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課程背景

大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控模式，管理會計在中國企業(yè)的推廣和運用必將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)一個新的管理時代，助力企業(yè)價值進(jìn)一步提升。

管理會計時代已經(jīng)到來

移動+互聯(lián)的新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)財務(wù)管理應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型和適應(yīng)？

現(xiàn)代企業(yè)決策更加依賴什么樣的財務(wù)團(tuán)隊和財務(wù)人員？

你聽說過BI（Business Intelligence）這個詞和這個部門嗎？它在最新管理會計中可以扮演什么樣的角色？

財務(wù)部門是否可以成為提升公司戰(zhàn)略管理水平和價值的發(fā)動機？

最新的管理會計工具應(yīng)該如何具體應(yīng)用？

課程收益

獲得最新的管理會計資訊和應(yīng)用工具

理解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該達(dá)到什么樣的水準(zhǔn)以及應(yīng)具備的基本技能

學(xué)會如何推動企業(yè)盈利模式創(chuàng)新

掌握增強企業(yè)核心競爭力的財務(wù)手段

明白企業(yè)價值增長的動力和源泉，以及財務(wù)部門

推動管理會計在企業(yè)內(nèi)部落地實施，運用最新管理會計工具分析和改進(jìn)公司業(yè)務(wù)，讓公司的全面預(yù)算管理和績效考核能夠真正發(fā)揮作用

課程大綱

一、新經(jīng)濟(jì)時代（移動+互聯(lián)+大數(shù)據(jù)）的商業(yè)模式需要管理會計

1、工業(yè)化時代的商業(yè)模式還能繼續(xù)存在嗎？

工業(yè)化時代的商業(yè)模式特點

移動互聯(lián)帶來的挑戰(zhàn)

輕資產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)業(yè)面臨的連帶影響有哪些？

工業(yè)4.0時代和中國制造2025將會帶來什么顛覆性的結(jié)果？

2、新經(jīng)濟(jì)時代在顛覆什么？

一切以用戶為中心，客戶滿意度至上

O2O之亂象：透過管理會計分析了解新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)

大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品戰(zhàn)略：從渠道為王到產(chǎn)品為王

被動式廣告到主動擁抱客戶：市場分析和取向

產(chǎn)品研發(fā)思維：從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，企業(yè)研發(fā)價值管理分析和決策

流量的本質(zhì)：不是萬能的，但競爭對手分析和判斷很重要

社會化時代以網(wǎng)的形式存在：企業(yè)新的增值服務(wù)最終體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)傳播和口碑上

數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力：信息化平臺建設(shè)，F(xiàn)SSC（財務(wù)共享服務(wù)中心），商務(wù)情報智能運用（Business Intelligence）

平臺戰(zhàn)略構(gòu)建多方共贏生態(tài)圈：全價值鏈管理和分析決策

跨界重塑產(chǎn)業(yè)格局：差異化（differentiation）和聚焦（Focus）策略應(yīng)用

3、企業(yè)的核心競爭是商業(yè)模式之間的競爭

4、通過商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和管理會計的應(yīng)用實現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)

案例分享：某新型互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的商業(yè)模式變遷和管理會計發(fā)揮的作用

二、企業(yè)全價值鏈的戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金流管理

1、價值鏈就是企業(yè)的珍珠鏈、生命鏈

2、企業(yè)競爭力培養(yǎng)核心：戰(zhàn)略成本管理取代傳統(tǒng)成本管理

加權(quán)平均資本成本（WACC）在企業(yè)管理中的重要作用

企業(yè)決策核心方法：最小成本法和利潤最大化法

全方位、全過程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴經(jīng)營模式，6S現(xiàn)場管理

尋求價值與功能的最佳結(jié)合點：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

注重行業(yè)、企業(yè)和競爭對手的價值鏈分析

服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

3、流程再造——價值鏈管理核心

- 適時制（JIT）成本管理系統(tǒng)

- JIT、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的關(guān)系

- JIT與營運資本管理

4、價值鏈中的產(chǎn)品控制全局觀

5、戰(zhàn)略成本管理的基本框架

固定成本 VS 變動成本

直接成本 VS 間接成本

價值鏈分析

成本動因分析

執(zhí)行性成本動因分析

戰(zhàn)略定位

成本差異分析和持續(xù)改進(jìn)：財務(wù)建模和敏感性分析

成本管理和全面預(yù)算管理的有效結(jié)合

管理意義成本剖析：機會成本，短期成本，沉沒成本

6、自由現(xiàn)金流和“現(xiàn)金為王”

最新現(xiàn)金流預(yù)測方法

營運資本管理的先進(jìn)手段

最近應(yīng)收賬款放賬規(guī)模如何確定？

最佳存貨規(guī)模和“合理缺貨”

應(yīng)付賬款管理成本分析

成本和現(xiàn)金流之間如何協(xié)調(diào)管理？

集團(tuán)管控權(quán)限和現(xiàn)金流管理

投融資和現(xiàn)金流的協(xié)調(diào)管理

企業(yè)盈利模式和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

課堂討論：你理解的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和現(xiàn)金為王在實際管理過程中也沒有遇到障礙？

