深圳企業(yè)管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)行業(yè)：企業(yè)管控與盈利能力提升實(shí)務(wù) 上海：2025年09月25日

全面掌握地產(chǎn)行業(yè)收入、成本、IRR（內(nèi)部收益率）理的核心內(nèi)容與方法工具有效提高房企開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策水平與投資能力，提升工作業(yè)績(jī)結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，把握成本和費(fèi)用管控的精髓提升地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間與盈利能力，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青培訓(xùn)對(duì)象房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁城市公司、項(xiàng)目公司總經(jīng)理成本總監(jiān)；設(shè)計(jì)總監(jiān)；預(yù)算總監(jiān)；工程總監(jiān)；運(yùn)營(yíng)總監(jiān)......

全過(guò)程并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例解析 深圳：2025年07月10日

第一模塊 公司的戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購(gòu)1、公司的投資投資分類(lèi)、戰(zhàn)略定位和盈利模式戰(zhàn)投并購(gòu)產(chǎn)生的動(dòng)因初心對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的綜合影響并購(gòu)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值與動(dòng)因2、股權(quán)投資與并購(gòu)的核心價(jià)值與動(dòng)因戰(zhàn)略并購(gòu)及四大環(huán)節(jié)的解析與風(fēng)控項(xiàng)目管理框架以及成敗標(biāo)準(zhǔn)的制定項(xiàng)目成敗對(duì)公司業(yè)務(wù)生存與發(fā)展的綜合影響第二模塊 投資并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素• 三大......

企業(yè)上市及新三板掛牌實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月10日

——小班教學(xué)：每期課程限定15家企業(yè)，保證學(xué)員和老師之間充分溝通；——全程聚焦：只講IPO、新三板掛牌內(nèi)容，不會(huì)摻雜其他資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容；——實(shí)戰(zhàn)師資：IPO上市/新三板掛牌一線(xiàn)專(zhuān)家，結(jié)合案例詳細(xì)講解上市/掛牌的財(cái)務(wù)條件和法律條件；—&......

股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班 深圳：2025年07月11日

曾經(jīng)說(shuō)：“未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人！”但目前很多企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)都出現(xiàn)了問(wèn)題：1、花了很多錢(qián)做激勵(lì)，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無(wú)法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)......

EHS工廠職業(yè)健康和安全管理 上海：2025年07月11日

了解職業(yè)健康和安全管理的框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的職業(yè)安全與健康管理理念；明確各級(jí)主管在安全與環(huán)境管理的責(zé)任；掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法；了解和掌握什么是行為安全管理模式。掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；......

制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班 上海：2025年07月17日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理，生產(chǎn)管理、計(jì)劃與物控、物料與倉(cāng)儲(chǔ)主管、銷(xiāo)售管理，市場(chǎng)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。課程大綱第一講 供應(yīng)鏈管理概述一.什么是供應(yīng)鏈？二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心客戶(hù)需求多變，生產(chǎn)與采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)？如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)？SRM與CRM信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，它們需要管理企業(yè)......