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課程背景

隨著全球化進程的加速，企業(yè)間的競爭越來越激烈，通過資本運作，尤其是并購和投融資活動，成為企業(yè)擴大規(guī)模、提高市場份額、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、獲取技術(shù)和人才資源等目標(biāo)的重要手段。

并購作為企業(yè)資本運作的核心方式之一，可以幫助企業(yè)快速獲取目標(biāo)公司的資源、技術(shù)、市場渠道等優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng)，提高市場競爭力。同時，通過并購，企業(yè)還可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或橫向擴張，進一步提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和定價能力。

投融資作為資本運作的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一方面，通過融資，企業(yè)可以獲取到發(fā)展所需的資金，支持其研發(fā)創(chuàng)新、市場拓展等戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；另一方面，通過投資，企業(yè)可以布局新興產(chǎn)業(yè)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)資產(chǎn)的多元化配置和收益的最大化。

資金籌集是企業(yè)資本運作的首要環(huán)節(jié)，然而，由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實力不足等原因，企業(yè)往往難以順利籌集到所需的資金。此外，高昂的融資成本也可能使企業(yè)在籌集資金時面臨壓力。資金的使用效率直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。然而，在實際運作中，企業(yè)可能由于投資決策失誤、管理不善等原因?qū)е沦Y金使用效率低下，甚至造成資金浪費。

資本運作、并購與投融資活動涉及復(fù)雜的法律、財務(wù)、稅務(wù)等多個領(lǐng)域，需要企業(yè)具備專業(yè)的團隊和高效的操作能力。因此，資本運作-并購與投融資課程應(yīng)運而生，旨在為企業(yè)培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的人才，幫助企業(yè)更好地進行資本運作、并購與投融資活動，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益

掌握投融資的基本概念、原理及操作流程，為工作實踐提供理論支撐

了解并購的動機、類型及操作流程，提升實際操作能力和解決問題的能力

掌握企業(yè)估值的方法和技巧，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有力支持

了解資本運作的風(fēng)險及防范措施，在實際工作中更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況

深入理解資本運作和投融資決策，更好地制定和執(zhí)行資本運作策略

課程對象：

企業(yè)家、投資者和研究者；政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的從業(yè)者；企業(yè)高管及相關(guān)管理人員

課程方式：

實戰(zhàn)講授+案例分析+調(diào)研問卷+模式解析

課程大綱:

第一講：為什么要學(xué)習(xí)并購與投融資？

一、中國經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型期：企業(yè)的出路？

——任何社會的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都是通過劇烈的資產(chǎn)并購?fù)瓿傻?/p>

1. 從內(nèi)部突破——新生命的誕生

2. 從外部敲破——別人的盤中餐

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道

1. 分與合：2000-2008前階段發(fā)展靠分，2009-2023后階段轉(zhuǎn)型靠合

2. 賣力與賣身：前階段發(fā)財賣力，后階段轉(zhuǎn)型賣身

3. 練內(nèi)功與練外功：前階段練內(nèi)功，后階段練外功

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型四大模式——快速復(fù)制紅利行業(yè)商業(yè)模式的實操方法

1. 跨界打劫：企業(yè)跨過行業(yè)的界限轉(zhuǎn)型

舉例：借資本的力量從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

2. 彎道超車：在拐彎的地方加速超過競爭對手

舉例：手機用的芯片從14納米升級為5納米

3. 換道超車：換個賽道超過競爭對手

舉例：燃油車改為了電動車

4. 劫道搶車：資本并購重組

舉例：借資本之力買下一個有發(fā)展前景的企業(yè)

第二講：資本運作的思維（3個認知）

1. 資產(chǎn)并購是資本運作的表現(xiàn)形式

2. 產(chǎn)品運營增加產(chǎn)值，資本運作做大市值

案例：銀行才是世界上最大的房地產(chǎn)公司,但還是被馬云干趴下原因為何？阿里平臺有2000多萬的商戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)

