長(zhǎng)春管理模式培訓(xùn)

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長(zhǎng)春管理模式培訓(xùn)公開課

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資金管理模式與風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)春：2025年08月19日

-真實(shí)案例研讀，學(xué)習(xí)上市企業(yè)資金配置技巧-場(chǎng)景分析提煉，掌握不同階段資金管理模式-提升全局思維，巧妙規(guī)劃企業(yè)資金融通方式-收獲戰(zhàn)略視野，建立企業(yè)資金管理的格局觀課程大綱第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一資金管理有那么重要么1.一個(gè)走訪企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討：......

華為管理模式的“道”與“術(shù)” 沈陽(yáng)：2025年07月15日

序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐一、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn)1.管理“無為而治”人治-發(fā)治-文治2.開發(fā)、灰度、妥協(xié)3.“師夷長(zhǎng)技以制夷”4.文化-目標(biāo)-機(jī)制-變革第一講：華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀（思想統(tǒng)一平臺(tái)）一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息1.任正非與華為的企業(yè)文化觀2......

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理：海信成功之道與海爾管理模式青島：2025年08月01日

與真正的巨人為伍，甚至站到巨人的肩膀上去，獲得成功的幾率會(huì)大增。標(biāo)桿企業(yè)以其基業(yè)長(zhǎng)青的歷煉，尤其值得大多企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。深入標(biāo)桿企業(yè)，零距離接觸，與管理層面對(duì)面交流，親身感悟其獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)氛圍，是獲取經(jīng)營(yíng)之道的最佳方式之一。本期標(biāo)桿學(xué)習(xí)，將走進(jìn)海信和海爾，學(xué)習(xí)他們的成功實(shí)踐，探尋巨人成功背后的秘密。海信的前身，......

治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式案例解析北京：2025年06月07日

掌握風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理念，營(yíng)造全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化為核心的氛圍，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中的角色，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在容忍度范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最大化。課程對(duì)象企業(yè)高管、中層管理者、及下屬......

明道取勢(shì)——管理者角色認(rèn)知與執(zhí)行力上海：2025年07月11日

1.明確管理者角色定位與認(rèn)知，塑造陽(yáng)光心態(tài)，擺正位置，促進(jìn)管理者的職業(yè)化發(fā)展2.解析管理者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有效性現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)和短板3.培養(yǎng)管理者的職業(yè)化陽(yáng)光心態(tài)、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高領(lǐng)導(dǎo)行為和結(jié)果的有效性4.幫助技術(shù)與業(yè)務(wù)精英型管理者迅速進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，掌握堪任管理者的職業(yè)技能5.提高管理者管理實(shí)戰(zhàn)能力和管理水平......

敏捷開發(fā)之Scrum過程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)班北京：2025年06月23日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.了解敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別，什么樣的項(xiàng)目更加適合于Scrum和敏捷開發(fā)；2.敏捷原則詳解：可變性和不確定性、預(yù)測(cè)和適應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知、WIP、進(jìn)度、執(zhí)行；3.Scrum框架概述：過程、工件、角色、活動(dòng)；4.幾個(gè)核心的SCRUM概念：a)沖刺；b)用戶故事；c)產(chǎn)品列表（PB）......