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【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟一體化，市場競爭進入質量，成本，交期，服務的全面競爭，為了快速滿足不斷變化的顧客需求，必須消除制造過程中的浪費，降低庫存，提升質量，縮短交期，企業(yè)才能長久立于不敗之地。

而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有三大流，即信息流，物流與現(xiàn)金流，而流金流又由信息流與物流作周期長短決定，因此物流與倉儲管理在企業(yè)整個生產(chǎn)運作過程中占有重要的地位，在企業(yè)物流中，精益物流是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要單元，是一種通過規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)物料的連續(xù)流動，增加生產(chǎn)的柔性以滿足客戶不斷交化需求的現(xiàn)代物流管型技術。換句話說，精益物流就是以社會需求為導向，以人為本，以技術為支撐，以盡善盡美為目標，合列配置和使用組織中的各種資源，消除組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切不產(chǎn)生附加值的活動，從而達到企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的企業(yè)物流管理技術。精益物流的基本目標是：企業(yè)同時獲得極高的生產(chǎn)效率、極高的產(chǎn)品質量和非常大的生產(chǎn)柔性，從而達成快速應對對市場的變化。

【授課對象】

物流經(jīng)理、生產(chǎn)精益，精益經(jīng)理，倉庫主管、 車間主任、班組長等

【課程價值】

明確精益物流的思想與概念

掌握精益物流的體系構架

掌握如何有效設計生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法

掌握PFEP每個零件計劃的思路與計算方法

掌握外購件超市，線邊倉設計，標準容器設計的思路與步驟

掌握PFEP配送路線規(guī)劃的思路方法，與信息管理的思路方法

掌握PFEP分揀作業(yè)的兩種方法，物料配送設計四步驟與配送的三種方法

【工具/表單】

精益物流模型 / 線邊倉庫數(shù)量表 / 搬運規(guī)劃表 / 物流量表

容器數(shù)量計算表 / 看板數(shù)量計劃表 / 精益物流等級表

【課程特色】

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結

【課綱內(nèi)容】

前言：從企業(yè)競爭戰(zhàn)略看供應鏈戰(zhàn)略

第一講：精益物流概論

一、物流定義

1、物流定義與分類

2、物流構成與機能

3、物流活動內(nèi)容

二、精益物流

1、精益物流的含義—日本人的理解

2、物流的使命

3、精益物流

三、精益物流體系構架

1、精益供應鏈物流

2、精益供應鏈物流模型

3、精益物流推拉結合點

4、精益物流的核心—消險供應鏈環(huán)節(jié)中的浪費

5、精益物流管理目標：財務指標與運營指標的關系

四、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

1、交貨期構成

2、精益內(nèi)部物流四大系統(tǒng)