案例分享：某集團(tuán)公司存貨管理經(jīng)歷的幾個階段，管理成本是如何降低的？

三、財務(wù)管理者打造企業(yè)持續(xù)盈利能力（EVA，核心競爭力）

1、傳統(tǒng)企業(yè)利潤的構(gòu)成和利潤提升的重點

2、企業(yè)內(nèi)部市場模式：組織內(nèi)不只產(chǎn)生成本和費用，還有利潤

3、責(zé)任中心和成本利潤中心

4、傳統(tǒng)工業(yè)化時代盈利系統(tǒng)存在的問題

設(shè)計研發(fā)階段如何影響利潤——設(shè)計時就是廢品了

生產(chǎn)階段如何影響利潤——生產(chǎn)時就是庫存了

銷售階段如何影響利潤——銷售時就是壞賬了

供應(yīng)鏈如何影響利潤——供應(yīng)鏈整合不再是靈藥了：光有TQM和JIT夠嗎？

5、企業(yè)價值管理的“協(xié)同效應(yīng)”

6、企業(yè)價值管理的分解與整合

分解：強調(diào)做精做強，而非做大做全

整合：廣泛利用社會資源，設(shè)計新的價值鏈，

協(xié)同：核心競爭力的培養(yǎng)

外包：價值鏈外包戰(zhàn)略

7、新經(jīng)濟(jì)時代的利潤管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿

自我可持續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展

利潤來自用戶交互和需求

和用戶零距離，最大可能滿足個性化和差異化的用戶需求

成本控制的重點還是生產(chǎn)成本嗎？

預(yù)算數(shù)據(jù)來自前端，以大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和精準(zhǔn)預(yù)測，實現(xiàn)事先算贏

產(chǎn)品價值鏈和制造過程的顛覆

供應(yīng)鏈管理上升到前所未有的高度

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成為主流

打造可持續(xù)盈利能力時什么樣的管理會計工具可以合理使用？

案例分享：某服裝品牌的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路和可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)過程分析

四、最佳實踐：企業(yè)商務(wù)智能（BI）管理，全面預(yù)算和績效管理

1、管理會計依托--企業(yè)信息化平臺，大數(shù)據(jù)，商務(wù)智能管理

信息化體系

ERP，SCM，CRM，PLM（產(chǎn)品生命周期管理）

商務(wù)智能助力企業(yè)管理會計落地

2、新經(jīng)濟(jì)時代的全面預(yù)算管理

互聯(lián)網(wǎng)平臺戰(zhàn)略下的預(yù)算起點？

價值鏈斷裂后的預(yù)算銜接問題

傳統(tǒng)OA或ERP預(yù)算模塊兒不能解決的預(yù)算問題

新的管理會計手段如何運用到預(yù)算分析過程中？

新經(jīng)濟(jì)時代平衡計分卡是否需要改進(jìn)？

3、圍繞互聯(lián)網(wǎng)大平臺戰(zhàn)略的績效考核

第三次工業(yè)革命顛覆了什么？

圍繞大數(shù)據(jù)的績效指標(biāo)

動態(tài)考核讓位于網(wǎng)絡(luò)考核：內(nèi)部評價結(jié)合來自客戶的互聯(lián)網(wǎng)評價

管理會計促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的保障體系

課堂討論：新經(jīng)濟(jì)時代要求什么樣的管理會計人才？對財務(wù)團(tuán)隊有哪些新的要求？

第五部分：認(rèn)識EVA，踐行EVA，強化企業(yè)價值管理

1、EVA 與資本成本的內(nèi)在聯(lián)系

資本成本

債務(wù)資本成本

股權(quán)資本成本

資本的風(fēng)險（Beta 系數(shù)）概念

資本風(fēng)險的行業(yè)性質(zhì)

WACC 計算公式概要解析

采用跨行業(yè)統(tǒng)一WACC的利弊分析

行業(yè)差異化WACC 的意義與操作可行性

保證 EVA 實施成功的WACC 測算

2、EVA與經(jīng)營管理

在公司戰(zhàn)略與業(yè)績考核指標(biāo)既定環(huán)境中建立以EVA 最大化為判別標(biāo)準(zhǔn)﹑決策依據(jù)的經(jīng)營決策機制

業(yè)務(wù)外包（OEM）

營銷中的價值管理

顧客增加值（CVA）

微笑曲線，元寶曲線

資金、物料加速周轉(zhuǎn)

最佳應(yīng)收賬款規(guī)模

存貨管理

JIT

VMI（Vendor-managed Inventory）

存貨的生命周期管理

合理缺貨的邏輯

經(jīng)營租賃

市場推廣、品牌建設(shè)與商業(yè)模式創(chuàng)新

研究與開發(fā)、人才培育

EVA與投資

l 企業(yè)發(fā)展(或擴(kuò)張)戰(zhàn)略與價值管理(以EVA為核心)的關(guān)系

投資項目的短期盈利考核與長期價值評價

通過建立“市EVA 率”(股價/每股EVA)指標(biāo)改進(jìn)投資項目估值方法

通過市值管理平衡上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

通過對“貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估值法”的改進(jìn),解決非上市企業(yè)長期投資價值衡量與短期盈利要求的關(guān)系

案例分析：我們?nèi)粘９ぷ髦蠩VA應(yīng)用的時機把握（營運資本管理和預(yù)算）

模擬練習(xí)：EVA在投資決策和企業(yè)估值中的應(yīng)用

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團(tuán)CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團(tuán)大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團(tuán)，國家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團(tuán)（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國藍(lán)星化工集團(tuán)，國家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團(tuán)隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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