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課程背景

陶老師帶領團隊走過了近500多家制造型企業(yè)、煙草、電力、學校、醫(yī)院、商場及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理多數(shù)為粗放性管理，策略與執(zhí)行都是兩層皮，并沒有實現(xiàn)良好的管理效果和效益。生產(chǎn)現(xiàn)場管理涉及人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)、測等諸多因素，可以說是工廠最復雜、最核心的場所。

而在我們很多的工廠管理現(xiàn)場經(jīng)?？吹揭韵卢F(xiàn)象：

→ 現(xiàn)場物料堆積如山，且雜亂無章，卻交不上貨。

→ 有的員工無所事事玩手機，而有的員工卻緊張的工作。

→ 員工要跑到很遠的地方拿取包裝物料。

→ 員工操作效率低，抱怨工資低。

→ 現(xiàn)場出現(xiàn)的問題遲遲得不到解決。

……

如何減少以上問題？如何有效控制，讓本歸企業(yè)的微薄利潤不會付諸東流？風靡世界的豐田模式TPS即精益生產(chǎn)給我們提供了有效方法。本課程將提供了一系列重要而且實操的精益方法和現(xiàn)代IE工具，通過細化和深入與改善案例結合，幫助企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)場運作管理模式，全程鎖定企業(yè)目標，主抓現(xiàn)場過程管理與優(yōu)化，系統(tǒng)性打造優(yōu)秀高效高質(zhì)、低成本、快交期之管理團隊。

課程收益

● 讓管理者深入學習精益思維，并將相關知識高效應用于生產(chǎn)活動中

● 從八大浪費發(fā)現(xiàn)問題：識別浪費

● 基礎方面改善：結合現(xiàn)場布局、搬運、庫存、目視化、平衡管理等高效手法進行現(xiàn)場日常管理改善

● 高端方面改善：從價值流整個過程中綜合使用改善工具進行全面優(yōu)化，提升交期與質(zhì)量，控制成本。

● 通過現(xiàn)代IE手法，打通企業(yè)整系統(tǒng)流程。

● 將企業(yè)的優(yōu)秀管理模式固化為標準并固化落地。

授課風格

● 適合性：貼近企業(yè)實際，讓管理者先改變思維，神同才能行同

● 實用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

● 創(chuàng)新性：對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新，開發(fā)學員智慧與創(chuàng)造力

授課方式：課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實操練習15%

授課對象：企業(yè)領導、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計劃全員、其他部門班組長、主管級以上管理人員

課程大綱

第一講：管理現(xiàn)狀解析與精益生產(chǎn)解讀

1. 管理的六大問題

2. 企業(yè)管理的七大要素

3. 利潤的三大來源

4. 高效工作的三大流程

5. 生產(chǎn)制造型企業(yè)的流程分解

6. 精益生產(chǎn)的概念和特點

7. 精益生產(chǎn)的五大原則

第二講：現(xiàn)場改善技術：系統(tǒng)思維

1. 生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析

2. 真效率與假效率

3. 個別效率與整體效率

4. 價值流圖分析

5. 精益對象>七大浪費

第三講：精益改善技術

一、人機優(yōu)化

1. 人機聯(lián)合分析

2. 人機聯(lián)合分析著眼點

3. 人機分析表

4. 人機計算器

二、5S優(yōu)化

1．5S對生產(chǎn)效率、質(zhì)量、場地的優(yōu)化分析

2．現(xiàn)場管理系統(tǒng)與三大要素

3．人、物、場所的最佳結合

4．認識定置管理

5．定置管理的六項活動

6．推行5S的十大核心工具

7．目視化的有效應用

第五講：IE改善技術

一、布局優(yōu)化

1. IE：尋找最佳工作方法

2. 物料流向圖分析

3. 分段與聯(lián)接物流分析

4. 搬運五種等級與方法

5. 搬運優(yōu)化的原則和方法

6. 合理化搬運

二、平衡優(yōu)化

1. 瓶頸與系統(tǒng)效率

2. 現(xiàn)場改善ECRS原則

3. 現(xiàn)場改善四大步驟

4. 如何實現(xiàn)經(jīng)濟動作

5. 動作測定方法

6. 動作測定方法的分類

7. 時間分析的目的

8. 標準作業(yè)時間

第六講：現(xiàn)代IE技術

一、系統(tǒng)平衡

1. 計劃

2. 準備

3. 協(xié)調(diào)

