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課程大綱

一、施工進(jìn)度控制

1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

3.進(jìn)度計(jì)劃的分解

4.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

5.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

6.影響進(jìn)度計(jì)劃的因素

（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；

（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；

（3）資金的影響；

（4）設(shè)計(jì)變更的影響；

（5）施工條件的影響；

（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；

（7）施工單位自身管理水平的影響

7.提高進(jìn)度計(jì)劃的四大措施

（1）組織措施；

1）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制人員，細(xì)化集體控制任務(wù)和管理職能分工；

2）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目進(jìn)展階段分為總進(jìn)度、各階段進(jìn)度、分部、分項(xiàng)進(jìn)度。

3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)開會(huì)時(shí)間、參加人員等。

4）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的分析制度；

5）圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度；

6）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析；

（2）技術(shù)措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）信息管理措施

8.加快施工進(jìn)度的有效途徑

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

（2）做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作

（3）采取科學(xué)有效的保證措施

（4）及時(shí)提交和簽證結(jié)算

9.案例分析-進(jìn)度計(jì)劃控制

二、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)

1.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)概述

2.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍與原則

（1）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的范圍

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)的范圍

1）項(xiàng)目經(jīng)理遠(yuǎn)外層組織與協(xié)調(diào)

2）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)外層組織與協(xié)調(diào)：包括發(fā)包單位、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位等

（3）施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的原則

遵紀(jì)守法的原則、公平公正原則、協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則

3.施工單位外部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（1）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（2）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（3）與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（4）與分包單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（5）與材料供應(yīng)商單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（6）與公用部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

（7）與遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法

4.施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法

（1）施工單位內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容

1）人際關(guān)系

2）組織關(guān)系

主要是業(yè)務(wù)管理關(guān)系：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、材料供應(yīng)、預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證

3）協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)

（2）施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)的方法

1）正確對(duì)待員工，重視人的能力建設(shè)；

2）做好激勵(lì)工作；

3）及時(shí)處理各種沖突

4）合理地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位

5.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

（1）出現(xiàn)問題的原因

1）技術(shù)質(zhì)量方面

2）管理方面

（2）解決辦法

1）充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性

2）加強(qiáng)管理，監(jiān)理科學(xué)的管理模式

3）措施：技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)

4）以前工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5）提高專業(yè)技術(shù)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

三、收取工程價(jià)款關(guān)鍵點(diǎn)

1、停工

（1）承包人應(yīng)當(dāng)停工的情形

（2）承包人依法的規(guī)定可以停工的情形

【案例】承包人行使不安抗辯權(quán)

（3）承包人依照合同約定可以停工的情形

（4）法律規(guī)定或合同約定不明確的停工情形

（5）承包人停工應(yīng)當(dāng)注意的問題

2、工程變更

（1）監(jiān)理人指示的工程變更

（2）施工單位提出的工程變更

3、固定價(jià)

（1）工程發(fā)生重大變更，承包人可要求調(diào)整工程價(jià)款

（2）形式變更或撤銷權(quán)，要求增加工程價(jià)款

【案例】打破固定價(jià)結(jié)算

4、過錯(cuò)責(zé)任追究

（1）守約方通常最近對(duì)方的違約責(zé)任

（2）混合過錯(cuò)責(zé)任的承擔(dān)

5、建設(shè)工程質(zhì)量鑒定

【案例】發(fā)包人未舉證證明工程存在質(zhì)量問題而敗訴

6、工程非常態(tài)竣工

（1）發(fā)包人應(yīng)當(dāng)驗(yàn)收而拖延驗(yàn)收的竣工工程

（2）已竣工未驗(yàn)收而發(fā)包人擅自使用的建設(shè)工程

（3）發(fā)包人要求承包人提前竣工的工程

7、按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資

（1）解決工程項(xiàng)目資金不到位導(dǎo)致的欠薪問題

（2）解決施工單位勞動(dòng)用工不規(guī)范所致的欠薪問題

（3）解決建設(shè)市場(chǎng)秩序不規(guī)范所致的欠薪問題

8、利用通行的工程規(guī)范與工程慣例

（1）遵守建設(shè)工程行政管理部門的規(guī)定

（2）合理利用主要建筑材料價(jià)格浮動(dòng)

（3）合理要求定額外費(fèi)用

【案例】支持合理利用通行的工程規(guī)范和工程慣例

第四章：催要工程款攻略

催款前準(zhǔn)備：合同，爭(zhēng)議資料，缺陷解釋，后續(xù)承諾.....

