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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程簡介

為什么說戰略地圖是企業高效戰略解碼的工具？

戰略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰略之間的關系是什么？

戰略地圖與傳統的戰略分析工具之間的關系是什么？

公司戰略地圖、業務單元戰略地圖與部門戰略地圖區別與聯系是什么？

如何繪制公司戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制業務單元的戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何繪制部門戰略圖，其一般操作流程與技巧是什么？

如何鏈接戰略地圖與平衡計分卡、戰略行動方案？

戰略地圖在戰略分析與規劃、年度業務計劃、財務預算、戰略監控與評估中的運用

……

BSC戰略管理專家將為您解答上述問題的答案，為您親自講解其親身經歷的中國企業案例，進行戰略地圖開發的全過程解密。邊講、邊學；邊問、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以多層級戰略地圖開發的實戰技巧。

通過本課程，您將：

了解戰略層級與戰略圖層級之間的關系；

掌握公司、SBU與部門戰略地圖開發技巧。

課程大綱

第一部分 戰略地圖——實現有效戰略解碼的工具

頭腦風暴：企業管理的核心是什么？

1.突破性業績成果=描述戰略+衡量戰略+管理戰略

2.戰略管理工具——戰略地圖介紹

3.戰略地圖與公司/SBU/職能等多層級戰略之間的關系

4.戰略地圖在戰略分析與規劃、年度業務計劃、財務預算、戰略監控與評估中的運用

5.戰略地圖是如何將規劃與年度業務計劃、財務預算、績效評估鏈接的？

案例：戰略地圖在華為DSTE（Develop Strategy To Execution）中運用

案例：戰略地圖與重慶長安汽車CS15333戰略管理體系的關系

第二部分 公司層面戰略地圖繪制

1.公司層面戰略地圖、平衡計分卡與行動方案的一般結構

2.公司戰略地圖邏輯鏈與開發操作步驟

澄清公司層面戰略地圖問題清單

公司戰略任務設計：使命、價值觀與愿景

公司戰略財務目標設定：趨勢預測、結構預測法等

公司級利益相關者價值主張分析與戰略目標設定

產業組合分析與戰略目標設定：BCG、 GE矩陣等

產業協同效應分析與戰略目標設定

學習發展分析與戰略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本

案例：深圳ABP股份、巴西大眾、中航工業集團、華為公司、長安汽車、EDD中國、美國陸軍總部

課堂練習1：模擬公司層面戰略地圖、BSC、行動方案

第三部分 SBU（子公司）層面戰略地圖繪制

1.SBU(子公司)層面戰略地圖、BSC與行動方案的一般結構

2.SBU(子公司)層面戰略地圖繪制操作步驟

澄清SBU層面戰略地圖問題清單

檢討SBU戰略任務：使命、價值觀與愿景

設定SBU戰略財務目標

SBU業務增長路徑與戰略目標設定

客戶價值主張分析與戰略目標設定

內部運營戰略目標設定

學習發展分析戰略目標設定：人力資本、信息資本與組織資本

匯總戰略圖、卡、表文件

案例：M公司SBU層面戰略地圖、BSC、行動方案

課堂練習2：模擬業務單元層面戰略地圖、BSC、行動方案

第四部分 部門戰略地圖繪制

1.SBU(子公司)層面戰略地圖、BSC與行動方案的一般結構

2.部門層面戰略地圖繪制操作步驟

澄清戰略地圖問題清單

部門戰略愿景檢討

部門戰略財務目標設定

部門利益相關方價值主張分析與戰略目標設定

部門內部運營分析與戰略目標設定

部門學習發展支持分析與戰略目標設定

案例：M公司部門層面戰略地圖、BSC、行動方案

課堂練習3：模擬貴司部門層面戰略地圖、BSC、戰略行動方案

第五部分 戰略地圖在戰略監控與評估中運用

1.梳理戰略規劃、監督、評估與修訂、考核流程

2.戰略地圖與BSC報告系統

（KPI、計劃追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）

3.戰略回顧會議與運營分析會議

（會議目的、準備流程、召開流程、注意事項）

4.戰略地圖與PBC（Personal Business Commitment）的關系

6現場答疑

秦老師

上海佐佳企業管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業管理咨詢有限公司首席顧問

曾經受邀為國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓

秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業內享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》、 《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯網+戰略績效管理》、《互聯網+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業生涯中服務的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產、中航地產等企業。在黑馬學院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯合、紅花朵朵網絡、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術、格知智能硬件等互聯網科技型公司學員提供多輪OKR培訓。

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