4. 攻關

5. 稽核

6. 考核

二、生產(chǎn)準備

1. 清單

2. 核查

3. 需求

4. 催料

5. 備料

……

三、精準管理

1. 細化與細化

2. 革除管理四大頑疾

陶老師

精細化與精益管理實戰(zhàn)教練

12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗、10年講師咨詢師

50家+企業(yè)咨詢輔導項目策劃人

年度課量近200天：項目+課程

富士康IE學院/管理學院特聘講師

央企中鐵某集團常年管理顧問

南京大江商學院客座教授

曾任：富士康科技集團深圳制造總部 | 生管經(jīng)理

曾任：意大利德龍健伍東莞工廠 | 生產(chǎn)副總

2021至今部分咨詢項目（總策劃）：

中鐵集團安徽馬鞍山基地、福建永安基地、云南楚雄基地精益管理項目、浙江順華日用品公司精益管理項目、浙江省機電集團諾和機電精益化管理項目、河南廣瑞汽車部件有限公司精益管理項目、浙江全達日用工藝品有限公司精益化管理項目、浙江豐玉工藝有限公司精益化管理項目、浙江環(huán)宇軸承有限公司精益5S咨詢項目、浙江佳華畫材有限公司精益化管理項目……

專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運作管理，精通信息流（計劃、指揮協(xié)調(diào)）、物流(供應、倉儲管理)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺（日）式、歐美管理理念，結合中國國情，助力中國企業(yè)實現(xiàn)輕松管理。老師每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級和企業(yè)內(nèi)訓！累計服務客戶在2000家以上，學習受眾約30000人次！5年來，年均授課、輔導天數(shù)在170+天

?《精益化生產(chǎn)運營管理》返聘32期—云南永發(fā)集團、野風藥業(yè)、友強實業(yè)等企業(yè)授課；

?《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》返聘28期—星宇車燈、中國建筑、視爵光旭等企業(yè)授課；

?《精益5S管理》返聘22天—大理沱茶、新多杯業(yè)、維彬科技（落地輔導10天）等授課；

?《企業(yè)精益化管理系統(tǒng)打造》全年續(xù)聘28天—中鐵四家下屬單位續(xù)簽咨詢項目；

?《班組長管理技能提升》全年合聘31天—為國家電網(wǎng)、中國紡機集團、和暢食品等授課

研究方向與專業(yè)：

? 計劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化，軟硬手段結合，打造優(yōu)秀生產(chǎn)制造系統(tǒng)。

? 專注于企業(yè)運作管理價值流精益運作，精于信息流（計劃系統(tǒng)）、物資流（供應、倉儲管理系統(tǒng)）與工藝流（精益管理）管理研究，分模塊執(zhí)行，產(chǎn)量、質(zhì)量、交期系統(tǒng)性提升管理效益。

? 通過“軟硬雙手法”，即以高效計劃（指揮體系）強力運作，拉動倉儲、采購系統(tǒng)（物控系統(tǒng)）的高效配套及平衡運行，結合精益生產(chǎn)手法，優(yōu)化制程瓶頸，打破舊有生產(chǎn)模式，協(xié)助企業(yè)工藝升級，讓企業(yè)生產(chǎn)運作做到小量多批，運作隨意的高效狀態(tài)。

? 陶老師帶領團隊用五年時間，走進近500家工廠、學校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各類型企業(yè)，并先后擔任過20多個咨詢項目負責人，研究出適合中國國情的管理模式，針對企業(yè)運作著問題有遠見卓識，為廣大客戶提供真正具有可操作性的優(yōu)質(zhì)服務。

? 課程提供可落地管理方法及工具、配套表單，以實戰(zhàn)和實用來檢驗效果！

? 主要研究制造業(yè)系統(tǒng)管理控制，從精細化排產(chǎn)、精細化采購到精益生產(chǎn)三個方面為企業(yè)創(chuàng)造價值。在企業(yè)業(yè)績增長戰(zhàn)略、企業(yè)流程優(yōu)化、精細化制造管理、制造計劃系統(tǒng)、采購成本控制、升級優(yōu)化等方面有獨到見解和研究成果。

咨詢項目部分案例：

陶老師先后擔任過50+個咨詢項目負責人，總結研發(fā)創(chuàng)新出適合中國國情的有效管控模式，為廣大企業(yè)提供真正可操作落地的并具有新思維的中國式管理服務。

01-央企中鐵集團某部件鑄造公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年5月

通過組織重組，理順職責，使管理者各負其責，達到全員關注生產(chǎn)，管理服務生產(chǎn)的狀態(tài)。成果：僅用4個月，使得原訂單準交率僅40%左右，設備故障平均每天約3.5小時，提升至計劃達成率達到90%以上，設備故障下降到每周合計不到4小時。

02-央企中鐵集團某軌道配件公司：精益化生產(chǎn)管理-2019年9月

通過責任分解，讓各部門管理者真正對本部門的結果負責，先把生產(chǎn)任務做好，后再推行工藝優(yōu)化與現(xiàn)場6S美化，讓企業(yè)舊貌換新顏。從內(nèi)控到客戶反饋，從工作效率到現(xiàn)場環(huán)境，全方位實現(xiàn)管理提升。成果：庫存準確率100%，計劃達成率月均96%以上，設備故障對生產(chǎn)的影響從原來每月排名第一，降到第二，每月設備故障停機總時長縮短至5小時以下。

