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課程背景

業績增長、基業長青是所有企業追求的目標。增長代表著消費者與市場對我們的認可。但在新消費升級的背景下，傳統商業模式、產品思維使得企業增長乏力。品牌老化、頭部集中、跨界打劫更是實現增長三大阻力。企業如何實現增長破局、如何借勢而生？爆品模式是互聯網時代，企業以用戶為中心的產品研發、設計、生產、營銷、甚至商業模式的，企業整體效率提升的方法論?？蓮椭频谋窇鹇裕o您一套驗證有效，精準落地的解決方案。

課程收益

1、乘勢而為-把握消費升級時代下的增長機會

2、理清障礙-影響企業增長的三大阻力

3、爆品模式-實現增長突破的爆品模式三要點

4、粉絲打造-實現路轉粉的持久增長策略

5、爆品打造-爆品模式下的爆炸級增長策略

6、流量運營-消費升級背景下的快速增長策略

7、工具附能-行動學習、工具實操、附能落地

課程形式

理論講解+行動學習+案例解析+工具實操+現場成果檢測

（本課程以大量案例為主導，將會根據客戶行業及需求定制化案例分析）

工具模型

爆品增長模型、競品分析模型、用戶擴散模型、用戶旅程圖、關鍵痛點模型、卡諾模型、消費者習慣養成模型、流量布局畫布、爆品商業模式畫布

學習對象

產品團隊、研發設計團隊、生產團隊、供應鏈團隊、營銷團隊、企業高管

課程大綱

一、消費升級背景下的爆品增長戰略

1.以小米為主導的爆品模式解析

2.以小博大的競爭兩大方案與三種競品分析模式

3.爆品模式的三大增長策略

4.解析增長遲緩的三大外因與三大內因

5.消費升級時代背景下的三大增長紅利

6.Z世代崛起與后疫情時代風口解析

案例分析：小米發展歷程要點回顧，小米生態鏈發展要點（根據客戶行業調整具體案例）

工具模型：競品分析模型、小米爆品增長飛輪、口碑增長思維模型

二、爆品模式-持久增長的粉絲戰略

1.特定場景下的用戶思維與畫像

(1)解析小米的粉絲戰略

(2)客戶、用戶、粉絲思維的內在聯系與用戶擴散模型

(3)精準落地-“爆品們”的用戶畫像工具

2.關鍵痛點

(1)爽點、痛點、偽痛點、關鍵痛點的區分

(2)尋找關鍵痛點的流程與方法

(3)痛點篩選標準

3.參與感打造粉絲經濟

(1)粉絲與用戶的最大區別

(2)粉絲制造的三大步驟

案例分析：粉絲建立類產品打法分析（根據客戶行業調整具體案例）

工具模型：粉絲畫像畫布、小米口碑路徑、用戶旅程圖、痛點四象限、卡諾模型

三、爆品模式-擴大規模的爆品戰略

1.風口品類

(1)消費升級背景下的爆品定義

(2)做時代的企業，尋找風口品類三大方式

(3)成熟品類、全新品類的風口確定方案

2.產品定義

(1)性與量-精準確定產品定義

(2)守正出奇做減法下的真價值體現

(3)從無形到有形可感知產品設計

(4)消費者任務體現爆品強差異

(5)制定必爆價的客觀選擇方案

3.價值工程

(1)三大步驟制定產品設計的最優解

(2)建立核心技術優勢的四種方式

(3)縱深打透供應鏈

案例分析：爆品打入新市場案例分析，全新賽道爆品分析（根據客戶行業調整具體案例）

工具模型：成熟品類風口模型、全新品類風口模型、產品強價值點模型、爆品定價模型、消費者任務需求模型、產品設計六大標準

四、爆品模式-快速增長的流量策略

4.1流量戰略核心本質以發展歷程

4.2引流-精準的注意力爭奪戰

4.2.1流量本質與注意力爭奪變遷史（尋找預評估引流策略有效性）

4.2.2不同流量平臺的用戶畫像解析

4.2.3三大引流模式（產品、內容、事件）

4.2.4 流量背景下的品牌建設兩大要點

4.3流量運營要點

4.3.1流量生態的二次打通

4.3.2低成本流量獲得技巧與私域流量運營法則

4.3.3 Z世代崛起與后疫情時代風口解析

