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【課程背景】

隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，不少企業(yè)逐步采取集團(tuán)化的管理模式，以實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)單元的規(guī)模化協(xié)同效應(yīng)。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效。總的看，國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，規(guī)模實(shí)力和市場競爭力顯著增強(qiáng)，運(yùn)營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進(jìn)入了有實(shí)力的大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標(biāo)。但國有企業(yè)在布局結(jié)構(gòu)和資源配置方面，仍然存在一些需要解決的問題。主要是國有資本分布仍然過寬，資源比較分散，相當(dāng)一部分中央企業(yè)核心競爭力不強(qiáng)、企業(yè)管控能力弱。主要表現(xiàn)在：

“先有子、后有母”先天管控偏弱，集而不團(tuán)

定位不清，主業(yè)迷失；

收放兩難，集分失衡

集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢

管理權(quán)限不清晰，導(dǎo)致各層級職責(zé)不清

管控鏈條過長、決策效率低下

本課程通過案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者了解集團(tuán)管控模式常見類型，了解推進(jìn)內(nèi)部重組整合、提高集團(tuán)控制力要求，學(xué)會優(yōu)化管控架構(gòu)，科學(xué)合理確定總部定位，劃分權(quán)力邊界，理順核心管控流程。通過知名集團(tuán)企業(yè)案例的深入解讀，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)，不斷提高和完善集團(tuán)管控效率。

【課程收益】

1.了解集團(tuán)管控目標(biāo)及內(nèi)容；

2.了解集團(tuán)管控模式常見類型及優(yōu)劣勢；

3.學(xué)會推進(jìn)內(nèi)部整合，調(diào)整管控架構(gòu)和管理層級；

4.學(xué)會調(diào)整總部定位，設(shè)置總部部門；

5.學(xué)會劃分集分有度的管理層級權(quán)責(zé)界面；

【課程特色】

采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（10個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合企業(yè)實(shí)際）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)。

【課程對象】

國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員

【課程大綱】

一、集團(tuán)管理架構(gòu)

1.國有企業(yè)集團(tuán)管控三大問題

2.集團(tuán)公司常見的四種管控架構(gòu)

3.國際領(lǐng)先企業(yè)業(yè)務(wù)管理模式與集團(tuán)管控的特征

4.集團(tuán)管控架構(gòu)的影響因素

5.推進(jìn)內(nèi)部重組整合、壓縮管理層級的要求與方法

6.集團(tuán)管控架構(gòu)設(shè)計方法

【案例】南網(wǎng)、中糧、寶武、中化、國投、中石油、東航等集團(tuán)管控架構(gòu)

【案例】國家電投業(yè)務(wù)整合

【行動學(xué)習(xí)】研討、匯報、講師點(diǎn)評本單位管理架構(gòu)設(shè)置問題及優(yōu)化思路

二、集團(tuán)管控模式

1.集團(tuán)管控模式劃分及內(nèi)涵界定

2.不同管控模式的基本條件

3.不同管控模式的選擇

4.大型多元化經(jīng)營集團(tuán)的分層管控架構(gòu)

5.國際領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)管控模式發(fā)展趨勢

6. 管控的四種操作方式

【案例】中糧、華潤、中化集團(tuán)管控模式

【行動學(xué)習(xí)】研討、匯報、講師點(diǎn)評本單位管控模式問題及優(yōu)化思路

三、集團(tuán)總部功能定位及組織架構(gòu)

1.集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的方式

2.集團(tuán)總部的功能定位

3.不同管控模式下集團(tuán)總部所需要的能力

4.集團(tuán)總部的核心職能及管理事項(xiàng)

5.集團(tuán)總部功能定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系

【案例】中國誠通、華潤、國家能源、國家電網(wǎng)總部定位及組織架構(gòu)

【行動學(xué)習(xí)】研討、匯報、講師點(diǎn)評集團(tuán)總部定位問題及優(yōu)化思路

四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略與投資管控

1.集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管控的原則

2.集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理模型

3.常見戰(zhàn)略與投資管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.集團(tuán)戰(zhàn)略管控要點(diǎn)

5.集團(tuán)投資管控要點(diǎn)

（二）組織與人力資源管控

1.集團(tuán)組織與人力管控的原則

2.集團(tuán)組織與人力管理模型

3.常見組織與人力管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.集團(tuán)組織管控要點(diǎn)

5.集團(tuán)人力資源規(guī)劃管控要點(diǎn)

6.集團(tuán)干部管理要點(diǎn)

7.集團(tuán)業(yè)績管理要點(diǎn)

8.集團(tuán)工資總額與員工考核分配管控要點(diǎn)

9.集團(tuán)人才引進(jìn)與招聘管控要點(diǎn)

10.集團(tuán)培訓(xùn)與人才發(fā)展管控要點(diǎn)

11.集團(tuán)勞動關(guān)系管控要點(diǎn)

（三）財務(wù)、資金與資產(chǎn)管控

1.集團(tuán)財務(wù)管控的原則

2.集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模型

3.常見財務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.集團(tuán)會計政策管控要點(diǎn)

5.集團(tuán)資金管控要點(diǎn)

6.集團(tuán)資產(chǎn)管控要點(diǎn)

7.集團(tuán)預(yù)算與決算管控要點(diǎn)

8.集團(tuán)財務(wù)分析管控要點(diǎn)

（四）風(fēng)險內(nèi)控合規(guī)管控

1.集團(tuán)風(fēng)險內(nèi)控管控的原則

2.集團(tuán)母子公司風(fēng)險內(nèi)控管理模型

3.常見風(fēng)險內(nèi)控管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.集團(tuán)風(fēng)險管控要點(diǎn)

5.集團(tuán)內(nèi)控管理要點(diǎn)

6.集團(tuán)合規(guī)管理要點(diǎn)

（五）生產(chǎn)運(yùn)營管控要點(diǎn)

1.采購管理

2.研發(fā)管理

3.供應(yīng)鏈管控

4.品牌及營銷管理

5.信息及信息化管理

6.文化宣傳管理

【行動學(xué)習(xí)】研討、匯報、講師點(diǎn)評本單位主要管理?xiàng)l線問題及優(yōu)化思路

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點(diǎn)評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標(biāo)一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長領(lǐng)域：國企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對接國務(wù)院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設(shè)計實(shí)操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績效改進(jìn)行動學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對國企改革政策把握準(zhǔn)、國企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對性強(qiáng)。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國務(wù)院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團(tuán)、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國投等。

【學(xué)員評價】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----中國綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問題。

-----中國黃金集團(tuán)

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