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【課程背景】

在組織中，知識經驗使用者越多，裂變的程度就越高，組織的能量也就越強大。經驗因人而來，因事而變，經驗孿生通過構建孿生關系，實現企業知識的使用、流動和更新。

如何將業務專家大腦中的經驗萃取出來，將這些經驗轉化為企業傳承的資產？

如何將萃取出的經驗進行傳播，引起員工的重視和關注，啟發成長欲望及動機？

如何防止萃取出來的經驗“沒用”，促進經驗提供者和經驗使用者更新迭代？

經驗孿生將提供系統的方法，把專家的經驗通過專業的方法萃取出來，供經驗使用者應用和校正并形成子經驗，成為組織智慧的循環。

【課程收益】

路徑清晰：設計經驗孿生的五個階段，路徑清晰，環環相扣，將經驗進行沉淀加工；

工具豐富：小工具實操配套大工具輔導演練，保障萃取過程并沉淀出階段成果；

升維思維：打通底層邏輯思維，深入洞察經驗孿生過程，透過現象看到本質；

成果輸出：隨堂產出成果，幫助組織積累可視化成果內容，助力推廣應用；

持續更新：促動經驗使用者在工作中應用并校正經驗，關注經驗的生命力與價值。

【教學形式】

知識點講解30%+教學案例20%+應用練習40%+行動學習10%

【課程大綱】

導入

1、案例： python開源代碼

2、思考：“經驗主義害死人”

3、后喻時代到來引發的變化

4、新定義：經驗孿生的概念

5、理邏輯：站在過去看未來

6、重價值：萃取經驗的必要性

模塊一、定標：錨定場景

1、如何發現你的優勢

2、以業務為導向，關注重點與痛點

3、評價主題的二四八方法

4、錨定場景的四個抓手

5、工具： ECSR分析場景

6、成果：錨定場景盤點表

模塊二、仿真：還原場景

1、案例：被篩選掉的關鍵信息

2、還原場景，找到母經驗

3、視頻：如何還原場景

4、演練：STARR場景還原

5、成果：還原場景記錄表

模塊三、集成：經驗梳理

1、明思想：物有本末，事有終始

2、理流程：分析采取行動的過程

3、找關鍵：深挖具體的方法訣竅

4、知原理：知其然，知其所以然

5、盤工具：表單、話術、模板等

6、要解釋：突出說明注意事項

7、成果：經驗梳理畫布

模塊四、成型：經驗加工

1、經驗形象化設計的一二四八

2、經驗載體加工矩陣圖

3、經驗加工的四種載體

4、案例：胖東來的操作手冊

5、工具：經驗成果設計模板

6、成果：生成經驗載體

模塊五、共智：經驗孿生

1、孿生體線上線下推廣

2、驅動力的三個層次

3、環境推力與環境拉力

4、案例：3M公司“創新斗士”

5、“孿生”見面會與Kiss復盤法

6、分享你的經驗故事

劉老師

中國科學技術大學 工商管理 研究生

CSTD學習設計師

美國柯氏培訓評估(銅級)認證、SHL 測評認證

新精英職業生涯規劃基石班、實戰班、企業生涯課程認證

15年跨國公司人力資源管理、人才及組織發展實踐工作經驗

優勢領域:

學習地圖開發項目

基于經驗萃取的業務課程開發

TTT內訓師培養項目

生涯咨詢輔導

新生代管理

管培生專項培養項目

項目經驗:

科大訊飛 銷售新經理人才培養項目（上市公司）

聯寶科技（聯想集團所屬旗下） 專業人才培訓體系搭建項目（知名跨國公司）

聯寶科技（聯想集團所屬旗下） 內訓師培養項目（知名跨國公司）

聯寶科技（聯想集團所屬旗下） 企業文化推廣及內部溝通提升項目（知名跨國公司）

融創地產 管培生“創想家”培養項目（上市公司）

融創地產 中層營銷骨干培養項目（上市公司）

可口可樂 供應鏈人才培養項目（知名外企）

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