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課程背景：

隨著消費(fèi)者需求的多樣化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售和服務(wù)模式已難以滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的需求。因此，如何有效地管理客戶(hù)關(guān)系、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。

《客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)解碼-破解客戶(hù)滿(mǎn)意度提升的密碼》課程正是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下客戶(hù)關(guān)系管理日益復(fù)雜化的挑戰(zhàn)而設(shè)計(jì)的。本課程緊密?chē)@客戶(hù)關(guān)系管理的核心目標(biāo)，結(jié)合先進(jìn)的理論框架和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助企業(yè)和銷(xiāo)售人員深入理解客戶(hù)需求，掌握客戶(hù)關(guān)系管理的專(zhuān)業(yè)技巧。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠建立并維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

無(wú)論您是企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理還是一線銷(xiāo)售人員，這門(mén)課程都將是您提升客戶(hù)關(guān)系管理能力的寶貴資源。讓我們一同探索客戶(hù)關(guān)系管理的奧秘，共同開(kāi)創(chuàng)更加美好的商業(yè)未來(lái)！

課程收益：

通曉客戶(hù)關(guān)系管理的核心理念，從此與客戶(hù)打交道心中有底，不再驚慌失措

深度理解客戶(hù)需求，洞悉客戶(hù)內(nèi)在想法，成為客戶(hù)身邊的左膀右臂

掌握優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)的方式方法，將客戶(hù)服務(wù)內(nèi)化于心，助力客戶(hù)滿(mǎn)意度的全面改善

掌握維護(hù)并提升客戶(hù)關(guān)系的核心要領(lǐng)，讓新客戶(hù)變老客戶(hù)，讓老客戶(hù)變終身客戶(hù)

掌握評(píng)估并改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理效果的核心能力，不斷迭代升級(jí)客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)，給客戶(hù)驚喜

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)為王，即學(xué)即用：配有實(shí)際案例和操作指南，不僅是理論，更是可以直接應(yīng)用于工作場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)技巧；深入了解客戶(hù)需求、提供個(gè)性化解決方案，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)

全方位、多角度，不留死角：多個(gè)維度全面剖析客戶(hù)關(guān)系管理：從理解客戶(hù)需求、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，到維護(hù)并提升客戶(hù)關(guān)系，再到評(píng)估并改進(jìn)管理效果，助力構(gòu)建穩(wěn)固的客戶(hù)關(guān)系

創(chuàng)新思維，引領(lǐng)未來(lái)：通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、AI技術(shù)支撐等前沿手段，助你洞察先機(jī)，走在行業(yè)前列。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新思維在客戶(hù)關(guān)系管理中的重要性，激發(fā)創(chuàng)造力

課程對(duì)象：

重點(diǎn)面向客服總監(jiān)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)關(guān)系管理人員、市場(chǎng)策劃人員

課程方式：

課堂講授、案例分析與復(fù)盤(pán)、角色扮演、情景模擬、三人小組教練法

課程大綱

第一講：開(kāi)篇明義-客戶(hù)關(guān)系管理的核心理念

一、一石二鳥(niǎo)：雙贏的客戶(hù)關(guān)系建立

1. 知己知彼：深入了解客戶(hù)需求的三大技巧

技巧一：積極傾聽(tīng)-5步法

應(yīng)用場(chǎng)景：當(dāng)我們需要贏得客戶(hù)的信賴(lài)時(shí)，能否讓客戶(hù)感覺(jué)到被尊重是至關(guān)重要的第一步

1）保持專(zhuān)注

2）理解并反饋

3）保持開(kāi)放心態(tài)

4）察言觀色

5）積極回應(yīng)

技巧二：提出關(guān)鍵問(wèn)題-6個(gè)要領(lǐng)

應(yīng)用場(chǎng)景：當(dāng)我們需要有效挖掘客戶(hù)需求時(shí)，如何提出切中要害的好問(wèn)題是關(guān)鍵

1）充分準(zhǔn)備

2）明確目標(biāo)