1）上樓梯戰(zhàn)略——產(chǎn)品運營：憑自身的積累發(fā)展壯大，自家的孩子自家生

2）上電梯戰(zhàn)略——資本運營：借資產(chǎn)并購實現(xiàn)迅速擴張，娶別人妻生自己孩

3. 資本層面的競爭是企業(yè)競爭的決勝層

第三講：并購重組的形式

1. 資產(chǎn)并購重組本質(zhì)：分與和，買和賣

2. 交易形式：現(xiàn)金、股票、資產(chǎn)

3. 法律形式：公司合并、公司收購、公司分立

互動：上市公司買東西,不用掏真錢，這東西比印鈔機還神

公司資產(chǎn)重組案例1：W公司的資產(chǎn)重組——資本家就是個中介，倒騰公司賣（11種模式）

公司資產(chǎn)重組案例2：國退民進資產(chǎn)兼并案（假途滅虢蛇吞象）——800萬秒變5100萬,一毛不花民企如何借殼上市？

公司資產(chǎn)重組案例3：適合資產(chǎn)多的老板，如何讓資產(chǎn)值錢？

第四講：并購及投融資的戰(zhàn)略與實施

一、明確資產(chǎn)并購的基本方向

方向一：橫向并購——并購?fù)械钠髽I(yè)

方向二：縱向并購——并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游

方向三：內(nèi)部并購——公司內(nèi)部部門或資產(chǎn)的并購

方向四：多元并購——無關(guān)聯(lián)的企業(yè)并購

要點1：企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅？中國企業(yè)家的實踐證明:多元化戰(zhàn)略不但不能降低風(fēng)險,反而構(gòu)成一個巨大的陷阱

案例：蘇寧、恒大、海航栽在尺度太大

要點2：多元化戰(zhàn)略的意圖進攻還是撤退？

1）進攻型多元化戰(zhàn)略：利益驅(qū)動，中心擴張

2）防守型多元化戰(zhàn)略：風(fēng)險規(guī)避，遠攻近防

——想轉(zhuǎn)型的老板請注意：復(fù)制頭部風(fēng)險大，挑家中部趕緊買。附具體實操

二、協(xié)調(diào)主營專業(yè)化與投資多元化的關(guān)系

攻守兼?zhèn)涞亩嘣瘧?zhàn)略：股權(quán)多元+資產(chǎn)多元

三、提高資產(chǎn)流動性

1. 實體經(jīng)濟vs.虛擬經(jīng)濟

案例：馬云去哪兒了？實體經(jīng)濟老板肯定心知肚明，人家壓根沒干啥虛擬經(jīng)濟

2. 基本思路：趨實向虛

1）產(chǎn)品資產(chǎn)化：在使用功能外附加增值保值功能，使產(chǎn)品價格非透明化

2）資產(chǎn)股權(quán)化：交易虛擬化，可避稅費

3）股權(quán)證券化：可細拆分割，可標(biāo)準(zhǔn)計量，可憑證授權(quán)，可方便交易

4）證券產(chǎn)品化：價格透明化，交易簡化

案例分析1：功能型按摩椅：把消費品權(quán)益證券化，做成理財產(chǎn)品——很多老板不敢，其實印錢很簡單，重點都沒搞懂錢是啥

案例分析2：停車咪表眾籌——愛和政府打交道的老板快看，政府喜歡哪些項目

四、確定股權(quán)交易模式

模式一：股權(quán)轉(zhuǎn)讓——股東拿到錢

模式二：增資擴股——企業(yè)拿到錢

模式三：股權(quán)質(zhì)押——用股權(quán)抵押借錢

模式四：股債轉(zhuǎn)換——將股權(quán)投資轉(zhuǎn)成債，通過債的形式收回成本

五、并購重組的頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計

1. 并購中股權(quán)比例的三個節(jié)點：67%，51%，35%

2. 向上架構(gòu)公司目的為了控制

3. 下層架構(gòu)公司為了更多獲取資源

案例分析：T分子生物科技公司的股權(quán)設(shè)計——融資真別給股權(quán)，很多老板真缺見識，不花錢不分股，聽話照做就來錢

4. 股權(quán)滲透相互制約

案例分析：Z藥業(yè)公司——合伙做生意，如何相互制約？

5. 關(guān)聯(lián)并購，產(chǎn)業(yè)升級，抵御稀釋

案例分析：通過股權(quán)置換將互聯(lián)網(wǎng)公司并入上市掛牌公司

6. 相對控股的架構(gòu)，一致利益行動人

案例分析1：項目混改合資公司

案例分析2：阿里巴巴在美上市的公司架構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)

