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企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷 廣州:2025年07月08日
經(jīng)營分析仍然立足于三張財務(wù)報表,算算四大能力指標(biāo)?已經(jīng)宣告OUT了!經(jīng)營分析不知道該從何下手,也從中發(fā)現(xiàn)不了什么問題?沮喪和困惑!不明白領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)到底是什么,分析報告對經(jīng)營管理毫無價值?財務(wù)分析淪為數(shù)字游戲!大量的經(jīng)營分析僅僅停留于傳統(tǒng)的財務(wù)分析,經(jīng)營分析人員對經(jīng)營分析的思路、工具與方法缺乏系統(tǒng)的了解,缺乏對客戶、......
股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用 廣州:2025年07月08日
【激勵藝術(shù)】理解激勵的精髓,掌握激勵的方法,運(yùn)用激勵的藝術(shù),留住企業(yè)的核心人才【效率提升】運(yùn)用股權(quán)激勵的方法,解決企業(yè)士氣低落問題,大幅提高員工的工作效率【經(jīng)驗借鑒】學(xué)習(xí)知名公司股權(quán)激勵案例,總結(jié)前人經(jīng)驗,保障企業(yè)股權(quán)激勵的成功實施培訓(xùn)對象公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財務(wù)總監(jiān)、人力資源......
經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 廣州:2025年07月08日
模塊一 經(jīng)營分析管理報告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯?2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報告框架?3. 如何保證填報數(shù)據(jù)的正確性與有效性?4. 經(jīng)營分析報告中的指標(biāo)計算口徑怎樣與業(yè)務(wù)部門溝通?5. 業(yè)務(wù)分部間二維聯(lián)動指標(biāo)比較有什么作用?主要內(nèi)容1. 經(jīng)營分析報告的靈魂—業(yè)務(wù)邏......
如何做營運(yùn)數(shù)據(jù)分析 廣州:2025年07月09日
互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù),就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān),通過對營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營。但是,在實際的數(shù)據(jù)分析中,企業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人往往存在以下問題——◇ 為什么總感覺做分析的時候沒有數(shù)據(jù)可用?◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多,分析的時候卻找......
深度營銷:消費(fèi)者心理行為洞察與營銷策略 北京:2025年08月01日
1、全案例教學(xué):使用哈佛與IVEY商學(xué)院案例教學(xué)法,對30-50個真實企業(yè)營銷案例進(jìn)行多角度研討與講解,將傳統(tǒng)營銷與新媒體營銷案例相結(jié)合,啟發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維;2、內(nèi)容高度視覺化,大量使用視頻、圖形演示,幫助學(xué)員理解復(fù)雜的消費(fèi)者行為現(xiàn)象和心理本質(zhì)之間的營銷邏輯;3、課程內(nèi)容高度結(jié)構(gòu)化,以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)串連案例與工具方法,......
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理與成本控制 北京:2025年07月11日
第一部分:供應(yīng)鏈概述1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響全球競爭環(huán)境的變化經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力全球化壓力下企業(yè)面對的挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)如何理解供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)第二部分:采購管理原則1.“適當(dāng)”時間采購原則分析選擇......