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課程背景：

習(xí)近平總書記強調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，特別是在當(dāng)前國際競爭越來越體現(xiàn)為規(guī)則之爭、法律之爭的大背景下，企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻，因此，企業(yè)必須進一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，高度重視合規(guī)管理工作，認(rèn)真落實合規(guī)管理相關(guān)要求，從而加快實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)。

課程收益：

理解合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險、合規(guī)管理的含義；

掌握構(gòu)建企業(yè)的合規(guī)管理體系、制度及運行機制的方法；

學(xué)會構(gòu)建企業(yè)合規(guī)文化，促進全員共同合規(guī)；

授課對象

中央企業(yè)合規(guī)管理人員

授課方式

實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討

課程大綱

第一講 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》出臺情況

一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》起草背景

1．國內(nèi)法治建設(shè)背景

2．國際競爭背景

二、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》與《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》相比的主要變化有哪些？

1．明確合規(guī)管理相關(guān)主體職責(zé)

2．建立健全合規(guī)管理制度體系

3．全面規(guī)范合規(guī)管理流程

4．積極培育合規(guī)文化

5．加快推進合規(guī)管理信息化建設(shè)

三、首席合規(guī)官制度

四、合規(guī)審查機制

五、合規(guī)管理信息化建設(shè)

第二講 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》詳細(xì)解讀

一、合規(guī)的相關(guān)概述及工作原則

1．什么是合規(guī)？

2．什么是合規(guī)風(fēng)險？

3．什么是合規(guī)管理？

4．中央企業(yè)合規(guī)管理工作遵循的原則

1）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

2）堅持全面覆蓋

3）堅持權(quán)責(zé)清晰

4）堅持務(wù)實高效

二、合規(guī)管理的組織與職責(zé)

1．中央企業(yè)合規(guī)管理的第一責(zé)任人是誰？

2．中央企業(yè)合規(guī)管理的組織架構(gòu)

1）黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)作用

2）董事會的決策作用與職責(zé)

3）經(jīng)理層的管理作用與職責(zé)

3．設(shè)立合規(guī)委員會和首席合規(guī)官

4．相關(guān)部門的職能與分工

1）業(yè)務(wù)及職能部門的合規(guī)管理主體責(zé)任與職責(zé)

2）合規(guī)管理部門的牽頭作用與職責(zé)

3）紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)和審計、巡視巡察、監(jiān)督追責(zé)等部門的監(jiān)督作用與職責(zé)

三、合規(guī)管理的制度建設(shè)

1．制定合規(guī)管理的基本制度

1）總體目標(biāo)

2）機構(gòu)職責(zé)

3）運行機制

4）考核評價

5）監(jiān)督問責(zé)

2．構(gòu)建分級分類的合規(guī)管理制度體系

3．合規(guī)管理具體制度

1）反壟斷合規(guī)

2）反商業(yè)賄賂合規(guī)

3）生態(tài)環(huán)保合規(guī)

4）安全生產(chǎn)合規(guī)

5）勞動用工合規(guī)

6）稅務(wù)管理合規(guī)

7）數(shù)據(jù)保護合規(guī)

8）涉外業(yè)務(wù)合規(guī)

四、合規(guī)管理的運行機制

1．合規(guī)風(fēng)險識別評估預(yù)警機制

2．重大決策事項的合規(guī)審查機制

3．發(fā)生合規(guī)風(fēng)險時的應(yīng)對機制

4．違規(guī)問題的整改機制

5．設(shè)立違規(guī)舉報平臺，并就舉報問題進行調(diào)查和處理

6．違規(guī)行為追責(zé)、問責(zé)機制

7．建立健全合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等協(xié)同運作機制

8．定期開展合規(guī)管理體系有效性評價

五、構(gòu)建合規(guī)文化

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭合規(guī)

1）將合規(guī)管理納入黨委（黨組）法治專題學(xué)習(xí)

