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課程對(duì)象

區(qū)域經(jīng)理

授課模式

導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節(jié)：汽車(chē)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析

合資品牌的網(wǎng)電銷(xiāo)發(fā)展（案例）

國(guó)產(chǎn)品牌的網(wǎng)電銷(xiāo)發(fā)展（案例）

網(wǎng)電銷(xiāo)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的數(shù)據(jù)分析與過(guò)程指標(biāo)解讀，

網(wǎng)電銷(xiāo)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解析----天地人三網(wǎng)合一的格局

現(xiàn)階段的變化走到向----視頻的引領(lǐng)作用與發(fā)展解析

第二章節(jié)：區(qū)域經(jīng)理對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)電銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管控思路

1、區(qū)域經(jīng)理管理時(shí)遇到的痛點(diǎn)解析

區(qū)域經(jīng)理說(shuō)了，經(jīng)銷(xiāo)商不聽(tīng)；經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)了，做不對(duì)；做了沒(méi)效果。

2、區(qū)域管理者與經(jīng)銷(xiāo)商的角度分析---量利平衡管理原則

3、勢(shì)、道、術(shù)的管理思維方式確定

勢(shì)—取勢(shì) 道—明道 術(shù)—優(yōu)術(shù)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商了解市場(chǎng)規(guī)律，搭建互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架，選擇有效的方法，落地操作與執(zhí)行的管理理論與工具

第三章節(jié)：搭建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的框架場(chǎng)景

1、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)集客場(chǎng)景搭建演練----勢(shì)道術(shù)思維植入

2、互聯(lián)網(wǎng)組織構(gòu)架場(chǎng)景搭建演練

3、互聯(lián)網(wǎng)邀約場(chǎng)景搭建演練

4、互聯(lián)網(wǎng)成交場(chǎng)景搭建演練

馬老師

北京交通大學(xué)EMBA特聘講師

清大汽車(chē)研修班特聘講師

盛視空中商學(xué)院特聘講師

時(shí)代光華汽車(chē)學(xué)院特聘講師

汽車(chē)服務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家

中國(guó)汽車(chē)協(xié)會(huì)特聘講師

汽車(chē)技師、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

馬誠(chéng)駿老師專(zhuān)業(yè)汽車(chē)工程院校畢業(yè)，畢業(yè)后一直從事汽車(chē)行業(yè)相關(guān)工作，曾在汽車(chē)院校任教，（主講汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)與管理）。后續(xù)創(chuàng)辦北京汽車(chē)工程學(xué)校，一直致力于汽車(chē)行業(yè)高端人才的培養(yǎng)。深入了解汽車(chē)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管控、盈利模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等模式。現(xiàn)任北京華陽(yáng)順通汽車(chē)集團(tuán)執(zhí)行經(jīng)理，清華大學(xué)汽車(chē)研修班特聘講師，中國(guó)汽車(chē)人才協(xié)會(huì)特聘講師。在與眾多汽車(chē)企業(yè)中高層、中層管理者的培訓(xùn)中。相互交流經(jīng)驗(yàn)，碰撞思想，總結(jié)出一套權(quán)威的汽車(chē)企業(yè)管理課程內(nèi)容，更貼近汽車(chē)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際狀況。培訓(xùn)中收到良好效果。老師結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資深的行業(yè)背景，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的授課風(fēng)格，深受企業(yè)尊重和喜愛(ài)。為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來(lái)了巨大的收益。

馬誠(chéng)駿講師汽車(chē)類(lèi)培訓(xùn)部分課程：

商用車(chē)經(jīng)典課程：

《商用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)與管理》《商用車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》《商用車(chē)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》《商用車(chē)售后服務(wù)管理》《商用車(chē)客戶(hù)服務(wù)體系建設(shè)》《商用車(chē)互聯(lián)網(wǎng)＋》《行銷(xiāo)技巧與執(zhí)行策略》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管控》《區(qū)域經(jīng)理如何管控經(jīng)銷(xiāo)商》《區(qū)域經(jīng)理的量利平衡策略》

參與的項(xiàng)目咨詢(xún)：

經(jīng)銷(xiāo)商：運(yùn)營(yíng)與管理、行銷(xiāo)策劃與執(zhí)行、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理、售后盈利能力提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理與流程執(zhí)行、網(wǎng)電銷(xiāo)的開(kāi)展與運(yùn)營(yíng)

廠商：區(qū)域經(jīng)理能力提升、經(jīng)銷(xiāo)商管理的量利平衡、輔導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)能力、互聯(lián)網(wǎng)布局與提升

員工：個(gè)人能力提升、銷(xiāo)售流程技巧、客戶(hù)性格分析與策略

培訓(xùn)過(guò)的品牌：

重卡：三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運(yùn)汽車(chē)、江淮格爾發(fā)、東風(fēng)乘龍

輕卡：五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時(shí)代、五征

皮卡：長(zhǎng)城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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