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TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班 深圳:2025年07月25日
第一部分:班組建設(shè)的理論與落地式實戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè),時不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運營KPI誰負責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元,是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地,是企業(yè)文化管理的落腳點9.為什么班組長總感覺壓力大,很......
5S與目視化管理(含參觀) 寧波:2025年05月30日
一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任等參觀工廠:參觀上海大眾、上海寶鋼、可口可樂等企業(yè)中一家,視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定。課程大綱第一篇 為什么要實施5S(一)工廠中的不良現(xiàn)象(二)游戲:找數(shù)字,體驗亂與整齊的區(qū)別及作用(三)我們?yōu)楹我?S(四)企業(yè)面臨的狀況:1)高品質(zhì)要求2)低價格要求3......
金牌班組長管理能力提升訓(xùn)練 寧波:2025年06月07日
生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關(guān)人員及其骨干員工等。課程大綱第一部分:班組長的使命和職責(zé)一:班組長的管理水平現(xiàn)狀1.常見的8種班組長類型2.你屬于那種類型的班組長?二:班組長的地位界定三:班組長的角色定位1.班組長管理者扮演的多種角色?面對下屬員工?面對高層管理者?面對上級領(lǐng)導(dǎo)?面對評級同事四:班組長......
贏在現(xiàn)場--現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn) 寧波:2025年06月19日
公司生產(chǎn)效率低,成本高,品質(zhì)不穩(wěn),交期不準,急需改善訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng)想要推行精益生產(chǎn),但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應(yīng)該怎么做?想要改善不知從何入手,以前學(xué)的理論性太強,到操作層面上就不行了每天都做點的改善,不知系統(tǒng)如何改善,不知收集那些數(shù)據(jù),如何分析數(shù)......
集團風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè) 上海:2025年08月19日
一、風(fēng)險管理首先必須基于管控集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險關(guān)于集團型公司及其風(fēng)險集團管控體系的建立集團管控的運作集團管控的誤區(qū)集團管控與風(fēng)險管控如何正確理解全面風(fēng)險管理體系多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風(fēng)險二、全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管控體系全......
客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2025年07月11日
掌握客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的核心技能及基本職能。學(xué)習(xí)客戶服務(wù)管理的基本工具及方法。學(xué)習(xí)如何建立和營造客戶服務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部環(huán)境。學(xué)習(xí)如何建立5大客戶服務(wù)的標準化流程。學(xué)習(xí)如何管理及發(fā)展客戶服務(wù)團隊這一特殊群體。課程大綱:第一模塊 客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的職能與角色客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的真正角色全新定義客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)......