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課程概述

戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的新的管理體系與方法。本課程將通過(guò)理論講解和案例分析，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本。

課程特色和收益

課程重點(diǎn)在講解經(jīng)營(yíng)成本分析和管理技術(shù)及應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“成本控制”觀念，向全面成本管理、戰(zhàn)略成本管理、精益成本管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合幾個(gè)不同的行業(yè)通過(guò)一些案例展示給學(xué)員成本管理的思路和技巧。

1) 戰(zhàn)略成本管理思想會(huì)打開(kāi)財(cái)務(wù)人員成本管理的一扇窗

2) 資本成本和加權(quán)平均資本成本（WACC）的理念

3) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的成本決策

4) 最優(yōu)資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與成本管理

5) 如何結(jié)合戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)管理做好成本分析和成本決策？

6) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的妙用

7) 目標(biāo)成本法和標(biāo)桿制度在成本管理中的應(yīng)用

8) 成本管理和控制的六大手段

9) 成本筑入和價(jià)值工程

10) 全面預(yù)算管理對(duì)成本管理的決定性意義

11) 流程梳理和優(yōu)化應(yīng)成為常態(tài)－成本優(yōu)化的重要手段

12) 成本考核是績(jī)效考核中的重要部分

課程大綱

第一部分：無(wú)論傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是新經(jīng)濟(jì)，為什么成本管理同樣重要？

企業(yè)生存的秘訣－顧客愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)（價(jià)格）

成本最小化或產(chǎn)品差異化

從價(jià)值增值最大化反推成本最小化（基于價(jià)值管理的成本控制）

成本管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)外部面臨的不斷變化中的挑戰(zhàn)

技術(shù)革新

市場(chǎng)供需狀況不斷變化

復(fù)雜的供應(yīng)鏈

客戶要求的不斷提高

資本密集度高

應(yīng)對(duì)全球化

-企業(yè)內(nèi)部“精益成本管理”

案例：富士康集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理模式是如何應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化的？

小組討論：

1、某大型集團(tuán)公司的不同業(yè)務(wù)線在成本領(lǐng)先（cost laeder）和差異化（differentiation）方面的嘗試分析

2、新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代某行業(yè)領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)成本管理轉(zhuǎn)變聚焦

第二部分：【最新“全成本”理念】：傳統(tǒng)成本界定的缺陷

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)注點(diǎn)－企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營(yíng)運(yùn)預(yù)測(cè)

最佳現(xiàn)金流預(yù)測(cè)：營(yíng)運(yùn)資本管理

最佳放賬規(guī)模預(yù)測(cè)

最佳存貨預(yù)測(cè)：

合理庫(kù)存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點(diǎn)

規(guī)模效應(yīng)

產(chǎn)品價(jià)格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動(dòng)預(yù)算

投資回報(bào)模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

二、戰(zhàn)略成本管理

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時(shí)忘掉“會(huì)計(jì)意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

作業(yè)成本（成本動(dòng)因）

變動(dòng)成本和固定成本

直接成本和間接成本

機(jī)會(huì)成本

沉沒(méi)成本

邊際成本

聽(tīng)說(shuō)過(guò)“成本筑入”的概念嗎？

成本管理信息

成本管理和成本控制中心

戰(zhàn)略成本控制程序

案例：

1)華為集團(tuán)采用戰(zhàn)略成本管理以來(lái)的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變

2)高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如何改進(jìn)固定成本和變動(dòng)成本的管理效率？

第三部分：企業(yè)成本管理的方法和實(shí)戰(zhàn)

一、作業(yè)成本法

五大要素：

資源

作業(yè)

成本對(duì)象

成本動(dòng)因

分配路徑

輔助要素

會(huì)計(jì)期間

組織結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和特性

會(huì)計(jì)意義的可視化成本

預(yù)算成本費(fèi)用

成本筑入

研發(fā)成本和費(fèi)用

采購(gòu)成本

存貨管理成本（原材料，半成品，產(chǎn)成品）

生產(chǎn)制造費(fèi)用（作業(yè)成本法）

水電汽煤油等公用資源消耗

工藝改進(jìn)成本

大修成本

質(zhì)量管理成本

人工成本

物流成本

銷售費(fèi)用（不同激勵(lì)模式下的成本結(jié)構(gòu)分析）

客戶服務(wù)成本

應(yīng)收賬款管理成本

管理費(fèi)用控制

財(cái)務(wù)費(fèi)用優(yōu)化

稅務(wù)成本

風(fēng)險(xiǎn)管理成本

管理意義的非可視成本及其量化分析

產(chǎn)品生命周期成本管理

研發(fā)，采購(gòu)，應(yīng)收賬款制度，客戶定位等

機(jī)會(huì)成本

短缺成本

沉沒(méi)成本

質(zhì)量成本

成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算

研發(fā)成本，采購(gòu)成本，物流成本

本量利分析（盈虧平衡點(diǎn)和保本銷售額怎么定？）

責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤(rùn)中心，成本中心）

標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

理論到實(shí)踐的路有多長(zhǎng)？你做好準(zhǔn)備了嗎？

案例：某跨國(guó)公司在成本管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

小組討論：研發(fā)部門在立項(xiàng)時(shí)財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點(diǎn)在哪里？

