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課程大綱

第一篇 工程項目策劃及施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容

一、策劃和項目策劃的概念

（1）策劃的概念和功能

（2）項目策劃的概念和原則

（3）項目策劃的發(fā)展歷史

二、策劃的基本原理

（1） 策劃的“八大兵法”

（2） 策劃的心理原理

（3）策劃的情感原理

（4）策劃的創(chuàng)新原理

（5）策劃的人文原理

（6） 策劃的造勢原理

三、工程項目策劃

（1）工程項目策劃的概念

（2）工程項目策劃的特性

（3）工程項目策劃的分類

（4）工程項目策劃的作用

四、施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容

（1）項目策劃的四個階段

（2）項目策劃的主要內(nèi)容

第二篇 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性策劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略

（1） 企業(yè)戰(zhàn)略的重要性

（2） 企業(yè)戰(zhàn)略與項目戰(zhàn)略之間的關(guān)系

（3） 如何有效利用企業(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)項目管理

（4）項目的戰(zhàn)略性策劃

二、 項目管理模式

（1） 項目管理模式概述

（2） 宏觀層面常見的項目管理模式

（3）施工承包項目的項目管理模式

（4）選擇合適的項目管理模式

三、項目管理組織

（1）項目管理組織形式

（2） 項目經(jīng)理

（3） 項目經(jīng)理和項目組織選擇

四、項目目標(biāo)與范圍管理

（1）項目目標(biāo)管理概述

（2） 項目目標(biāo)體系的建立

（3） 項目范圍管理

（4） 項目目標(biāo)的策劃

第三篇 生產(chǎn)技術(shù)性策劃（重點內(nèi)容）

一、 項目管理規(guī)劃

（1） 項目管理規(guī)劃大綱

（2） 項目管理實施規(guī)劃

二、施工組織設(shè)計

（1） 施工組織設(shè)計的編制和管理

（2）施工組織總設(shè)計

（3）單位工程施工組織設(shè)計

（4）施工方案

（5） 作業(yè)指導(dǎo)書

（6）主要施工管理計劃

（7）施工項目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計的關(guān)系

三、 施工現(xiàn)場總平面布置

（1） 施工平面圖包含的內(nèi)容

（2）施工平面圖布置依據(jù)

（3）設(shè)計單位工程施工平面圖的步驟

四、安全生產(chǎn)和文明施工的策劃

（1）危險源和環(huán)境因素識別

（2）危險源和環(huán)境因素的分析評估

（3）危險源和環(huán)境因素的控制計劃和措施

（4） 綠色施工的策劃

（5）安全專項施工方案

（6）應(yīng)急預(yù)案

五、建筑工程亮點表現(xiàn)點的選擇與優(yōu)化

（1）地基基礎(chǔ)處理

（2）基礎(chǔ)與主體

（3）裝飾裝修工程

（4）屋面工程

（5）建筑給水排水及采暖

（6）建筑電氣

六、建筑工程二次深化設(shè)計

（1）建筑工程二次深化設(shè)計的策劃

（2）工程各分部、分項工程的二次深化設(shè)計要點

（3）深化設(shè)計中各分部、分項工程的協(xié)調(diào)

七、建筑工程主控項目施工控制

（1）樁基承載力質(zhì)量控制

（2）地下混凝土結(jié)構(gòu)工程防水混凝土施工

（3）大體積混凝土裂縫控制

（4）現(xiàn)澆混凝土樓面裂縫控制

（5）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)樓板鋼筋焊網(wǎng)施工工法

（6）大孔輕骨料砌塊隔墻施工工法

（7）大跨度(205m)鋼結(jié)構(gòu)拱安裝技術(shù)

（8）屋面剛性防水施工工法

（9）輕質(zhì)隔墻板安裝抗裂技術(shù)

（10）大面積耐磨硬化地面施工工法

（11）現(xiàn)澆水磨石樓地面施工

（12）粉刷石膏薄刮裝飾工程施工工法

（13）大面積石膏板吊頂裂縫控制

（14）外墻外保溫裂縫控制

（15）干掛石材施工工法

（16）外墻氟碳噴涂施工工法

（17）水暖、通風(fēng)等設(shè)備安裝

（18）建筑電氣工程施工

八、案例探討

第四篇 項目商務(wù)策劃

一、商務(wù)策劃的概念和任務(wù)

（1）商務(wù)策劃的概念

（2）商務(wù)策劃的任務(wù)

（3）商務(wù)策劃的基本思路

二、 商務(wù)策劃的要點

（1）項目投標(biāo)階段的策劃

（2） 項目簽約階段的策劃

（3） 項目施工階段的策劃

（4）項目結(jié)算階段的策劃

三、 施工階段的商務(wù)策劃

（1）合同管理的策劃

（2）分包方案的選擇

（3） 對外關(guān)系的策劃

（4） 成本管理的策劃

（5） 風(fēng)險管理的策劃

（6）二次經(jīng)營的策劃

四、 商務(wù)策劃過程中的注意事項

第五篇 項目策劃管理

一、 項目策劃的組織和職責(zé)

（1） 不同組織層次在項目策劃中的職責(zé)和任務(wù)

（2）項目部相關(guān)崗位在項目策劃中的職責(zé)和任務(wù)

二、 項目策劃的制度和流程

（1） 規(guī)范策劃管理的制度

（2） 項目策劃的流程

三、 項目策劃的文檔

（1） 關(guān)于項目策劃管理的規(guī)定

（2）指導(dǎo)策劃活動的范本

（3） 激勵措施

四、 項目策劃的基礎(chǔ)工作

（1）對項目的了解和分析

（2）對項目相關(guān)方的了解和分析

（3）對市場信息的了解和分析

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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