2）強化領(lǐng)導(dǎo)人員的合規(guī)意識

2．建立常態(tài)化合規(guī)培訓(xùn)機制，強化全員守法誠信、合規(guī)經(jīng)營意識

1）制定年度培訓(xùn)計劃

2）將合規(guī)管理作為管理人員、重點崗位人員和新入職人員培訓(xùn)必修內(nèi)容

3．樹立企業(yè)全員合規(guī)光榮、不合規(guī)可恥的合規(guī)文化

1）加強合規(guī)宣傳教育

2）發(fā)布合規(guī)手冊

3）簽訂合規(guī)承諾書

4）引導(dǎo)全體員工自覺踐行合規(guī)理念，對自身行為的合規(guī)性負(fù)責(zé)

六、用信息化手段促進合規(guī)管理

1．如何構(gòu)建合規(guī)管理信息系統(tǒng)？

1）合規(guī)制度

2）典型案例

3）合規(guī)培訓(xùn)

4）違規(guī)行為記錄

2．用合規(guī)管理信息系統(tǒng)進一步促進合規(guī)管理

1）合規(guī)管理信息系統(tǒng)與財務(wù)、投資、采購等其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共用共享

2）合規(guī)管理信息系統(tǒng)定期梳理業(yè)務(wù)流程，查找合規(guī)風(fēng)險點

3）將合規(guī)要求和防控措施嵌入合規(guī)管理信息系統(tǒng)的合規(guī)流程，針對關(guān)鍵節(jié)點加強合規(guī)審查，強化過程管控

4）利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)對合規(guī)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點進行實時動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險即時預(yù)警、快速處置

第三講：課后行動計劃

1．待解問題答疑

2．每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況的小組評分統(tǒng)計

閣老師

閣策老師 政府項目營銷與招投標(biāo)專家

財政部政府采購評審專家

民航局專業(yè)工程評標(biāo)專家

中國采購與招標(biāo)網(wǎng)評標(biāo)專家

商務(wù)部機電產(chǎn)品國際招投標(biāo)評標(biāo)專家

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海市經(jīng)信委專項資金、政府采購評審專家

曾任：某IT上市公司丨招投標(biāo)經(jīng)理

曾任：銳捷網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司丨售前工程師

曾任：神州數(shù)碼（中國）有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理

曾任：漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問

閣老師多年來專注于政府項目營銷領(lǐng)域，結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷，在政府項目營銷、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域擁有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長幫助企業(yè)進行政府專項資金項目和政府采購招投標(biāo)項目培訓(xùn)。

●2重身份，閣策老師鑒于企業(yè)和評審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷，善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標(biāo)，分析受眾真正的培訓(xùn)需求，以拿下項目、中標(biāo)為最終目標(biāo)，據(jù)此開發(fā)課程；

●4年評審專家經(jīng)歷，財政部、民航局、商務(wù)部、大型國企等多個專家?guī)斐蓡T，曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標(biāo)項目等評審項目，共計參加評審項目超過300個，累計金額超過10億元；

●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷，累計參與西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓(xùn)室入圍項目等投標(biāo)項目超過200個，涉及金額10億元；

●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數(shù)碼集團、匯源通集團等多家企業(yè)提供政府專項資金項目與政府采購招投標(biāo)項目的指導(dǎo)與培訓(xùn)，通過系統(tǒng)性的知識串聯(lián)，提供專業(yè)的政府營銷工具和方法，提升企業(yè)申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標(biāo)投標(biāo)項目的能力及成功率，課程滿意度高達(dá)95%，深受企業(yè)認(rèn)可。

成功案例：

1.政府采購招投標(biāo)項目業(yè)績

▲西部高校信息化建設(shè)集中招投標(biāo)采購項目

擔(dān)任項目小組技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件（技術(shù)部分）編寫、審核及校對，最終項目中標(biāo)金額超過3000萬，成為當(dāng)年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國職校技能實訓(xùn)室入圍項目

擔(dān)任項目小組技術(shù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)控標(biāo)策略，并推進實施，通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標(biāo)文件，成功給競爭對手設(shè)置了壁壘，并且完全合法合規(guī)，使公司成為該入圍項目排名第一的投標(biāo)人，獲得了最大的市場份額，中標(biāo)金額超過5000萬。