關(guān)鍵一：強(qiáng)化自身，讓甲方?jīng)]有理由拖欠

做事不能本末倒置，技巧和攻略是末，自身過硬才是根本。甲方拖欠款一般是乙方?jīng)]有達(dá)到工程合同上的要求，因此催款最根本應(yīng)是供應(yīng)商做好自身以下方面：

1、保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，完成合同相關(guān)內(nèi)容。

2、項(xiàng)目實(shí)施過程中遇甲方有特殊要求或遇突發(fā)事件（自然災(zāi)害等）影響個(gè)別系統(tǒng)施工進(jìn)度，必須及時(shí)向總包項(xiàng)目部匯報(bào)，說明影響進(jìn)度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推移的時(shí)間等。

▌關(guān)鍵二：熟悉甲方，抓住催款關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵三：工程催款10大攻略，催款中的葵花寶典

供應(yīng)商對(duì)于工程進(jìn)度款有了一定的了解后，那你的工程項(xiàng)目是不是到了付款的階段？附上工程催款10大攻略，幫助供應(yīng)商更好的拿回工程款。

攻略一：催工程款費(fèi)應(yīng)該直截了當(dāng)

催工程款費(fèi)不丟人，也不需委婉，最有效的方式就是有話直說。直接說出目的，但要注意語氣，避免引發(fā)沖突。

攻略二：在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠的原因

是疏忽，還是對(duì)設(shè)計(jì)作品的不滿；是資金緊張，還是故意，應(yīng)針對(duì)不同的情況采取不同的收工程款費(fèi)策略，這樣催帳成功的概率才會(huì)高。

攻略三：不要做出過激的行為

臉皮一旦撕破，甲方可能就此賴下去，收款將會(huì)越來越難。一般而言不到萬不得已還是不要撕破臉皮，因?yàn)槟菢訒?huì)增加催款的難度。

攻略四：不要怕催得罪人而失去甲方

到期付工程款費(fèi)，理所當(dāng)然。害怕催款引起甲方不快，或失去甲方，只會(huì)得不償失。

攻略五：收工程款費(fèi)時(shí)間至關(guān)重要，堅(jiān)持“定期收款”的原則

國(guó)外專門負(fù)責(zé)收款的機(jī)構(gòu)的研究表明，收款的難易程度取決于帳齡而不是帳款金額，2年以上的欠帳只有20%能夠收回，而2年以內(nèi)的欠帳80%能夠收回。

攻略六：最大的失策之一是要求先付一部分工程款費(fèi)

經(jīng)驗(yàn)證明，應(yīng)該要求全額付款，雖說拿到一點(diǎn)總比一點(diǎn)沒拿到好，卻不如收回更多。

攻略七：采取競(jìng)爭(zhēng)性的收款策略

獲得優(yōu)先付款機(jī)會(huì)的通常是與甲方保持長(zhǎng)期良好業(yè)務(wù)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系的企業(yè)，因?yàn)檎l都不愿意跟朋友鬧翻臉。

攻略八：收款要有“鉆勁”,要有窮追不舍的精神

某收款專業(yè)人士摸索出“三緊跟”債務(wù)人的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖過份，不得已而為之啊，有時(shí)確也能起到了“功夫不負(fù)有心人”的作用。

攻略九：收款要有“柔勁”

用兵之計(jì)，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個(gè)真誠(chéng)的笑臉，對(duì)那態(tài)度不好的債務(wù)人實(shí)施“情感投資”，最終金石開。

攻略十：收款要有“韌勁”

清收欠款是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的業(yè)務(wù)，討債人要有一種堅(jiān)韌不拔的毅力，看見了一絲曙光，決不放過機(jī)會(huì)；同時(shí)要學(xué)會(huì)訴苦，不能同情對(duì)方，相反要讓對(duì)方同情。

第五部分 建設(shè)工程價(jià)款常見糾紛問題探討

1.當(dāng)事人應(yīng)以何種合同文本作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)？

2.工程變更導(dǎo)致工程量發(fā)生重大變化，應(yīng)否參照簽訂原合同時(shí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程定額標(biāo)準(zhǔn)或工程量清單計(jì)價(jià)方法結(jié)算？

3.財(cái)政評(píng)審中心出具的審核結(jié)論能否作為建設(shè)工程合同的結(jié)算依據(jù)？

4.經(jīng)建設(shè)單位聘用的監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量月報(bào)表能否直接作為工程結(jié)算依據(jù)？

5.如當(dāng)事人已通過協(xié)議對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行了約定，審計(jì)機(jī)關(guān)所作出的審計(jì)報(bào)告能否影響結(jié)算結(jié)果？

6.承包方非法轉(zhuǎn)包建設(shè)工程，工程完工后請(qǐng)求依照合同結(jié)算工程款的應(yīng)否予以支持？

7.合同約定的建設(shè)工程屬于違法建筑的，工程價(jià)款如何結(jié)算？

8.建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，發(fā)包人或承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，如何處理？

9.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，實(shí)際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算協(xié)議應(yīng)否予以保護(hù)？

10.雙方當(dāng)事人委托第三方對(duì)工程價(jià)款出具審計(jì)報(bào)告，一方反悔的應(yīng)否予以支持？

11.發(fā)包人無正當(dāng)理由拒絕結(jié)算工程款的，欠付工程款利息的起算點(diǎn)如何確定?