3）多用開(kāi)放式問(wèn)題

4）少用引導(dǎo)式問(wèn)題

5）逐層深入

6）靈活調(diào)整

技巧三：制定客戶(hù)需求調(diào)研問(wèn)卷-3個(gè)核心

應(yīng)用場(chǎng)景：當(dāng)你需要大規(guī)模地收集客戶(hù)需求或反饋時(shí)，一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰、目的明確的調(diào)研問(wèn)卷是不可或缺的

1）目的性：5W2H法則

2）邏輯性：金字塔法則

3）中立性：中立措辭原則

2. 投其所好：提供個(gè)性化解決方案的三大法寶

應(yīng)用場(chǎng)景：在了解客戶(hù)需求后，如何根據(jù)他們的特點(diǎn)和偏好提供定制化的解決方案是贏得客戶(hù)的關(guān)鍵

1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

2）用戶(hù)體驗(yàn)至上

3）AI技術(shù)支撐

3. 唇齒相依：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的三大關(guān)鍵

應(yīng)用場(chǎng)景：在與客戶(hù)建立初步合作關(guān)系后，如何維護(hù)并深化這種關(guān)系以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作和共贏是每個(gè)企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題

1）以信為本

2）創(chuàng)造共同價(jià)值觀

3）互利共贏

二、三思而后行：策略性客戶(hù)管理

1. 高瞻遠(yuǎn)矚：SMART法則明確客戶(hù)管理目標(biāo)

2. 胸有成竹：制定全面客戶(hù)管理計(jì)劃的三大策略

1）客戶(hù)細(xì)分策略

2）個(gè)性化服務(wù)策略

3）客戶(hù)關(guān)系維護(hù)策略

3. 步步為營(yíng)：執(zhí)行并調(diào)整客戶(hù)管理策略的三大要領(lǐng)

1）持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估

2）靈活應(yīng)對(duì)變化

3）持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

案例分析：

1）順?biāo)浦郏喝绾卫每蛻?hù)反饋改進(jìn)產(chǎn)品

2）前車(chē)之鑒：分析一次失敗的客戶(hù)關(guān)系，找出教訓(xùn)

第二講：洞察秋毫-深度理解客戶(hù)需求

一、四面楚歌：全方位洞察客戶(hù)需求

1. 明察秋毫：通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解客戶(hù)需求的三種方法

1）市場(chǎng)調(diào)研分析

2）客戶(hù)行為分析

3）數(shù)據(jù)挖掘分析

2. 身臨其境：通過(guò)角色扮演體驗(yàn)客戶(hù)需求的三大步驟

1）設(shè)定角色與情境

2）模擬客戶(hù)行為

3）結(jié)構(gòu)化復(fù)盤(pán)

3. 順藤摸瓜：挖掘客戶(hù)潛在需求的三大戰(zhàn)術(shù)

1）深度溝通五步法

2）觀察與分析

3）試錯(cuò)與迭代

二、五湖四海：多元化的客戶(hù)服務(wù)

1. 分層分級(jí)：28原則劃分客戶(hù)類(lèi)別

2. 因地制宜：提供符合客戶(hù)文化服務(wù)的三大秘訣

1）知己知彼，了解自我與他人

2）用“心”去聽(tīng)，用“情”去說(shuō)

3）邊做邊學(xué)，持續(xù)迭代

3. 無(wú)微不至：關(guān)注客戶(hù)細(xì)節(jié)的三大技巧

1）火眼金睛，察言觀色

2）順風(fēng)耳，傾聽(tīng)心聲

3）記憶大師，細(xì)節(jié)不忘

案例分析、三人小組教練法：

1）雪中送炭：如何在關(guān)鍵時(shí)刻滿(mǎn)足客戶(hù)需求

2）塞翁失馬：一次失敗的服務(wù)如何轉(zhuǎn)化為成功的機(jī)會(huì)