案例分析3：A公司離岸架構(gòu)的設(shè)計及功能

第五講：并購及投融資的戰(zhàn)術(shù)

資產(chǎn)重組：各種資源的優(yōu)化整合

案例：滴滴美團淘寶無一例外——用別人的資產(chǎn)賺自己的錢，

并購重組的原理：“打麻將”通過不同的組合方式

案例：招商銀行的由來，值得每個老板看10遍，資金池原理讓企業(yè)永不缺錢

一、取與舍

——企業(yè)定位：把你的企業(yè)當(dāng)什么養(yǎng)？兒子、老婆、女兒、豬仔

案例分析1：T企業(yè)養(yǎng)一種萬能植物，年年收入上億，就靠板塊分得清

1）綠色礦產(chǎn)漢麻：綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用市場

2）T項目公司組織架構(gòu)及功能設(shè)計

案例分析2：S食品公司上市及融資規(guī)劃——經(jīng)營萬億規(guī)模企業(yè)有多閑！賺錢不是苦力活

1）控源頭-管過程-保結(jié)果

2）項目公司與戰(zhàn)略合作伙伴的換親并購方案

二、股與債：用時間換空間

1. 投融資模式：股權(quán)交易、債權(quán)交易

2. 控股模式

互動：商戰(zhàn)中如何以弱勝強？

案例分析：想要全國人民成為你的會員，開始只需兩個下家

第一步：先以“時間”換“空間”——戰(zhàn)略上

第二步：后以“空間”換“時間“——戰(zhàn)術(shù)上

案例分析：空手套白狼，房地產(chǎn)老板的最愛，沒有錢遇到好項目我教你怎么玩

案例分析：旅游小鎮(zhèn)舊城改造項目，這樣運作資金，手里有5,000萬就能干100個億的事

案例分析：地產(chǎn)老板開始都沒啥錢，都學(xué)這套資金玩法，一踩一個準(zhǔn)

案例分析：每期拿地比例最優(yōu)方案、項目開發(fā)公司

三、收與放：欲擒之，故縱之

案例分析：商戰(zhàn)：虛名換真金，現(xiàn)在的不少大佬這樣發(fā)家

案例分析：B項目公司星火燎原：欲擒故縱，反向并購

案例分析：C項目公司的無形資產(chǎn)擴張模式

——缺資產(chǎn)真不影響賺錢，用他人產(chǎn)權(quán)賺自己的錢最香

四、輕與重：用治權(quán)換產(chǎn)權(quán)

互動：一分不花空有管理模式咋賺錢？

案例分析：阿拉伯基金運營及項目管理公司頂層設(shè)計

1. 關(guān)鍵：平臺思維——合縱、連橫

案例分析：K機電股份公司的架構(gòu)設(shè)計及市場拓展的四個方向

五、條與塊：用連橫破合縱

1. 縱向整合與橫向整合

案例分析：Y項目產(chǎn)業(yè)鏈整合

2. 打造全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)

