福州研發(fā)項目培訓(xùn)公開課

《研發(fā)項目管理務(wù)實》—項目經(jīng)理必備 杭州：2025年08月01日

1.項目管理概述1.1.什么是項目與項目管理項目的定義如何區(qū)分研發(fā)項目和日常工作？案例分析：不能正確定義并識別項目的危害1.2.什么導(dǎo)致研發(fā)項目失敗1.3.項目管理成熟度發(fā)展的階段性1.4.組織結(jié)構(gòu)的類型職能式項目式矩陣式1.5.醫(yī)療器械市場準入要求的影響1.6.項目管理的框架項目生命周期與過程組過程組與知識領(lǐng)域的關(guān)系......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 杭州：2025年09月26日

1. 公司高管：了解研發(fā)管理的特點，更好的把控方向；2. 部門經(jīng)理、項目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實戰(zhàn)能力，改善項目運作效率；3. 項目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法；4. 研發(fā)骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執(zhí)行。課程收益:1. 深刻理解項目和項目管理；2. 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳......

《研發(fā)項目管理》 杭州：2025年09月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責(zé)人（市場、采購、制造）等課程大綱1、項目和項目管理的概念1.什么叫項目2.項目的特征3.演練（確定項目名稱）4.什么叫項目管理5.舉例6.項目管理全過程要做好哪些工作7......

研發(fā)項目管理（實戰(zhàn)班） 蘇州：2025年07月01日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領(lǐng)域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離......

管理復(fù)制特訓(xùn)營 北京：2025年08月09日

企業(yè)管理人員，團隊課程大綱一：管理者能力素質(zhì)模型二：十大核心技能1、組織力——創(chuàng)建團隊2、凝聚力——文化建設(shè)3、奮斗力——堅持不懈4、效率力——高效工作5、溝通力——深入人心6、教導(dǎo)力—&......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 深圳：2025年07月21日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......