第三講：言出必行-優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)

一、六親不認(rèn)：以客戶(hù)為中心的服務(wù)原則

1. 一言九鼎：信守對(duì)客戶(hù)承諾的三種實(shí)現(xiàn)方式

1）承諾要量力而行

2）設(shè)立有效內(nèi)部流程

3）及時(shí)溝通客戶(hù)需求

2. 身體力行：親自體驗(yàn)并優(yōu)化服務(wù)流程的核心三步驟

1）深入了解客戶(hù)旅程

2）親自體驗(yàn)服務(wù)

3）持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)

3. 精益求精：不斷提升服務(wù)水平的三大要素

1）不斷創(chuàng)新

2）加強(qiáng)培訓(xùn)

3）關(guān)注客戶(hù)反饋

二、七上八下：靈活應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)

1. 臨危不懼：在壓力下保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的三個(gè)技巧

1）有效的情緒管理（ABC法則、換框法）

2）高效時(shí)間管理（時(shí)間管理四象限法）

3）尋求團(tuán)隊(duì)支持和合作

2. 隨機(jī)應(yīng)變：靈活處理服務(wù)中的突發(fā)情況

3. 化險(xiǎn)為夷：將服務(wù)危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的三大核心

1）迅速響應(yīng)和透明溝通

2）積極解決問(wèn)題并補(bǔ)償客戶(hù)

3）學(xué)習(xí)和改進(jìn)

案例分析、情景模擬：

1）指鹿為馬：如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的不合理要求

2）金蟬脫殼：如何巧妙地從服務(wù)困境中脫身

第四講：固若金湯-維護(hù)并提升客戶(hù)關(guān)系

一、八仙過(guò)海：多元化的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)手段

1. 情同手足：建立深厚的客戶(hù)情感聯(lián)系的三種方式

1）個(gè)性化服務(wù)

2）建立信任

3）創(chuàng)造情感共鳴

2. 禮尚往來(lái)：通過(guò)禮品和回饋增強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系的三種形式

1）定制化感謝禮品

2）積分回饋

3）特殊優(yōu)惠和專(zhuān)享權(quán)益

3. 并肩作戰(zhàn)：與客戶(hù)共同面對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇

二、厚積薄發(fā)：持續(xù)投入客戶(hù)關(guān)系管理

1. 細(xì)水長(zhǎng)流：保持對(duì)客戶(hù)關(guān)系持續(xù)投入的三個(gè)注意

1）定期評(píng)估和調(diào)整策略

2）持續(xù)關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)

3）保持與客戶(hù)的溝通互動(dòng)

2. 積少成多：通過(guò)小改進(jìn)累積大成果的三大秘訣

1）關(guān)注細(xì)節(jié)

2）持續(xù)迭代

3）跨部門(mén)協(xié)作

3. 持之以恒：堅(jiān)持并不斷優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系管理策略的三個(gè)務(wù)必

1）務(wù)必以客戶(hù)為中心

2）務(wù)必注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

3）務(wù)必保持創(chuàng)新思維

案例分析：

1）畫(huà)龍點(diǎn)睛：如何通過(guò)一次關(guān)鍵活動(dòng)提升客戶(hù)關(guān)系

2）亡羊補(bǔ)牢：如何修復(fù)受損的客戶(hù)關(guān)系

第五講：收官之戰(zhàn)-評(píng)估并改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理效果

一、十全十美：全面評(píng)估客戶(hù)關(guān)系管理效果

1. 一目了然：使用清晰的指標(biāo)評(píng)估客戶(hù)關(guān)系管理效果的三大重點(diǎn)

1）客戶(hù)滿(mǎn)意度指標(biāo)

2）客戶(hù)忠誠(chéng)度指標(biāo)

3）客戶(hù)流失率指標(biāo)

2. 舉一反三：從評(píng)估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)的三大關(guān)鍵