▲國家福彩中心博彩機批量采購項目

該項目是公司總裁直接操作的項目，擔(dān)任項目小組外部咨詢顧問，根據(jù)項目負(fù)責(zé)人介紹的項目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢，推薦了兩套控標(biāo)方案（單一來源、公開招標(biāo)），并將兩套控標(biāo)方案中的具體操作細(xì)節(jié)（單一來源采購理由擬定、公開招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)擬定）及相關(guān)建議推薦給公司，成功幫助公司中標(biāo)此項目，中標(biāo)數(shù)量超過10萬臺。

2.政府專項資金項目業(yè)績

▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項目

擔(dān)任項目副經(jīng)理，項目金額1.8億，負(fù)責(zé)項目申報材料的編寫、項目申報答辯，與項目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，參與項目的執(zhí)行組織過程及驗收過程，最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共5100萬元。

▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實驗室項目

項目總金額380萬，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個項目操作的全過程，從項目申報（編寫項目申請書）到項目立項（簽訂項目合同）、再到項目的執(zhí)行組織（制訂項目管理制度、專項經(jīng)費管理制度等內(nèi)控制度）、最后到項目的審計與驗收（組織財務(wù)審計驗收與專家驗收答辯）。最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共110萬元。

主講課程：

01-投標(biāo)人課程

《新中標(biāo)技能的四項修煉》

《政府采購與招投標(biāo)策略與技巧》

《不同競爭格局下的投標(biāo)文件編寫策略》

《營銷人員核心控標(biāo)技能提升》

02-招標(biāo)人課程

《國有企業(yè)招標(biāo)采購規(guī)范與案例解析》

《結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實務(wù)操作與案例解析》

《招標(biāo)達(dá)人——七步成詩制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

授課風(fēng)格：

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項目。

● 課程內(nèi)容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標(biāo)采購的案例進行解讀，并給出有效的對策和解決方法。

● 操作方法更系統(tǒng)。課程設(shè)計從項目立項開始，一直到項目結(jié)束的全過程，提供系統(tǒng)化運作政府項目的方法。

部分服務(wù)過的客戶：

IT電子行業(yè)：神州數(shù)碼集團、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點軟件……

建筑工程：中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

工業(yè)品：久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學(xué)品、北京世紀(jì)廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……

高端制造：中國中車、浙江國自機器人技術(shù)、上海沃克通用設(shè)備、寧夏寧苗園林集團有限公司、九江精密測試技術(shù)研究所、武漢中新世紀(jì)人才股份有限公司……

通訊行業(yè)：上海移動、汕頭移動、潮州移動、成都移動、北海電信、武漢移動、湖北移動、鹽城移動、黃石移動、廣安移動、達(dá)州移動、荊州移動、拉薩移動、隨州移動、邵陽移動、婁底移動、杭州移動、麗水移動、溫州移動、湖州移動、四川移動、三明移動、石家莊移動、唐山移動、新余移動、南寧移動、重慶移動、長沙移動、蘇州移動、江蘇移動、鄭州移動、中移鐵通、雅安移動、河南移動、廣西移動、寧波移動、南昌移動、連云港移動、吉安移動、威海移動、北海移動、遼陽移動、萬州移動……

上海電信、山西電信、佛山電信、江門電信、慶陽電信、佛山禪城電信、北海電信、東區(qū)電信、北京電信設(shè)計規(guī)劃院、中華廣播影視交流協(xié)會……

其他行業(yè)：中征公司、浪潮集團、上海海斯特、平高集團、電信科學(xué)技術(shù)研究所、浪潮超越數(shù)控電子、匯源通集團、威勝電氣、許繼昌龍電氣、江陰海潤太陽能電力、上海皓月電氣、納通醫(yī)療集團、濰坊美辰生物技術(shù)有限公司、華威保安集團、榆林長源物業(yè)、中廣核集團、北京央務(wù)恒遠(yuǎn)保安、武漢電力電氣集團、紹興昌利家居、南京誠志清潔能源、浙江卓銳科技、……

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