案例分析：Y項目的營銷網(wǎng)絡(luò)體系——借別人的手，幫自己把渠道快速鋪好，直接說打法

六、前與后：棄小姐做媽咪

案例分析：建筑涂裝創(chuàng)業(yè)平臺的商業(yè)模式、家裝網(wǎng)商業(yè)模式

——做客戶不如做平臺

七、虛與實：以無形換有形

1. 有形資產(chǎn)一代暴富，無形資產(chǎn)一夜暴富

1）有形資產(chǎn)是無形資產(chǎn)的道具

案例分析：用好無形資產(chǎn),老板凈省4500萬

2）數(shù)字經(jīng)濟：交易虛擬化的最高境界

案例分析：為何那么多企業(yè)去美國上市？

案例分析：無形資產(chǎn)無數(shù)次入股，獲得真金白銀

案例分析：遠程動態(tài)心電監(jiān)測系統(tǒng)、T公司的無形資產(chǎn)擴張

八、攻與守：用存量博增量

桑老師

桑弘華老師 資本與產(chǎn)業(yè)園運營專家

13年資本與產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

中山大學(xué)MBA

英國IRCA（最大的國際化管理體系審核員注冊機構(gòu)）主任評審員

粵港澳大灣區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)峰會分享嘉賓

全球反向并購高峰論壇分享嘉賓

深圳新材料行業(yè)協(xié)會高質(zhì)量發(fā)展大會分享嘉賓

著有著作：《談判贏天下》（再版2次，銷售超30000冊）

曾任：中交物資 | 董事

曾任：億方集團 | 執(zhí)行總裁

曾任：高晟華屹基金 | 執(zhí)行董事

曾任：全球上市公司聯(lián)盟 | 產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁

曾任：廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院 | 副院長

——專業(yè)有料——

2項企業(yè)家稱號：曾輔導(dǎo)多家企業(yè)發(fā)展壯大，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，獲評《水墨丹心愛心企業(yè)家》、《梅州扶貧大愛使者（廣州市長頒發(fā)）》

400+場次授課：已服務(wù)中國電信、正崴集團、富士康集團、歐姆龍集團、隆騰科技、臺達集團、怡亞通供應(yīng)鏈、宏基電腦等著名企業(yè)，涉及70+行業(yè),上千家企業(yè)

——實戰(zhàn)有果——

5地產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計：日照生物化工園區(qū)方案、數(shù)字隨州產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案、安康生物科技園區(qū)方案、合肥市AI產(chǎn)業(yè)園運營方案、資本界全鏈產(chǎn)業(yè)園方案

5家企業(yè)上市孵化：眾巢醫(yī)學(xué)（美國納斯達克ZCMD）、星源材質(zhì)（300568）、田野股份（832023）、泛遠國際（HK02516）、工務(wù)園（美國納斯達克BIYA）

超30億元產(chǎn)業(yè)基金的組織策劃運營：為江蘇海弘智能科技組織策劃產(chǎn)業(yè)基金10億元、為國信雙創(chuàng)科技運營產(chǎn)業(yè)基金5億元、為高晟華屹基金15天募集3800萬元……

90+企業(yè)/政府/單位合作對接：文一集團、歐姆龍集團、中國電建、湖北省政府駐深辦、南京市新區(qū)駐深辦事處、深圳智能制造商會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會……

擅長領(lǐng)域：產(chǎn)業(yè)園運營、招商引資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運作、宏觀經(jīng)濟等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

桑老師11年來專注于產(chǎn)業(yè)園領(lǐng)域，從產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計、到園區(qū)招商引資、再到園區(qū)企業(yè)資本運營（包括資本的投入到退出）的全過程，均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：

01-【策略性園區(qū)規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)高效用地規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集】

——曾任職廣東啟迪產(chǎn)業(yè)研究院副院長：根據(jù)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，與院地合作，孵化及引進產(chǎn)業(yè)化項目、建設(shè)運行與管理科創(chuàng)平臺、科技招商與引育人才，為隨州、合肥等5地政府提供了產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方案

02-【精準(zhǔn)園區(qū)招商與運營，打造繁榮生態(tài)圈】

——曾任職全球上市公司聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)升級委員會總裁：組織設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、投資基金，對接深圳、甘肅天水、合肥等地政府策劃成立產(chǎn)業(yè)基金30億元，積極發(fā)揮金融平臺的杠桿作用，通過項目銀行授信、股權(quán)投資等環(huán)節(jié)，有效推動項目落地。

——曾任職億方集團執(zhí)行總裁：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園的招商引資、運營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)業(yè)園的競爭力和吸引力。期間達成飛地園區(qū)合作政府13家，園區(qū)引進優(yōu)質(zhì)企業(yè)39家，招商面積60萬平方，政府招商引資30億元

03-【運作資本，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展】

——曾任職高晟華屹基金執(zhí)行董事：全面管理資金進→運→出。從組織并實施基金募集活動（帶領(lǐng)團隊15天完成3800萬元資金的募集）,到執(zhí)行資產(chǎn)投資決策與管理（實現(xiàn)某基金產(chǎn)品實現(xiàn)200%年回報）

