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培訓活動主題：

薪酬是每個組織的動力系統，這個組織的發展潛力、發展空間和市場的競爭力都體現在動力系統的持續性和穩定性上。公平、合理、保持持續競爭力的薪酬體系是人才引進和人才穩定的核心基礎。

每個企業都有屬于自己的發展周期，而每個周期的競爭力的體現和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業不同發展階段就可能成為這個組織發展和運行的最大障礙和阻力。

結合企業的實際經營和發展、業務調整的需要，針對企業不同發展階段設計匹配的薪酬體系，是確保企業發展的最根本的動力。建立以戰略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。

培訓形式：

團隊分組學習，以小組競賽的方式，通過老師的理論指引來開展匹配的薪酬方案的設計，以掌握以市場為導向的薪酬設計技巧和方式、方法。

培訓目的：

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓，讓企業的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認知，科學的人力資源管理和薪酬設計，是支持企業高速發展的基礎，是保障企業健康運行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設計，去做更應該做的行為，去做企業發展需要的行為。

課程大綱

（一）薪酬總量規劃；

1、人力成本預測和設定；

2、匹配的人力資本回報率；

3、人力成本與組織架構中的最大邊界值；

（二）以市場為導向的組織意識梳理；

1、持續惡劣的競爭現狀和疫情后的經濟環境；

2、傳統集權中心化組織架構的限制因素；

3、以市場為導向的組織梳理；

（三）薪酬設計與人力資源管理的構成；

1、以市場為導向的人力資源管理內容和模塊；

2、人力資源管理在市場為導向模式下的企業定位；

3、以戰略達成為目標的人力資源管理屬性；

4、以戰略達成為目的人力資源管理類型需要；

（四）薪酬設計的基礎來源于職業體系的構建；

1、職業發展體系建設的目的；

2、職業發展體系建設的步驟；

3、劃分任職資格等級體系；

4、構建職業發展通道；

（五）、以戰略為導向的薪酬設計；

1、企業戰略類型分類；

2、關鍵員工和群體的劃分；

3、匹配的薪酬體系設計；

4、薪酬評價體系和應用；

周老師

周到戶老師

領導力和績效激勵管理專家

中國青年創業導師；

創客中國創業導師和評委；

多家發展中企業的管理顧問；

順德創新學院特聘講師；

廣汽集團、美的集團、金三江股份、萬和電氣、海信科龍、富信科技、萊爾股份、星徽控股、招商地產、順控控股、伊之密等上百家知名企業授課

近20年企業經營和管理經歷和經驗，曾在外資企業、中國500強民營企業分別擔任過人力資源總監、研發總監、營銷總監、總經理、董秘等企業高管職務，具有豐富的績效考核的員工激勵、團隊凝聚力打造、執行力效率提升、高潛力管理干部的識別和培育、領導力的提升等實戰經驗。

做為中國國家青年創業導師，每年指導近百家創新型、快速成長型的中小企業、創新項目參與各類創業大賽、創新大賽，通過對參賽企業、參賽項目從商業模式構建、核心競爭力的塑造、可持續發展的推演、盈利模式的提煉、核心團隊的打造等系統的指導和培育，獲得過多個省級、國家級創業大賽、創新大賽的優異成績。

超過近10年以上的企業咨詢、管理顧問、管理培訓等實戰經驗，對快速成長企業、民營企業的發展現狀及存在的現象問題有深度研究，直接參與設計并制定了上百家快速成長企業的發展戰略工作。累計咨詢及培訓過的企業超1000家以上，累計培訓學員近5萬人次，學員綜合滿意度調查均在90分以上，企業或培訓機構重復采購率80%以上。

主講課程：

《高潛力管理者的培育和訓練》 《目標管理》

《企業轉型升級和變革創新》 《“五三二”績效模式推進》

《卓越組織的領導力訓練》 《商業計劃書與路演BP》

《以業務為導向的執行力打造》 《學會創業》

《創新思維與商品開發》 《股權裂變與股權激勵》

授課風格：

專業：講師講授+案例對標+學員演練+互動答疑

風趣：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰：問題導向+顧問輔導+易于操作

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