12.建設(shè)工程合同僅約定支付違約金的，承包人是否有權(quán)要求發(fā)包人在承擔(dān)違約金責(zé)任之外支付欠付工程款的利息？

13.固定總價(jià)合同履行中，當(dāng)事人以工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更為由要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)否予以支持？

14.當(dāng)事人在訴訟前已就工程價(jià)款的結(jié)算達(dá)成協(xié)議，一方要求重新結(jié)算應(yīng)否予以支持？

15.主要建筑材料價(jià)格發(fā)生重大變化，當(dāng)事人要求對(duì)工程價(jià)款予以調(diào)整的應(yīng)如何處理？

16.發(fā)包人主張將其已向合法分包人、實(shí)際施工人支付的工程款予以抵扣的應(yīng)否予以支持？

17.發(fā)包人收到承包人提交的工程竣工驗(yàn)收資料后未組織竣工驗(yàn)收，又以工程未驗(yàn)收為由拒絕支付工程款的應(yīng)否予以支持？

18.非必須招標(biāo)工程進(jìn)行招標(biāo)后的工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)如何確定？

19.多份施工合同且均無效的情況下如何確定工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)？

20.新增項(xiàng)目工程款利息的起算時(shí)間點(diǎn)如何確定？

21.政府部門對(duì)工程經(jīng)費(fèi)的審定額是否能夠作為工程結(jié)算結(jié)果？

22.建設(shè)工程合同當(dāng)事人對(duì)單價(jià)存在爭(zhēng)議的，交易習(xí)慣對(duì)法院認(rèn)定有無影響？

23.當(dāng)事人是否可以約定以合理合法的財(cái)政評(píng)審報(bào)告作為工程結(jié)算依據(jù)？

24.建設(shè)工程合同的工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)以當(dāng)事人的約定為準(zhǔn)，還是以審計(jì)部門的審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)？

25.業(yè)主方與施工方約定以國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)結(jié)論作為雙方結(jié)算依據(jù)的，應(yīng)否予以支持？

26.施工方按合同要求完成工程，在合同相對(duì)方無法償還其工程款的情況下，能否向享有該工程收益的第三人主張債權(quán)？

27.建設(shè)工程合同經(jīng)判定無效，但工程已竣工并驗(yàn)收合格的，發(fā)包人應(yīng)否支付承包人工程價(jià)款？

28.在建設(shè)工程合同中，當(dāng)事人就結(jié)算款對(duì)經(jīng)過備案的中標(biāo)合同進(jìn)行了變更的，是否依照變更后的合同作為結(jié)算依據(jù)？

29.當(dāng)事人無法就工程結(jié)算文件中誤計(jì)費(fèi)用作出說明，是否構(gòu)成重大誤解？

30.當(dāng)事人對(duì)工程款發(fā)生變更，但在終提交和審核工程結(jié)算書時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議，并未形成一致的變更合同的意思表示的，如何確定雙方關(guān)于工程款的約定？

31.雙方協(xié)議對(duì)工程獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)是否包含于工程款內(nèi)約定不明的，應(yīng)如何認(rèn)定？

32.有多份建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算書的，以何作為工程造價(jià)依據(jù)？

33.當(dāng)事人在訴訟中達(dá)成的結(jié)算協(xié)議可否作為建設(shè)工程價(jià)款的認(rèn)定依據(jù)？

34.當(dāng)協(xié)議書載明工程結(jié)算款與對(duì)方出具證據(jù)證明的總價(jià)不符的，以何作為終結(jié)算依據(jù)？

35.實(shí)際施工人請(qǐng)求支付無效建設(shè)工程施工合同約定的工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)金的，應(yīng)否予以支持？

36.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，實(shí)際施工人與發(fā)包人所簽訂的建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算協(xié)議，人民法院應(yīng)否予以保護(hù)？

37.工程未整體竣工驗(yàn)收，但施工人承包范圍內(nèi)工程經(jīng)分部分項(xiàng)驗(yàn)收合格的，施工方能否主張工程結(jié)算款？

38.欠付工程款應(yīng)自何時(shí)起計(jì)付利息？

39.如何理解建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的拘束力？

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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