第二講：全面流動之布局與生產(chǎn)線設計

一、布局與物流之間的關系

二、工廠布局類型

1、常見的四種布局類型

2、各種布局的優(yōu)缺點

現(xiàn)場演練：如何縮短時間？

三、產(chǎn)品宏觀流程

四、設計單元生產(chǎn)線之現(xiàn)狀把握

3、P/Q分析

4、產(chǎn)品族矩陣

5、標準工時

6、裝配表

7、工程圖

8、產(chǎn)能負荷分析表

9、生產(chǎn)節(jié)拍

案例分析：某產(chǎn)品P/Q，P/R分析表

A族產(chǎn)品分析表

產(chǎn)品標準工時表

產(chǎn)品作業(yè)要素順序圖與裝配表

產(chǎn)品工程圖與產(chǎn)能負荷分析表

五、設計單元生產(chǎn)線之標準WIP

1、老化工藝標準在制品

2、關鍵路徑標準在制品

案例分析：產(chǎn)品關鍵路徑圖分析

六、設計單元生產(chǎn)線之生產(chǎn)線編程

1、裝配型單元生產(chǎn)線編程

2、機加型單元生產(chǎn)線編程

3、布局

4、標準作業(yè)書

5、多能工培訓

案例分析：某機加型產(chǎn)品生產(chǎn)線編程分析

標準作業(yè)書分析

多能工培訓分析

現(xiàn)場演練：針對B型產(chǎn)品編程

七、布局評估

1、順行率

2、移動接近率

3、工藝同步率

4、面積利用率

第三講：全面流動之為每個零件計劃-PFEP

一、PFEP概述

1、為什么要PFEP

2、參與人員與角色

3、物料流需要建立

4、四大步驟讓物料流動起來

二、數(shù)據(jù)成分定義

三、信息來源

四、PFEP數(shù)據(jù)與計算

案例分析：PFEP表分析

第四講：全面流動之建立外購件超市

一、外購件超市放置位置

二、信息來源

三、區(qū)域/線/工站地址系統(tǒng)

四、信息收集與計算

1、信息來源

2、最大與最小庫存計算

3、超市大小計算

五、物料輸送角色—耦式與非耦式方式

六、超市運作

案例分析：PFEP運作表分析

第五講：全面流動之線邊倉規(guī)劃

討論：為什么要做線邊倉

一、線邊倉作用與意義

二、不同類型線邊倉

三、線邊倉設計--線邊倉庫存數(shù)量計算的三種方式

案例演練：如何計算線邊倉庫存數(shù)量

案例演練：如何設計線邊倉

四、線邊倉配送設計

第六講：全面流動之容器標準化

一、容器標準化的六大目的

二、容器設計的六個條件

1、絕對要保證質量

2、一容器，一制品，一零件

3、容器數(shù)要小，收容數(shù)要少

4、收容數(shù)一目了然

5、要容量放入與取用

6、使用可循環(huán)的容器

三、為什么要設計小型化容器

四、小型化容器設計的標準

五、大型零件使用的特殊容器管理

六、容器內(nèi)的零部件如何固定放置

七、混載搬運車設計

案例演練：計算容器數(shù)量

結合企業(yè)實際，設計容器

案例演練：結合企業(yè)實際產(chǎn)品，設計混載搬運車

第七講：全面流動之設計配送路線和信息管理系統(tǒng)

一、配送路線與配送類型

1、配送路線分析

2、物流量分析

3、物料配送分析

案例分析：某企業(yè)配送路線表/物流量表分析

二、信號與頻率

1、耦合與非耦合

2、系統(tǒng)中看板

3、信號

4、看板路線圖

5、拉動看板數(shù)量計算

案例分析：某企業(yè)PFEP表分析

第八講：全面流動之揀貨作業(yè)

一、揀貨作業(yè)

1、揀貨供給的目的

2、認識揀貨與分揀的區(qū)別

3、揀貨作業(yè)的步驟

4、揀貨供給的物料信息流

二、分揀作業(yè)的兩種方法

1、摘果法

3、播種法

3、揀貨作業(yè)績效分析兩大維度與五個指標

視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例

三、自動分揀

1、自動分揀的概念

2、自動分揀的主要組成部分與工作過程

3、分揀信號的輸入方法

4、自動分揀設備的類型

5、自動分揀的應用

視頻案例分析：某物流企業(yè)自動分揀分析

第九講：全面流動之物流配送作業(yè)

一、物流配送

1、配送的概念

2、配送中心一般業(yè)務流程

3、運輸與配送

4、物流配送流程

5、物流配送方式

二、訂單處理流程

三、物料配送業(yè)務

1、領料方式，送料方式向看板配送方式轉化

2、實施配送三種方式

3、配送的兩種類型

四、配送的三種方法

1、巡回式配送

2、呼叫配送

3、2張方式配送

五、配送標準作業(yè)

