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適合對象

公司高管、中層管理者、部門負責人、基層員工等

培訓形式

封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享，分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

課程背景

這是一個移動互聯網的時代，這是一個80后、90后甚至00后的時代。在任何行業，專家才是贏家！ 在全球銀行服務業競爭愈演愈烈的今天，職業化已經成為服務業打造核心競爭力的有力武器。在客戶看來，最好的服務就是做最專業的服務，做最專業的服務來源于銀行的所有崗位的員工都是訓練有素的，都是職業人，都能展現專業服務形象，服務意識，良好的職業心態、高尚的職業道德，但職業化在我國的銀行業中也僅僅處在起步階段，提升的道路還任重道遠。

進入知識經濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分，我們通過多年執行力研究與實踐，結合互聯網思維，用全新的視角開發一套新職業化訓練培訓課程。

——幫助員工把工作里面快樂釋放出來，創造性地執行；

——幫助管理者搭好高效的執行平臺，可以輕松地執行

授課特色

1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平 民化，幫助學員理解）

2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）。

第一篇章：職業認知篇—從專業到職業

VUCA時代職業化的認知（案例分析，學員互動）

1、互聯網+時代的到來引發的思考——員工職業化意識塑造

分析：公司經營模式遇到的挑戰?管理模式與職業化模式的挑戰

現在企業管理的挑戰

案例：華為、富士康的執行力

員工職業化的內容范疇

職業化的傳統定義與職業人士定義

思考：究竟是誰我們的客戶？

討論：我們的工資誰來支付？

以客戶為中心的職業化

案例：最牛女秘書故事

思考：公司雇傭員工的價值點

職業化VS專業化

職業化重要三標準

討論：互聯網時代銀行轉型模式下，員工如何更加職業化？

2、 員工職業發展基石——職業觀念、職業心態

明白職場的真正含義

職場就是生意場

影片：穿普拉達的女王，思考：公司看重員工什么？

空姐的故事，電梯的故事

思考：如何對付高自我加高坦白員工？

職場價值的體現

案例：老板坐車， 酒后的領導

感悟工作的真正含義

思考:你會如何的安慰同事？

入職焦慮分析

案例：佳能、培訓師的故事

明確爭取的職場角色與行為

培職場角色定位分析

角色說明

影片：士兵突擊 成才，思考：成才為何沒有被認可？

什么是職業化的行為

懂得超出期望才會被器重

引起關注，把握機會

了解職場潛規則

豐富自己的三個錢包

案例：褚時健故事

如何面對挫折

第二篇章 執行、責任篇---團隊的執行力就是核心競爭力

執行力認知

案例：名家談執行力

目前企業執行力現狀

視頻：孫武練兵，思考：蘇武的執行力方式

1、執行不力的表現

2、執行的定義：執行是有結果的行動！

3、結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢！

思維二：責任思維

人為什么對責任敬而遠之？趨利避害

思考：三個和尚沒水喝

誰來承擔責任？

視頻欣賞：亮劍的執行力

企業最關心的問題分析

責任是一直猴子，猴子管理法則。

影響力三角

案例分析：ABCD角色溝通，

核心思維四—檢查與獎勵

人們不會做你希望的事，人們只會做你檢查的事

編碼、解碼、反饋；

執行實用工具：YCY制度

小結：提升執行力7個細節行為

執行四部曲：4R

R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

R3：監督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監督和檢查的！

R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執行力！

第三篇章：問題分析與解決篇—做好計劃，提升工作效率

◆解決問題的價值與基本思維模式

問題、分析、解決、思維

問題分析與解決模型

狀況評估

問題分析

方案決策

應變措施

分析解決問題的主要方法

直方圖、頭腦風暴法，目標績效法

結構樹法，魚骨法、德爾非法，SWOT分析法

系統性問題分析與解決的步驟

確定問題主題

分析問題的現狀

分析問題根本要因

對策的實施與追蹤

設定目標，擬定計劃

擬定解決問題的對策

評估成果并標準化

后續改善計劃

提高解決問題能力

計劃組織和控制

激勵、溝通和決策

權力與影響

第四章 塑造篇：塑造適合職場的職業化--建職場品牌，創輝煌人生

真正的保障：就業保障VS職業保障

保障的來源：成為優秀的職業人

職業化對我們的幫助是什么

痛苦的工作VS快樂的工作