注：中鐵以上項目成功后，集團軌道裝備公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功導入精益化管理項目

03-浙江省機電集團下屬某實業(yè)公司：（諾和機電）精益生產(chǎn)管理項目-2020年12月

通過對生產(chǎn)系統(tǒng)信息不暢，物資系統(tǒng)管理欠缺，生產(chǎn)組織效率低等方面的整改，僅用4個月，促使企業(yè)工作面貌煥然一新，全員服務意識增強。成果：12月到次年3月份，同一產(chǎn)品產(chǎn)能提升29%，總產(chǎn)值增加20%以上。后續(xù)簽新合同6個月。

注：浙江金華全達公司2021年5月啟動《精益生產(chǎn)管理》項目、浙江衢州環(huán)宇軸承2021年7月啟動《精益6S項目》，一個月完成整改點1200多個，項目仍在進行中.....

主講課程：

現(xiàn)場管理基礎課程：

《一線班組管理與團隊建設》

《5S/6S推行與目視管理》

《全員質(zhì)量管理TQM》

生產(chǎn)組織管理課程：

《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》

精益管理系統(tǒng)課程：

《現(xiàn)代IE應用與現(xiàn)場八大改善》

《精益生產(chǎn)與價值流VSM應用》

《精益管理與數(shù)字化轉型》（智能制造轉型）

主要輔導項目：

精益化（精細化）生產(chǎn)管理項目

班組現(xiàn)場系統(tǒng)化管理項目

現(xiàn)場5S/6S管理項目

生產(chǎn)計劃與物資管理項目

倉儲與采購系統(tǒng)優(yōu)化管理項目

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝改善與管理變革項目

課程之四大基本原則：

氛圍好、目標準、重實干、講且練

? 堅持“笑、效并重，快樂學習”的原則（氣氛好）。

? 堅持“先統(tǒng)心，再統(tǒng)行，再踐行”的原則（目標準）。

? 堅持“自己不專業(yè)的不講，自己做不到的不講”原則（重實干）。

? 堅持“學而有練”的有學必練的原則（要培更要訓）。

講與做統(tǒng)一化：

輔導前影相：

輔導后影相：

課程之四大典型評論：

近十年來一直不斷學習，但從未感覺進步，今天陶老師的課程讓我最低進步了五年，真心感謝，也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。

——河北興邦管道總經(jīng)理

這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽到，員工層、督導層、管理層及經(jīng)營層思路和目標統(tǒng)一了，工作順暢了，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關注生產(chǎn)進度并解決問題……

——天津汽車模具總經(jīng)理

企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標和思維，我來說員工認為是說教，也聽不進去，老師來說，比我更有效，也更精彩和生動，未來必須按陶老師設計的模式不斷進步……

——山東濰焦集團總經(jīng)理

我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難，少量多批，交貨達成率超低，今天學習了陶老師的課程，我們整個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場，全員都高度認同，回到現(xiàn)場必須馬上按此執(zhí)行……

——濟源鋼鐵總經(jīng)理

部分服務企業(yè)：

電力行業(yè)：中國電建集團、國網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓中心、湖北華強科技有限責任公司、華電國際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽能電力……

煙草行業(yè)：廣東中煙工業(yè)有限責任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長沙卷煙廠、云南煙草集團、中煙漯河卷煙廠、廣西中煙……

大型國企/政府事業(yè)單位：中國電建集團、中石油、凌云集團、沈飛集團、山東濰焦集團、許繼集團、沈陽郵政、中船青島公司、北京排水集團、濟南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲、中國船舶、長興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機械、中國兵器，中國商飛……

電子行業(yè)：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表……

新能源行業(yè)：河南環(huán)宇集團、科隆集團、香港中南印刷、維達紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團滇王水泥……

鞋服行業(yè)：東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司……

食品化工行業(yè)：河南中煙集團、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團、湖南小龍王食品、伍子醉食品、河南大長遠集團、河南天地鵝業(yè)、心連心化肥、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料……

機械五金行業(yè)：中航工業(yè)豫北轉向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、廣東聯(lián)塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團、北汽奔馳、金箔集團……

部分授課照片：

中鐵物資（云南）

《精益生產(chǎn)項目》第十期中鐵物資（云南）

《精益生產(chǎn)項目》第九期

中鐵物資（云南）

《精益生產(chǎn)項目》第八期中鐵物資（福州）

《精益生產(chǎn)項目》第十期

中鐵物資（福州）

《精益生產(chǎn)項目》第九期中鐵物資（福州）

《精益生產(chǎn)項目》第八期

友強實業(yè)

《精益生產(chǎn)項目》友強實業(yè)

《駐點倉房輔導》

沈陽飛機工業(yè)（集團）

《生產(chǎn)計劃管理》第二期沈陽飛機工業(yè)（集團）

《生產(chǎn)計劃管理》第三期

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