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高行動的心態(tài)賦能技巧

【課程編號】:NX32913

【課程名稱】:

高行動的心態(tài)賦能技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:心態(tài)培訓(xùn)

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【課程背景】

隨著企業(yè)崗位分工越來越細致,專業(yè)技能要求越來越高標(biāo)準(zhǔn),一線員工在執(zhí)行中往往出現(xiàn)疲憊、抱怨、萎靡、拖拉等不同程度的心理狀況。面對這一普遍現(xiàn)象,又往往很難通過說教得到改善。其實對于企業(yè)而言,之所以如此在意員工的心理狀態(tài),根本目的是希望他們可以改變行為,從而推動績效的順利達成。

因此,本課程直擊痛點,擯棄傳統(tǒng)心態(tài)課程的說教方法。將職場中剛需的六種心態(tài)下沉到行為層面,幫助學(xué)員提升自我能力的形式,推動個人心態(tài)的逐漸調(diào)整,繼而帶動團隊工作氛圍和效能的提升。

【課程目標(biāo)】

通過1天的培訓(xùn)課程,學(xué)員基本達到以下目標(biāo):

1、重視積極的心態(tài),嘗試調(diào)整個人語言和思維的正向表達。

2、意識到責(zé)任心的內(nèi)涵,制定個人工作質(zhì)量的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。

3、運用進取心的三個技巧,制定出提升個人能力的相應(yīng)計劃。

4、感受同理心的內(nèi)涵,現(xiàn)場演練肢體式和言語式傾聽的行為。

5、意識到感恩心的重要性,找到表達個人感恩的方法。

6、通過雙贏心的相關(guān)原理,現(xiàn)場模擬呈現(xiàn)團隊溝通轉(zhuǎn)化。

【課程特點】

1、以放松為宗旨,主張快樂教學(xué)。

2、以情景為脈絡(luò),倡導(dǎo)身臨其境。

3、以實戰(zhàn)為導(dǎo)向, 突出隨學(xué)即用。

4、以落地為根本,強調(diào)及時輸出。

【課程對象】

企業(yè)基層員工、新員工、調(diào)崗員工等

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)課游戲:《誰更像你?》

第一部分 積極心——積極主動面對職場

1、積極心帶來的兩個職場機會

2、積極心態(tài)的人會關(guān)注如何做更對的事情

3、積極者聚焦的行動區(qū)域

4、積極者日常工作語言表達

視頻教學(xué):《小人物如何贏得團隊的賞識》

小組天倫:《快要遲到的時候》

情境演練:模擬工作場景下,面對困難任務(wù)時的思維過程與表達方式

第二部分 責(zé)任心——責(zé)任當(dāng)頭格盡職守

1、責(zé)任心的內(nèi)涵

2、責(zé)任心帶來的兩個職場機會

3、四種激發(fā)責(zé)任心的場景

4、展現(xiàn)責(zé)任心的方法

案例分析:《為什么我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不同?》

情境演練:制定個人工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

第三部分 進取心——進取求知提升技能

1、進取心帶來的兩個職場機會

2、進取心體現(xiàn)的三個行動面

(1)問題聚焦——快速提升個人的學(xué)習(xí)注意力

(2)自我復(fù)盤——高效總結(jié)個人工作得失利弊

(3)他人挖掘——挖掘他人寶貴經(jīng)驗急速轉(zhuǎn)化

案例分析:《你想解決什么問題?》

情境演練:《周復(fù)盤教練》

情境演練:模擬向職場老員工請教工作的技巧

第四部分同理心——同理他人同頻姿態(tài)

1、同理心帶來的兩個職場機會

2、同理心的內(nèi)涵

3、同理心的兩個行動體現(xiàn):

(1)肢體式傾聽

(2)言語式傾聽

視頻教學(xué):《同理心》

團隊測評:《傾聽的能力》

情境演練:模擬同事交流過程中,如何有效聆聽他人的想法

第五部分感恩心——感恩圖報助力人際

1、感恩心帶來的兩個職場機會

2、感恩他人的兩個原則

3、感恩他人的職場適用與禁忌

案例分析:《職場新人的感恩攻略》

頭腦風(fēng)暴:《如何有效感謝他人的幫助?》

情境演練:結(jié)合個人團隊融入經(jīng)歷,制定感恩他人的行動計劃

第六部分雙贏心——雙贏思維內(nèi)外和諧

1、六種人際思維方式

2、雙贏最有利于人際的長久發(fā)展

3、雙贏心帶來的兩個職場機會

4、雙贏成功執(zhí)行的五個方面

5、雙贏在人際關(guān)系的三個體現(xiàn)

視頻教學(xué):《父與子的雙贏》

團隊游戲:《高塔挑戰(zhàn)賽》或《荒島人生》

情境演練:制定各位近期學(xué)習(xí)與工作提升IDP

結(jié)課活動:回顧整體知識要點

【課程說明】

1、小組形式,效果更佳。

2、根據(jù)客戶及學(xué)員實際情況,存在部分內(nèi)容及形式調(diào)整,均以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)。

涂老師

曾任:工業(yè)建材龍頭企業(yè) 市場經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:上市人力資源企業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理

15年以上的中高層管理和組織人才培養(yǎng)實操經(jīng)驗,300+場的商業(yè)培訓(xùn)項目交付經(jīng)驗,最為擅長結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求,進行內(nèi)訓(xùn)師四維系統(tǒng)化培訓(xùn),涵蓋內(nèi)訓(xùn)師選拔、訓(xùn)練、比賽、賦能等。同時基于組織成果化的要求,具有集中培訓(xùn)、個案輔導(dǎo)、團隊教練、項目運營等綜合操盤和帶練能力。

本人個性爽朗,授課語言活潑、內(nèi)容實用導(dǎo)向,工具化教學(xué)沉淀,善于引入創(chuàng)新性、且體驗感較高的互動活動。不僅能夠助力學(xué)員的參與熱情、破除思維定式,同時也讓學(xué)員自主結(jié)合知識點,深度啟發(fā)與行動計劃,從而基本達到課程的訓(xùn)練目標(biāo)。因此,課堂培訓(xùn)效果深受培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)客戶和現(xiàn)場學(xué)員的認(rèn)可!

【專業(yè)資格】

ACI美國注冊國際培訓(xùn)師(講師)

AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師

AACTP國際認(rèn)證翻轉(zhuǎn)教練

《結(jié)構(gòu)性思維》版權(quán)認(rèn)證講師

《引導(dǎo)式培訓(xùn)》認(rèn)證講師

《引導(dǎo)式學(xué)習(xí)地圖》認(rèn)證講師

《6Ds學(xué)習(xí)發(fā)展項目》認(rèn)證講師

《4D團隊教練》認(rèn)證講師

《獅帝賦能卡牌》認(rèn)證講師

《RIA學(xué)習(xí)力》認(rèn)證講師等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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