1）深入分析數(shù)據(jù)

2）對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿

3）傾聽(tīng)客戶(hù)聲音

3. 百尺竿頭：不斷追求更高的客戶(hù)關(guān)系管理水平

二、百煉成鋼：持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理能力

1. 返璞歸真：回歸客戶(hù)關(guān)系的本質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化策略的三個(gè)必須

1）必須始終關(guān)注客戶(hù)需求

2）必須注重客戶(hù)體驗(yàn)

3）必須保持與客戶(hù)的持續(xù)溝通

2. 溫故知新：回顧歷史數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新的改進(jìn)方向

3. 百步穿楊：精準(zhǔn)執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，提升客戶(hù)關(guān)系管理效果的三個(gè)要領(lǐng)

1）明確目標(biāo)和計(jì)劃

2）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)配合

3）持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整

案例分析：

1）錦上添花：如何在高水平上進(jìn)一步提升客戶(hù)關(guān)系管理效果

2）懸梁刺股：如何通過(guò)自我激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系管理能力

信感啟動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)員做出3點(diǎn)收獲、2個(gè)感悟和1項(xiàng)行動(dòng)

李老師

李國(guó)勇老師 銷(xiāo)售技能提升教練

20年?duì)I銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華南理工大學(xué)雙學(xué)士+中山大學(xué)MBA

銷(xiāo)售標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)萃取師

中國(guó)移動(dòng)廣東分公司省級(jí)講師

8次廣東移動(dòng)年度省、市級(jí)先進(jìn)工作者（5次省級(jí)+3次市級(jí)）

AACTP磨課學(xué)院特聘點(diǎn)評(píng)師、全國(guó)微課大賽總決賽評(píng)委

曾任：北京云族佳科技有限公司 丨 客戶(hù)總監(jiān)

曾任：中國(guó)移動(dòng)佛山分公司 丨 區(qū)域總經(jīng)理

1）擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷(xiāo)售技巧、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、談判技巧、營(yíng)銷(xiāo)策劃……

2）營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)：12年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，牽頭操盤(pán)6個(gè)千萬(wàn)級(jí)以上營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，擁有100+人規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)銷(xiāo)冠30+人；

3）市場(chǎng)開(kāi)拓：搭建了佛山市首家手機(jī)支付線下體驗(yàn)店，開(kāi)創(chuàng)了本市線下手機(jī)支付先河；為佛山移動(dòng)首次開(kāi)發(fā)高校市場(chǎng)，成交業(yè)務(wù)量超10000筆，成功占有99.73%高校新生市場(chǎng)；

4）營(yíng)銷(xiāo)榮譽(yù)：8次獲得廣東移動(dòng)年度省市級(jí)先進(jìn)工作者，多次獲最佳渠道管理團(tuán)隊(duì)、活力100最佳區(qū)域團(tuán)隊(duì)、年度創(chuàng)新之星、最佳渠道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等10+項(xiàng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)；

5）創(chuàng)新模式：為佛山移動(dòng)、廣東廣電、佛山廣電、江門(mén)廣電等講授《營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)操作》、《通信業(yè)務(wù)商戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練營(yíng)》等課程，個(gè)人獨(dú)創(chuàng)結(jié)課“7天微打卡營(yíng)”模式，課后持續(xù)跟蹤學(xué)習(xí)效果，確保“收獲-感悟-行動(dòng)”全線打通。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

——卓越的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力和市場(chǎng)推廣能力——

12年深扎中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)一線，操盤(pán)過(guò)6個(gè)千萬(wàn)元級(jí)項(xiàng)目，精通營(yíng)業(yè)廳管理模式、渠道扁平化管理模式以及政企客戶(hù)服務(wù)模式，全方位掌控服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧方法：