1、工作內(nèi)容與時間

2、配送路線與時間

3、路線中的注意事項

4、其它的還能做的事項

5、下一步驟與成功的關鍵

6、保持和監(jiān)督

7、配送改善的步驟

案例分析：牽引車路線標準作業(yè)分析

視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例

總結，答疑！

郭老師

郭濤老師 15年德資，日企，臺資與民企生產(chǎn)管理經(jīng)驗

1000多家生產(chǎn)型企業(yè)診斷與評估經(jīng)歷

精益生產(chǎn)咨詢師，高級講師

班組長管理技能系列課程 版權認證講師

北大，上海交大，浙大，華東理工等高校特聘講師

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術（上海）有限公司（臺資咨詢行業(yè)） 資深咨詢顧問與內(nèi)訓講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)NO.1) 改善經(jīng)理,培訓講師，供應鏈經(jīng)理/供應鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)） 品質工程師與供應商管理經(jīng)理

曾任：上海天時通實業(yè)有限公司（民企汽配行業(yè)） 品質經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應商管理經(jīng)理，供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓師等職，親歷民企，德企，日企，臺企等管理模式，現(xiàn)場診斷與評估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點并給出針對性方案。

一、精捷技術（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓講師，取得成果如下：

1、診斷20個咨詢項目，項目診斷成功率達60%以上。

2、主導8個咨詢項目，項目咨詢成果KPI指標達成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓場數(shù)達80多場，培訓人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓師, 供應鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準時率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時提高到17.2件/人時。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓師----培訓場次50多場，培訓人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質工程師，供應商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構建公司從供應商分類，評估，選擇與報價運作體系，供應商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購成本降低1/5.

四、上海天時通實業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準時率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴重傷殘事故發(fā)生。

5、品質體系(檢驗體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導公司ISO9002：1994體系推行和維護工作中，并成功通過認證。

【授課風格】

務實性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務實的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多。

針對性：課前調(diào)研+針對學員問題授課+現(xiàn)場角色扮演+案例演練+點評+現(xiàn)場輔導

指導性：以實戰(zhàn)培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。

思考性: 重視學員實際問題解決能力培養(yǎng)，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成。

實用性：結合企業(yè)實際，從理念講解，工具運用，方法演練。

實效性: 學員從信息獲取--知識總結--技能轉換--績效呈現(xiàn)（工作中運用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動性強，視頻案例分析+現(xiàn)場演練，分析與總結點評。

滿意度：目前為止培訓滿意度均在90%以上，被多家機構稱為“實戰(zhàn)型，專業(yè)務實型”講師。

【主講課程】

采購與供應鏈管理系列

《如何專業(yè)做采購》《專業(yè)采購職業(yè)素養(yǎng)與成長之路》《采購戰(zhàn)略分析與采購策略制定》《供應商戰(zhàn)略尋源，評估，選擇與績效管理》《采購成本分析與采購降本》《采購談判技術實戰(zhàn)》《采購風險管理與防范機制構建》《戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略十步法》《采購五大核心管理技能提升》《采購成本控制與供應商管理》《采購成本分析與談判技術》《采購流程優(yōu)化與供應商管理實戰(zhàn)》《PMC-供應鏈環(huán)境下生產(chǎn)計劃與物料控制》《物流與供應鏈管理》《物流設計與運作管理》《供應鏈管理實戰(zhàn)》《采購與供應鏈管理》《庫存分析與削減策略》

精益生產(chǎn)管理系列

《精益領導力》《精益思想管理實戰(zhàn)》《七大浪費識別與消除》《精益物流規(guī)劃與配送管理》《精益運營管理》《現(xiàn)代倉儲管理與物流配送》《精益工廠成本控制與削減》《精細化管理》《精益現(xiàn)場持續(xù)改善》《精益價值流（VSM）圖析實戰(zhàn)》《卓越現(xiàn)場5S/6S/7S與目視化管理》《U型單元生產(chǎn)線設計與管理》《如何做好生產(chǎn)績效管理》《設備綜合效率（OEE）提升》《TPM之計劃保全》

班組長管理系列

《班組長管理技能提升訓練》版權課程《班組長角色定位與認知》《班組長自我管理工具運用》《班組長高效溝通技巧》《班組長高績效團隊打造》《TWI之工作教導/工作關系/工作改善》《精益班組長現(xiàn)場管理五大任務》《現(xiàn)場問題分析與解決》《技術能手到管理高手蛻變之路》《班組長職業(yè)化打造》《班組長管理五大劍法》《班組長一日管理》《卓越五型班組建設》《自控型班組建設》《班組管理五項職能》《班組長執(zhí)行力提升》《一線主管培屬培育與激勵》《安全風險分級管控與隱患排查管理》《樹立安全意識，提升安全技能》《TPM之自主保全》