——曾任職中交物資董事：根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢及企業(yè)情況，制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)運營戰(zhàn)略，為企業(yè)完成央企招投標(biāo)中標(biāo)57項，年營業(yè)額從8000萬最高增長到5億元

部分招商引資項目經(jīng)驗；

【深圳寶安億方產(chǎn)業(yè)園】完成引資金額15億元+引進專精特新企業(yè)9家

【湖北省嘉魚縣牌洲灣工業(yè)園】完成引資金額3億元+引進規(guī)上企業(yè)6家

【東莞塘廈新秀新材產(chǎn)業(yè)園園】完成引資金額9000萬元+引進規(guī)上企業(yè)5家

【陜西安康高新區(qū)】完成引資金額5億元+引進中大型企業(yè)華唯生物

【江西省貴溪市】完成引資金額10億元+引進中大型企業(yè)展銳集團

……

培訓(xùn)經(jīng)驗：

01-曾服務(wù)廣東國邦能源、富國資本、中國國際集團、哈軍工校友會等單位，開展《高維操盤--產(chǎn)業(yè)園運營與并購招商》課程，累計授課10場

02-曾服務(wù)深圳博士博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、東莞江西商會、鵬盛會計師事務(wù)所等單位/企業(yè)、開展《資本運作--并購與投融資》課程，累計授課9場

03-曾服務(wù)展銳集團、宏業(yè)集團、開源證券、瑞信基金等，開展《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》課程，累計授課9場

04-曾服務(wù)中國商業(yè)股份制經(jīng)濟聯(lián)合會上市工作委員會、深圳市文化產(chǎn)業(yè)研究會、深圳市手機行業(yè)協(xié)會等單位，開展《企業(yè)戰(zhàn)略及資本規(guī)劃》課程，累計授課8場

05-曾服務(wù)中研產(chǎn)業(yè)研究院、廣東智能設(shè)備制造協(xié)會、博世科技、深圳海歸協(xié)會、深圳產(chǎn)業(yè)園協(xié)會、深圳上市并購協(xié)會等，開展《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》課程，累計授課7場

06-曾服務(wù)昆侖戰(zhàn)略咨詢、中財農(nóng)發(fā)投資集團、文華集團、贏聯(lián)集團等企業(yè)，開展《先破后立-宏觀經(jīng)濟剖析》課程，累計授課6期

主講課程：

《高維操盤——產(chǎn)業(yè)園運營及并購招商》

《產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商引資》

《資本運作-——并購與投融資》

《資本思維--現(xiàn)代資本的運營邏輯》

《企業(yè)戰(zhàn)略與資本思維》

《2024年宏觀經(jīng)濟與投資趨勢展望》

授課風(fēng)格：

宏觀視野與微觀分析相結(jié)合：具備從宏觀角度審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力，同時也關(guān)注具體運作和管理。在授課過程中，善于將宏觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與微觀的管理實踐相結(jié)合，為學(xué)生提供全面的知識

理論與實踐相結(jié)合：桑老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論知識。在授課過程中，善于將復(fù)雜的資本運作理論與實際案例相結(jié)合，使學(xué)生能夠更好地理解和掌握相關(guān)知識。

互動性強：采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，鼓勵學(xué)生提出問題和觀點，并通過討論、辯論等方式激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和思維能力。

注重實踐操作：除了理論教學(xué)，還會安排實踐操作環(huán)節(jié)，如模擬投資、案例分析等，讓學(xué)生在實踐中學(xué)習(xí)如何運用資本運作知識解決實際問題。

部分曾服務(wù)客戶：

企業(yè)：中國電建水電十一局、中國電信廣東陽江分公司、怡亞通集團、正崴集團、富士康集團、歐姆龍集團、隆騰科技、臺達集團、宏基電腦、亞洲化學(xué)、寶成集團、岡谷電子、三甲電子、飛宏電子、木村塑膠、南寧汽配廠、巍世科技、文一集團、昆侖戰(zhàn)略定位、中智戰(zhàn)略咨詢、廣東國邦能源、博世科技、東莞萬物梁行、華坤集團、文華集團、贏聯(lián)集團、展銳集團科技、深圳鈺湖電力、九州智慧停車集團、深圳市華唯生物科技等