5行動學習-產品吐槽大會與爆品模式實戰演練

案例分析：各大流量平臺分析、Z世代畫像分析、現象級流量產品分析（根據客戶行業調整具體案例）

工具模型：流量升級模型、弱傳播模型與社交貨幣、引流產品設計模型、發布會引流模型、私域流量建立模型、消費路徑流量分析模型

尹老師

清華大學、北京大學、社科院、老牛學院，總裁班特聘講師

北京聯合國教科文組織協會、國家電網等企業TTT項目及課程開發指導講師與顧問

曾任TCL集團教育事業部、小米谷倉爆品學院、古北水鎮培訓專家

八九點咨詢、合泰咨詢中基層管理與人才發展顧問

【實戰經驗】

尹老師擁有近十五年教育、文旅與生產制造咨詢顧問經歷，在中基層管理能力提升、產品升級、課程開發方面有豐富的實戰經驗。擅長體驗式、教練式培訓方式，并運用跨界創新思維及行動學習工具推進、指導，助力企業項目落地與產品升級。

咨詢項目包括京東智能叮咚音響、科大訊飛語音識別、中信信托、中信銀行團隊建設項目、民生銀行互聯網創新營銷行動學習項目，中國石油、福建安麟班組建設項目，古北水鎮、烏鎮產品升級項目，并于2021年協助其優化產品組合開發應季新品實現近200萬的增收。協助聯合國教科文組織協會開發非物質文化遺產課程總時長200小時以上、為國家電網、中國鐵塔、TCL等企業培養內訓師超500名以上、協助小米谷倉爆品學院開發爆品戰略課程有效提升公開課滿意度。

多年的咨詢經驗，為尹老師帶來更曠闊的視角與創新意識，并將其運用于培訓現場。諸多項目落地經驗，使尹老師樹立了“底層邏輯”、“體驗為王” 、“工具意識”與“小改變帶來大不同”的培訓價值觀，將實戰經驗與授課技巧巧妙融合的講師，授課風格輕松活潑，互動性強，參與度高，近400場培訓課程滿意度均在95%以上，受到眾多企業與學員一致好評。

【風格特點】

“工具意識”——課上必有成果

尹老師認為培訓是一場“投資”，企業投入資金、學員投入時間、精力，若課上無成果，其沉沒成本巨大。故培訓現場必以行動學習方式導入、運用實戰工具保證現場成果產出，保障企業每筆“投資”必有“回報”。

“體驗為王”——專注學員的真正提升

成人學習如要有成果，絕不是單純“人教人”而是“事教人”，故培訓現場設置多種巧妙體驗互動環節，使學員均有身臨其境之感，在體驗中發生改變與成長。

“底層邏輯”——將培訓效果持續放大

市場變化萬千，企業若要在變化中不斷增長，必須了解那些不變的底層邏輯，從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅固，解決新問題的能力也就越強，以底層邏輯出發的課程便越有持續的正向效果。

【主講課程】

一、TTT內訓師成長

《卓越內訓師訓練》3天

《內訓師的五維學習力》1天

二、管理能力

《中基層工具式領導力》2天

《卓越中基層管理者能力晉升訓練營》2-3天

《中基層管理者的問題解決訓練營》2天

《高效能人士七個習慣》2天

三、增長系

《小米爆品戰略工作坊》3天

《商業活動策劃-短期引爆與持久運營工作坊》1天

【服務客戶】

金融系統：中國銀行、中信銀行、中信證券、中信信托、民生銀行、大連銀行、白菜金融等

互聯網公司：京東智能、科大訊飛、靈隆科技、Flow++、奧鵬教育、極路由、展訊通信科技、翰林匯、匯志凌云、青島藍色基點、小二郎等

生產制造：TCL、康明斯、福建安麟智能、輝山控股、正一味、江小白、北京鴻星爾克，京精醫療設備等

文旅行業：王府井集團、烏鎮集團、古北水鎮

知名企業：國家電網、北京勘察設計研究院、北京食藥局政務服務中心、廣州泰盈房產

公益機構：老牛學院、中慈聯、青愛工程、小彩象

高等院校：清華大學總裁班、中國社會科學院、遼寧大學教研組、北京四中等

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