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢萊家紡有限公司（現(xiàn)場改善），天津富士達自行車集團有限公司（PMC），上海奔達機電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達車料有限公司（PMC），江蘇潤源經(jīng)編機械集團(品質管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）、、、、

【部份培訓客戶】

汽車行業(yè)：上海霍富汽車鎖具（3期）, 上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）, 東風德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），中車集團成都公司，東風汽車，德國道依茨發(fā)動機（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配，一汽錫柴，一汽富維，一汽模具，安徽耐世特凌云驅動系統(tǒng)，安徽集瑞聯(lián)合卡車，日產(chǎn)汽車日成化學，一汽大眾成都公司，成都汽車產(chǎn)業(yè)研究院，一汽大眾汽車長春公司，江蘇萬都底盤，東風悅達.起亞汽車，大連東風李爾汽車座椅，上海大眾祥源動力公司，上海奔達機電,大連百煉鑄造，長春派格汽配，中國重汽集團，安徽帝伯格茨汽配公司,江蘇華達汽配，江蘇新豪軸承公司，中車湖南湘電公司，中車南方匯通公司，浙江信質電機股份有限公司，錦湖輪胎長春公司，諸暨華云科技，大連常農(nóng)集團，無錫威卡威汽車零件公司，勝華波集團、、、

機械制造：江蘇江動集團（5期），中鋁集團（4期），徐州重工集團（3期），上海貝斯特（3期），上海電氣集團（3期），美國迪皮埃葉片（3期），無錫江順科技（3期），中船重工風帆電池(2期)，河南天能電池集團（2期），大連THK軸承（2期），中鐵建重工集團（2期），淮安威靈電機（2期）,岳陽高瀾集團（2期），格力集團凌達電器(2期)，無錫新麥機械（中國）公司（2期），振華重工（南通）公司，德國雙立人，德國霍尼夫機械公司，美國維蒙特工業(yè)集團，保利協(xié)鑫集團，國家電網(wǎng)平高集團，中航工業(yè)集團中航鋰電，沈陽鼓風機集團，上海印鈔有限公司，江蘇華辰重工公司，江蘇潤源集團、浙江金洲制管集團，河南龍豐紙業(yè)，廣東信源彩色印務，鹽城紐威閥門，廣東志高空調(diào)，開山集團上海維爾泰克螺桿機械，煙臺強信機械，浙江安勝科技集團，江蘇某軍工企業(yè)，溫州某知名眼鏡公司，美國蒙維特工業(yè)（上海）公司，南都電源集團，中國易華集團，江蘇智能自控工程，韓泰輪胎， 上海中洲特種材料, 上海煙草機械有限公司, 無錫天奇集團, 銀川天地奔牛集團，青島雙瑞集團，墻煌新材料股份，無錫金工合金，深圳優(yōu)力可科技，順德民樂管業(yè)，上海特樂斯特機械，中核閥門（蘇州）,山東達能環(huán)保機械，廈門雅瑞實業(yè)，無錫派克新材，杭州春風動力集團，杭州人本集團、、、、

電力能源： 神東煤炭集團（18期），上海艾郎風電集團（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），內(nèi)蒙準能集團（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國聯(lián)集團（2期），駱駝電池集團（2期），上汽集團捷新能源動力（2期）,國家電網(wǎng)北京公司，國家電網(wǎng)遼寧分公司，國家電網(wǎng)青海公司，云南景洪供電局，華能集團伊敏河煤電，華電集團云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺供暖站，廣西來賓電廠，航天機電內(nèi)蒙上晟新能源,華電集團（山西）公司，晉中太陽能科技有限公司，昆山興能能源，國家電網(wǎng)太原供電公司，興義萬峰電廠、、、

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