◆營(yíng)銷(xiāo)-150+場(chǎng)銷(xiāo)講沙龍溝通會(huì)：定期為所管轄區(qū)域的渠道門(mén)店召開(kāi)銷(xiāo)講大會(huì)，推介中國(guó)移動(dòng)當(dāng)月主打業(yè)務(wù)，助力渠道推廣業(yè)務(wù)量提升150%，總體KPI指標(biāo)完成率超150%，助力團(tuán)隊(duì)排名由年初的倒數(shù)快速提升到年底的全大市前兩名；獲市區(qū)營(yíng)業(yè)廳年度運(yùn)營(yíng)效益完成率第一名、業(yè)務(wù)推廣競(jìng)賽明星團(tuán)隊(duì)第一名、最佳渠道優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；同時(shí)在職期間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)12個(gè)季度營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)率保持95%以上；

◆推廣-占有99.73%高校新生市場(chǎng)：發(fā)掘新機(jī)會(huì)，主動(dòng)開(kāi)拓轄區(qū)內(nèi)高校新生市場(chǎng)，將整體市場(chǎng)占有率由50%提升到80%，并依托社會(huì)實(shí)踐基地發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)超過(guò)10000筆；

——出色的客戶(hù)洞察判斷能力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力——

高效掌握產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與深入洞察用戶(hù)心理，及時(shí)挖掘潛在需求，布局營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)，針對(duì)不同客戶(hù)群體制定個(gè)性化解決方案，穩(wěn)拿高業(yè)績(jī)大單：

◆洞察-以投資方式轉(zhuǎn)換潛在大客戶(hù)：深度洞察客戶(hù)，通過(guò)參加投資項(xiàng)目的方式接觸潛在國(guó)企大客戶(hù)，同時(shí)將國(guó)企大股東供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)客戶(hù)，拉動(dòng)[源笙環(huán)保]從第1年的空殼狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榈?年?duì)I收從200萬(wàn)暴增為1100萬(wàn)，增長(zhǎng)率達(dá)到400%；

◆判斷-以招投標(biāo)獲取超千萬(wàn)元大項(xiàng)目：營(yíng)銷(xiāo)前期深度剖析、理解產(chǎn)品和對(duì)手，通過(guò)主導(dǎo)兩大項(xiàng)目參加創(chuàng)業(yè)大賽增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)性，最終【售得易】項(xiàng)目最終獲得大賽總決賽的亞軍、【天天包】入圍半決賽并獲軟件著作權(quán)，在牽頭廣電外包招投標(biāo)工作時(shí)基于此獲得加分優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)提前與業(yè)主達(dá)成共識(shí)，協(xié)同參與到招標(biāo)文件制作過(guò)程的方式，開(kāi)局即鎖定勝局，最終為[順德智能天空企業(yè)]拿下1個(gè)超千萬(wàn)元的廣電營(yíng)業(yè)廳服務(wù)外包項(xiàng)目；

◆策劃-以流量獲取10萬(wàn)+潛在客戶(hù)：搭建30+微信公眾號(hào)、金沙企業(yè)云盤(pán)等等賬號(hào)，協(xié)助[順德移動(dòng)公眾號(hào)]粉絲在4個(gè)月內(nèi)突破10萬(wàn)大關(guān)，吸納了一批優(yōu)質(zhì)潛在用戶(hù)；從0→1搭建企業(yè)宣傳的官網(wǎng)、官微，3個(gè)月內(nèi)將新搭建的公司產(chǎn)品推介官網(wǎng)沖到百度搜索榜首頁(yè)，助力[中山大帝廚衛(wèi)]當(dāng)季新品在合作經(jīng)銷(xiāo)商的采購(gòu)量提升50%。

