我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過多，導致過多的生產切換，生產和物流成本居高不下等問題，為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產計劃與物料的最新方法和成功經驗，掌握生產計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法，掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用，從根本上解決生產計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。本課程作為銜接企業(yè)“產、供、銷”，協(xié)調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產計劃與物料管制，加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)競爭力。

參與者將收獲什么呢？

1.了解現(xiàn)代企業(yè)多邊共贏下的供應鏈管理模式

2.建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系；

3.掌握生產計劃的制定方法，以市場需求為導向，制訂合理的需求預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織；

4.掌握銷售預測的方法與技巧；

5.提升準時交貨達成率和降低庫存成本；

6.有效縮短生產周期，提高交期達成率；

7.掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧；

8.掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧；

9.了解供應鏈方式下的供應商質量與績效管理。

培訓對象

采購、生產、倉儲、物流、供應商管理人員等；

課程大綱

第一講、多邊共贏的供應鏈管理模式

一、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能

1.企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理

2.什么是供應鏈

3.供應鏈具有的特征

4.什么是供應鏈管理（SCM）

5.供應鏈管理的特點

6.供應鏈管理的原則

7.供應鏈管理的策略

二、采購與供應商管理理念

1.部分環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

2.企業(yè)采購與其它職能之間的關系

3.何謂采購總體成本及存貨周轉率？

4.采購與外包管理的關鍵癥結所在

5.從采購到供應商關系管理——“供應鏈管理”下采購角色的轉變

6.供應商的點對點溝通模式

7.采購的目標與關鍵指標KPI

案例分析：常用的采購策略剖析實例

第二講、供應鏈方式下的銷售需求預測

一、什么是需求？

1.需求分類

2.需求的復雜性

3.影響需求量的因素

4.需求人供應方式

二、銷售需求預測管理

1.市場預測與生產計劃的銜接與平衡

2.預測中的需求變異加速放大——“牛鞭效應”

3.影響預測的不確定性的因素

4.預測方法

第三講、供應鏈方式下的生產計劃管理

一、產銷協(xié)調管理

二、生產計劃的種類

三、生產計劃的步驟

1.了解程序計劃

2.掌握日程基準

3.產能與負荷分析

4.進行生產計劃安排

案例分析：生產計劃制定的方法

四、如何有效應對急單、補單的排程技巧

1.緊急訂單的分析

2.緊急訂單與補單及插單的本質

3.急單與插單的計劃與管理

第四講、產前準備與進程控制

一、生產產能分析:人力負荷/機器負荷

二、依據(jù)“4M1E”做好產前準備

三、跨部門生產進度控制步驟

四、生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后

五、生產進度隨時掌控

六、造成生產計劃失真的原因與對策

七、交期作業(yè)及管制重點

八、目視化的進度追蹤與管理

九、有效處理緊急訂單

十、生產過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理

十一、生產進度落后采取的措施

案例分析：多品種小批量的生產實施技術

第五講、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與控制

一、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能

1.制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法

2.采購在價值鏈中發(fā)揮的作用

3.如何通過客戶訂單數(shù)據(jù)制定物控制計劃

4.庫存的重點管理

5.庫存的控制日程

6.庫存的計劃預測

時間系列分析法

移動平均法預測

7.使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則

物料管理的5R原則

物料控制的精髓是“三不”

物料管理的死穴

物料管理的三定法則

8.如何提高倉儲料帳管理的正確有效率

案例：某電子企業(yè)備料管理與領發(fā)料程序的要領與技巧

案例：物料管理執(zhí)行的流程

二、如何做好配合產銷的物料需求計劃（MRP）

1.如何有效計劃常備性物料與專用性物料

2.MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析

3.如何有效計劃常備性物料與專用性物料

4.MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?

5.現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案

案例研討與分析：計劃/采購/供應商/生產車間，安全心理對庫存的影響

案例分享：某公司材料計劃跟進流程實例展示

第六講、如何有效降低庫存物料與控制

一、庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析

二、存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

三、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法

四、庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制）

五、降低庫存的有效途徑分析

1.供應商管理庫存

2.與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系

3.共享的信息平臺——用信息代替庫存

六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧

七、倉庫管理的改善

現(xiàn)場討論：頭腦風暴

八、呆料的形成、處理與防范

九、如何督促物料到位——倉儲管理優(yōu)化與配送管理

1.倉儲與生產現(xiàn)場物料管理一體化的要點

2.倉儲與生產現(xiàn)場物料一體化管理意義

3.如何建立與PMC相協(xié)調的配送流程體系

4.物料配送業(yè)務管理

5.MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧

6.影響物料供應不繼的分析

7.物料短缺的原因及預防對策

8.物料進度督促的技巧

9.物料進度落后對策

案例分析：戴爾公司的“零庫存”管理

案例分析：時代公司物料短缺原因實例分析

第七講、供應商物料管理與績效考核評估

一、供貨商交期管制之道

二、供應商質量管理

三、貨源管理和定貨管理的協(xié)調

四、供應商評估與考核方法

五、何時需要供應商先期參與

六、物料管理績效評估方法與技巧

課程總結及問題解答

宋老師

廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師

中國生產成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家

中國式精益生產系統(tǒng)推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經驗及10年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現(xiàn)場管理實效改善專家，中國式精益生產系統(tǒng)提出第一人，專注制造業(yè)的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產管理的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。輔導過數(shù)千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區(qū)多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。

宋老師主導研發(fā)的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統(tǒng)（NPS）項目，立足于企業(yè)現(xiàn)有資源，利用JIT管理理念，改變傳統(tǒng)生產型態(tài)，通過對企業(yè)系統(tǒng)“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現(xiàn)和產生整體效益。目前，已幫助多家企業(yè)成功建立實施了NPS系統(tǒng)，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業(yè)，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業(yè)公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業(yè)公司咨詢三年，建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業(yè)年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學習與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數(shù)百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰(zhàn)訓練》《企業(yè)流程設計優(yōu)化與流程再造》《精益生產管理實戰(zhàn)與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業(yè)工程實戰(zhàn)訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發(fā)成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環(huán)在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現(xiàn)場精細化管理》《制造業(yè)中高層經理全面管理技能提升實戰(zhàn)訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業(yè)、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發(fā)紡織機械、四川瑞森紙業(yè)、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業(yè)、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰(zhàn)操作性非常強，很多我們企業(yè)遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰(zhàn)講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發(fā)部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業(yè)做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業(yè)的現(xiàn)實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經做到了同行業(yè)先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業(yè)總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業(yè)的最大財富，他不但幫我們做好了現(xiàn)場管理、還為我們組建及培養(yǎng)了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業(yè)管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com