太原財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

太原財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 北京：2025年07月29日

? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念? 項(xiàng)目全過程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓(xùn)對(duì)象企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)......

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理濟(jì)南：2025年07月25日

上篇：采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)一、企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理3.采購學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義二、財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用1.讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表2.對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析3.從杜邦分析法看采購管理對(duì)于財(cái)務(wù)績效的優(yōu)化三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購管理中的應(yīng)用1.基于企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃......

采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)階班蘇州：2025年06月27日

第一部分：采購人員必須理解的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)1 企業(yè)價(jià)值維度圖Ø 采購活動(dòng)在總體戰(zhàn)略落地中的核心作用2 動(dòng)畫學(xué)習(xí)：王先生企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)描述Ø 闡述利潤、資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流之間的內(nèi)在邏輯3 財(cái)務(wù)思維：重要財(cái)務(wù)原則解釋從根本上幫助業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度理解業(yè)務(wù)活動(dòng)（共三個(gè)重要原則）Ø......

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 蘇州：2025年07月07日

企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。課程大綱第一部分提升項(xiàng)目管理效能----運(yùn)用財(cái)務(wù)思維管理項(xiàng)目-----基礎(chǔ)財(cái)務(wù)概念—提升項(xiàng)目管理者與財(cái)務(wù)人員溝通效率第......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決北京：2025年08月07日

了解精細(xì)化的定義與對(duì)企業(yè)管理的的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)了解員工不照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因和因應(yīng)對(duì)策掌握現(xiàn)場精細(xì)化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運(yùn)用的技巧，使精細(xì)化對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。掌握精細(xì)化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法掌握精細(xì)化管理在在班組一日管理中的實(shí)......

中層管理能力提升上海：2025年05月28日

中層管理者（需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，完成組織業(yè)績的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）課程大綱第一模塊管理的基本認(rèn)知VUCA時(shí)代的特征新時(shí)代對(duì)管理的要求組織層面經(jīng)理層面員工層面專業(yè)出身管理者的挑戰(zhàn)當(dāng)今管理者的十大能力要求當(dāng)今管理者的五大角色要求管理者的不同層次管理者的四種類型卓越經(jīng)理人三維模型自我管理管理他人管理任務(wù)影片分析及研討這樣的管理怎么樣？個(gè)人......