主講課程：

《銷(xiāo)售技能提升必殺技》

《超級(jí)銷(xiāo)售影響力訓(xùn)練營(yíng)》

《商務(wù)談判大師之路》

《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)巔峰特訓(xùn)營(yíng)》

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)寶典》

《客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)解碼》

授課風(fēng)格：

★ 課前預(yù)習(xí)：設(shè)置課前音頻導(dǎo)讀+案例解析，幫助學(xué)員在課前精準(zhǔn)掌握課程信息和常規(guī)節(jié)奏，在正式聽(tīng)課時(shí)更加深印象、更精準(zhǔn)吸收核心知識(shí)，有效掌握銷(xiāo)售核心技能

★ 課中實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)貫穿課堂，搭配激情四射又幽默風(fēng)趣的課堂風(fēng)格，理性引導(dǎo)又兼具感性號(hào)召，實(shí)戰(zhàn)為主理論為輔，深入淺出分析銷(xiāo)售技能應(yīng)用，幫助學(xué)員學(xué)得進(jìn)、帶得走、用得上

★ 課后復(fù)盤(pán)：課后設(shè)置打卡營(yíng)模式進(jìn)行跟蹤打卡，讓學(xué)員保持持續(xù)復(fù)盤(pán)練習(xí)，養(yǎng)成微習(xí)慣

部分服務(wù)客戶(hù)：

通訊：廣東移動(dòng)、佛山移動(dòng)、順德移動(dòng)、三水移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、寧波電信，黃石聯(lián)通、廣東廣電、江門(mén)廣電、佛山廣電、南海廣電、順德廣電……

社團(tuán)組織/大學(xué)院校/其他：知行讀書(shū)會(huì)、美聯(lián)說(shuō)俱樂(lè)部、金安大廈創(chuàng)業(yè)孵化中心、頭馬俱樂(lè)部、廣東商學(xué)院、順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東紅木棉集團(tuán)、廣東鑫國(guó)環(huán)保科技有限公司……

制造/快銷(xiāo)：新日電動(dòng)車(chē)、佛山大明集團(tuán)、山西華鑫電氣、廣西航信、深圳匯盛興業(yè)科技、廣西翠屏酒業(yè)有限公司、圣奇亞食品、無(wú)窮食品、肇慶佳榮針織、佛山新勝利百貨集團(tuán)……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

這次銷(xiāo)售培訓(xùn)的內(nèi)容非常實(shí)用和針對(duì)性強(qiáng)。同時(shí)，也讓我們的客戶(hù)經(jīng)理學(xué)到了如何更好地與客戶(hù)建立信任和合作等方面的知識(shí)，這對(duì)我們的客戶(hù)經(jīng)理接下來(lái)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升有很大的幫助。

——順德移動(dòng) 劉總

這次培訓(xùn)的講師非常專(zhuān)業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)。不僅分享了實(shí)用的銷(xiāo)售技巧和方法，還通過(guò)案例分析和角色扮演等活動(dòng)讓我們的銷(xiāo)售人員有機(jī)會(huì)親自體驗(yàn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，他也鼓勵(lì)我們的銷(xiāo)售人員積極思考和提問(wèn)，這使得培訓(xùn)過(guò)程更加互動(dòng)和參與度高。

——江門(mén)廣電 市場(chǎng)部鄺經(jīng)理

培訓(xùn)質(zhì)量直線提升，讓我深刻體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)用技巧，還掌握了更高效的銷(xiāo)售方法。這些技巧和方法對(duì)于我未來(lái)的工作具有很大的幫助，我將繼續(xù)努力，將這些所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

——美聯(lián)說(shuō)俱樂(lè)部 Herb主席

李老師的這堂課我們學(xué)員評(píng)價(jià)都非常高，整場(chǎng)工作坊生動(dòng)有趣有效有料，特別是遇到事例里不自覺(jué)地運(yùn)用到了，比如在微信群里公開(kāi)承諾用微習(xí)慣減體重，達(dá)到預(yù)期效果。并且老師會(huì)在課后仍然跟進(jìn)我們的學(xué)習(xí)情況，是一位非常負(fù)責(zé)任的老師！

——知行會(huì) 木木會(huì)長(zhǎng)

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