第四部分：多維成本管理分析和建模（以制造業(yè)為例）

一、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)質(zhì)量

1、銷售利潤(rùn)率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

二、財(cái)務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率

2、產(chǎn)品貢獻(xiàn)率和增長(zhǎng)率

3、定價(jià)和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng)

5、區(qū)域市場(chǎng)的銷售記錄

三、商品庫(kù)存與采購(gòu)成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉(cāng)庫(kù)對(duì)比

3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)和清庫(kù)計(jì)劃

4、最優(yōu)庫(kù)存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫(kù)存分析（哪些產(chǎn)品采購(gòu)多了，哪些產(chǎn)品會(huì)斷貨？）

四、生產(chǎn)制造成本管理

1、作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動(dòng)成本和固定成本分析

3、精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問(wèn)題還是采購(gòu)成本的問(wèn)題？

五、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢(shì)—質(zhì)量紀(jì)錄中的問(wèn)題

六、產(chǎn)品定價(jià)和銷售成本管理

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價(jià)格體系？產(chǎn)品價(jià)格折扣管理應(yīng)該怎么做？

第五部分：企業(yè)各業(yè)務(wù)單元成本管理之分析和控制

成本驅(qū)動(dòng)因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

實(shí)際成本與預(yù)算成本差異

實(shí)際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對(duì)的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價(jià)值鏈和成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

精益項(xiàng)目規(guī)劃

精益方案設(shè)計(jì)

精益采購(gòu)

精益設(shè)計(jì)

精益生產(chǎn)

精益物流

精益服務(wù)

精益商戶管理

各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

流程優(yōu)化和梳理

項(xiàng)目成本管理

資金成本管理

成本和績(jī)效考核

質(zhì)量成本管理

案例：

1)新經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2)精益成本管理方案設(shè)計(jì)和入手點(diǎn)（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

案例：

1、某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？

2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組討論：

1、無(wú)錫尚德為什么會(huì)破產(chǎn)？資產(chǎn)管理如何影響利潤(rùn)和現(xiàn)金流？

2、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)分別如何利用WACC來(lái)管理成本？與傳統(tǒng)成本管理方法有何不同？

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際金融和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位；2002年獲得英國(guó)利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過(guò)26年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，最近14年在跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)新興成長(zhǎng)性公司做大中國(guó)區(qū)或中國(guó)區(qū)CFO（首席財(cái)務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。行業(yè)涉及金融，保險(xiǎn)，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實(shí)業(yè)集團(tuán)CFO，高級(jí)副總裁。同時(shí)任某跨國(guó)投資和私募基金管理集團(tuán)大中國(guó)區(qū)管理合伙人

主要社會(huì)職務(wù)：

財(cái)政部第二屆、第三屆管理會(huì)計(jì)咨詢專家（第二屆全國(guó)總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長(zhǎng)江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會(huì)理事和會(huì)員

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）教育分會(huì)中國(guó)區(qū)副主席

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)財(cái)務(wù)法學(xué)會(huì)理事

作為企業(yè)的核心管理層，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險(xiǎn)投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購(gòu)管理、行政、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司內(nèi)部審計(jì)、收購(gòu)兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項(xiàng)目管理、公司股票在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨(dú)創(chuàng)的“管理會(huì)計(jì)核心手段－企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會(huì)計(jì)界廣為流傳。

付華先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國(guó)）、國(guó)家電網(wǎng)，國(guó)電集團(tuán)，李寧集團(tuán)，伊利集團(tuán)，新奧集團(tuán)，中國(guó)工商銀行總行，中國(guó)建設(shè)銀行天津分行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險(xiǎn)，中荷人壽，紅星美凱龍，中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)，國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)山東公司，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國(guó)煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，上海醫(yī)藥集團(tuán)，中國(guó)國(guó)際電視總公司，北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資），山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資），世紀(jì)金源控股集團(tuán)，海南航空集團(tuán)，廣東正邦科技集團(tuán)，中國(guó)移動(dòng)河北公司，中國(guó)移動(dòng)上海公司，中國(guó)振華重工，廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)，中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)，國(guó)家核電集團(tuán)，中航技集團(tuán)，深圳南山電力集團(tuán)，山東金鑼集團(tuán)，江蘇興達(dá)鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團(tuán)，中國(guó)電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團(tuán)，TCL集團(tuán)，廣東美的集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)，國(guó)美電器集團(tuán)，青島海爾集團(tuán)，蒙牛集團(tuán)，中國(guó)東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團(tuán)，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團(tuán)，邢臺(tái)市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，青島雙星集團(tuán)，中水集團(tuán)，中廣核集團(tuán)，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，新希望集團(tuán)，一汽集團(tuán)，二汽集團(tuán)，創(chuàng)維集團(tuán)，明天控股，金洲環(huán)保集團(tuán)，四方電力集團(tuán)，國(guó)資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團(tuán)（CCH），優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心，財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財(cái)務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評(píng)價(jià)。

課程目錄

《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營(yíng)運(yùn)資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理》

《業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》

《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》

《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《企業(yè)上市和財(cái)務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》

《財(cái)務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》

《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》

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