咨詢和實(shí)操功底，善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問題。

部分服務(wù)過的客戶：

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)中車、中國(guó)鐵路、中化集團(tuán)有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長(zhǎng)春金賽藥業(yè)有限責(zé)任公司、湖南湘研種業(yè)有限公司、湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院、安徽華皖種業(yè)有限公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司、河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司、一汽集團(tuán)、中國(guó)北車集團(tuán)、中軟國(guó)際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(shù)(北京)有限公司、雙胞胎（集團(tuán)）股份有限公司、大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司、西安思倍網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、安徽華皖種業(yè)有限公司、湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司、廣西恒茂農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、隆平生物技術(shù)（海南）有限公司、成都寬域信息安全技術(shù)有限公司、天津市德瑞特科技發(fā)展有限公司、三瑞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

王老師的課豐富實(shí)用，能把復(fù)雜的管理以案例或視頻等多種形式簡(jiǎn)單易懂地呈現(xiàn)給我們，讓我們對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的管理體系有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)大家?guī)椭蛦l(fā)都很大。

——三安光電 林科闖總經(jīng)理

王老師的課程高屋建瓴、深入淺出，讓我們真正感受了中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)的管理精華，拿了很多華為的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例給我們解析，讓我們更好的理解，同時(shí)還應(yīng)用了大量的實(shí)用工具，非常有價(jià)值，給我很大的啟發(fā)和動(dòng)力。

——隆平高科 毛長(zhǎng)青董事長(zhǎng)

感謝王老師，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)非常精彩，讓我們明白了什么是專業(yè)的戰(zhàn)略管理，華為的強(qiáng)大確實(shí)有深層次的原因，我們要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。

——河北巡天 陳副總經(jīng)理

老師《IPD研發(fā)管理》課程設(shè)計(jì)精妙，在課程當(dāng)中會(huì)重點(diǎn)拆解如何進(jìn)行差異化的流程設(shè)計(jì)，讓我對(duì)IPD的流程設(shè)計(jì)有了全新的理解，使得組織的協(xié)同更加有效，更重要的是它的先進(jìn)理念和思維模式，讓研發(fā)管理從偶然變成必然。

——雙胞胎集團(tuán)研究院 謝院長(zhǎng)

感謝王老師精彩的一堂課，讓我們理解的華為持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，做正確的事

——安瑞光電 孫總經(jīng)理

通過王老師的培訓(xùn)，我們對(duì)執(zhí)行力有了新的理解，明白了執(zhí)行的關(guān)鍵要素，只有抓住了關(guān)鍵，執(zhí)行力才有保障，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓戰(zhàn)略落地成為閉環(huán)管理，成為效率提升最大的抓手

——北京聯(lián)創(chuàng) 步副總經(jīng)理

王老師讓我們真正理解了華為人才輩出的干部管理邏輯，對(duì)我們有很大的啟發(fā)，在人才培訓(xùn)這個(gè)方面我們還有非常大的進(jìn)步空間，課程中涉及到很多的人才培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、模型，非常有助于后續(xù)我們思考行動(dòng)計(jì)劃

——湘研辣椒 劉總經(jīng)理

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