地方政府：安康政府高新區(qū)、襄陽市招商局、嘉魚縣招商局、湖北省政府駐深辦、河南省政府駐廣州辦事處、河南焦作市政府、江西蓮花縣政府、南京市新區(qū)駐深辦事處、江西省政府駐深辦、江西省永修縣

商協(xié)會及金融機構(gòu)：深圳市中安無人系統(tǒng)研究院、深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會、民族企業(yè)家聯(lián)合會、深圳電子協(xié)會、粵港澳大灣區(qū)智能制造裝備港、廣東省武漢商會、深圳市湖北商會、廣東省智能裝備制造協(xié)會、廣東省黃石商會、東莞邵陽商會、東莞市專精特新企業(yè)聯(lián)合會、哈軍工校友會、廣東隆湘商會、華友會、湖北省企業(yè)家聯(lián)合發(fā)展促進會、深圳市歸僑僑眷企業(yè)家聯(lián)合會、廣東省信用研究會、深圳智能制造商會、廣東省評價科學(xué)研究、上饒市民營經(jīng)濟協(xié)會、廣東電腦商會、深圳企業(yè)家聯(lián)合會、深大會、深圳市上市公司并購協(xié)會、深圳市女性創(chuàng)業(yè)促進會、深圳市金融人才協(xié)會、廣東省城際運輸服務(wù)協(xié)會、深圳市廣西商會、東莞江西商會、東莞市上市與新三板企業(yè)協(xié)會、深圳市國際金融研究會、中國國際經(jīng)濟技術(shù)合作促進會、深圳市新零售產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)會、大灣區(qū)新型儲能產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、全球上市公司聯(lián)盟、遇見新時代聯(lián)盟、中國智慧城市建設(shè)投資聯(lián)盟、中國國際集團、富國資本、中猶資本、高晟華屹基金、中力控股、瑞順基金、深交所科融通等

高校：華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、深圳高職院等

部分客戶評價：

老師股權(quán)投資和基金從業(yè)背景，又有產(chǎn)業(yè)園運營管理的實踐經(jīng)，使得他的課程實戰(zhàn)性很強、看問題也很全面，讓我們學(xué)到了很多實用的技巧和方法。

——深圳市產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會 張總

產(chǎn)業(yè)園的運營涉及多個領(lǐng)域，但講師能夠?qū)⑦@些復(fù)雜的知識點用通俗易懂的方式講解，讓我受益匪淺。

——河南省政府駐廣州辦事處負責(zé)人 桑彥總

老師對資本市場的分析非常透徹，不僅涵蓋了理論知識，還結(jié)合了大量的實際案例，讓我對資本運營有了更深入的理解。

——全球上市公司聯(lián)盟業(yè)務(wù)部總裁 李總

桑老師的課程我們已經(jīng)返聘了多次，主要是因為客戶對于桑老師的專業(yè)性和實戰(zhàn)型非常認可，資產(chǎn)并購、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等問題，桑老師能夠深入淺出的給大家解讀，讓運營人員一聽就懂，而且意猶未盡。

——正崴集團培訓(xùn)負責(zé)人 陳總

桑老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與地方政府轉(zhuǎn)型升級的要點把握的非常精準(zhǔn)，政府的授課人員非常喜歡桑老師的授課風(fēng)格，也非常贊同桑老師關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的觀點，課堂互動非常積極，授課流程和體系完善。

——襄陽市招商局 徐總

講師非常注重與學(xué)員的互動，會根據(jù)學(xué)員的反饋調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法，確保每個人都能從中受益。課程不僅有理論講解，還有大量的案例分析、小組討論等互動環(huán)節(jié)，讓我在學(xué)習(xí)中不斷思考和進步。

——中國電信陽江分公司負責(zé)人 王總

桑講師曾在多家知名企業(yè)擔(dān)任高管，他的實踐經(jīng)驗非常寶貴。在課程中，經(jīng)常分享自己的實際工作經(jīng)歷，讓我受益匪淺。這對于我未來的工作非常有幫助。

——深圳大學(xué)信息工程學(xué)院 張?zhí)?/p>

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