如何避免成為職場植物人

曾國藩的故事

思考：職場價值體現的三個因素：公司為何給你付工資？

案例：臺灣老板坐火車、汽車

豐富自己的三個錢包

案例：被圈養的動物

小心！不要被你的公司圈養

視頻：職場小白兔

案例研討：如何激發組織活力，真正提升員工的職業化？

如何讓雇傭軍變成志愿軍

王老師

王 源 老 師高端沙盤模擬演練導師/TTT教練

【專業資格】：

國際CCAA注冊咨詢培訓師

PTT國際職業培訓師認證

國際注冊ACI沙盤認證講師

國際注冊ITMI人才管理師沙盤認證講師

中國人民大學培訓經理專業認證

WIAL（國際行動學習協會）認證學習型組織行動學習教練

結構性思維講師認證、4D卓越團隊認證講師

埃里克森國際教練學院《國際講師訓練》學習認證

西安交通大學MBA

Vinny先生是一名極具影響力的講師以及沙盤授課講師。從一名資深的管理者成長一名職業經理人，在過去5年中，他曾在中國上海、深圳、云南昆明、山東青島、江蘇無錫、江蘇常熟等城市為100百多家企業提供企業管理咨詢培訓 人力資源整體解決方案、沙盤模擬課程設計與策劃實施等工作。具有15年大型上市公司、企業大學、人力資源實戰工作經驗，在業務戰略和組織設計、培訓體系搭建、組織變革管理、領導力建設、績效管理、流程體系優化等方面具有豐富的理論和實戰經驗。精通各類通用素質，領導力課程培訓，授課上千場，覆蓋學員上萬人。

【主講課程】：

高端沙盤系列：

情景沙盤--團隊創建----《打造組織高績效人才》沙盤模擬課程；

領導力突破----《卓越團隊領導力建設》沙盤模擬課程；

聚焦HR----《非人力資源經理的人力資源管理》沙盤模擬課程；

制勝商道——《企業經營與決策》沙盤模擬培訓課程；

巔峰對決——《戰略營銷與管理》沙盤模擬培訓課程；

贏在全局——《項目管理與運營》沙盤模擬培訓課程；

溝通協作——《跨部門溝通與協作》沙盤模擬培訓課程；

協作共贏——《組織高績效團隊建設》沙盤模擬培訓課程；

通識系列：

TTT系列課程--《課程設計與開發實戰》、《授課技術與精彩呈現》、《打造組織高績效的執行力》、《系統表達與有效思考》、《從校園人到職業人》、《組織經驗萃取》、《行動學習實戰》

【授課風格】：

演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。培訓一針見血，只言片語，改變很多人；

對不同類型企業的培訓需求有著獨特的見解，衡量一次培訓效果標準不完全是學員知識的攝入量，更重要的是改變思想方法，提升思維技巧，并且掌握有效工具，一堂課程要定制化而非標準化，教練式而非布道式，顧問式而非灌輸式。

實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。注重實戰，善于從企業實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【培訓特色】：

講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語通俗化，幫助學員理解）

電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）

頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）

互動體驗（將深奧的理論融入輕松的體驗之中，在笑聲中學習和領悟）

【服務企業】：

金融、電信類: 平安銀行、平安保險、農村商業銀行、濰坊銀行、中國建設銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、信泰保險、泰康人壽保險；招商證券；中國移動、中國電信；中國銀行青島分行、工商銀行煙臺分行、中國銀行（上海楊行支行）、沈陽農信社、南京招商銀行、武漢市郵政（總部培訓中心）上海銀行，青島農商行，青島交通銀行；

制造業、互聯網、商超：歌爾集團、明月海藻集團、三星電子（韓資企業）、賽格三星、愛銘數碼（韓資企業）、神華集團、東宇鴻翔商學院、豪邁集團商學院、圣光集團旺勝、豪恩集團、邦澤電子奇立田（臺資）、長城電腦、聯眾不銹鋼（臺資）、招金集團、山東電力設備有限公司、鐵雄冶金、百店聯供應；青島水務集團、陜西西安電網、全福元；福田汽車、五征集團、濰柴集團；重慶軌道交通，中國平安、青島頤中煙草，青島海爾（世界500強）、青島啤酒集團、青島海信集團、青島國美、青島地鐵集團，北京地鐵集團，新希望六和集團、中國東方航空、光明集團、奔馳青島三合店、勁霸男裝、羅萊家紡、一汽大眾、三一重工.成都華美醫學美容，

石油/能源/制造：富海集團、中海油、中石油、齊魯石化、中冶集團、二十冶、寶鋼集團、久保田工業集團，北京中鐵集團

快銷品：勁酒、雪花啤酒、重慶糧食集團、燕京啤酒集團、西安糖酒集團、元祖食品、藝杏食品、德州東君乳業、墾荒人集團……

外資企業：派克、愛普生、森達美、富士施樂、歐姆龍；

房地產： 綠城地產、西安安康市政、萬科地產、華安集團、中海地產、銀豐地產；

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