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【課程背景】

隨著電力市場化和電力技術的發展，必然帶來的電力消費意識變革，這個趨勢是無法阻擋的。正如互聯網產業也在客戶側積累能量，以互聯網+的方式，通過C2B，S2B2C等模式往上游延伸，這是產業互聯網和互聯網+產業某種細微的差異。正確理解國網最新文件：國網轉型，行業巨變的認識高度．改革不易，且行且珍惜，困難都是暫時的，不忘初心，永遠在路上。為了正確理解電力體制改革，我們推出了此課程．

【課程對象】

適用于國家電網和南方電網

【課程大綱】

一、近期電力改革的基本面在發生變化

１、分布式能源的快速發展

２、高質量增長階段的新增需求變化

３、貿易戰背景下的存量能源需求變化

４、電力市場化，需要在邊緣積累新的改革動能

★中國改革的規律

★緣積累了足夠的能力對電力這種沖擊-反應-重構的過程

★能源市場化和能源技術的發展，必然帶來的能源消費意識變革

★自下而上的市場化的力量與自上而下的政策性力量結合

★不依賴于任何政策，完全靠市場力量就能推動的能源供給側和消費側變革機會

★★ 案例分析：

二、中國電力未來發展趨勢和管理重點

1、世界能源趨勢和格局

2、中國能源電力現狀和趨勢

3、面對新趨勢電力行業的管理重點

★ “ 云大物移智區 ”要求電力行業技術、管理的提升和優化

★國際化發展

★對未來多元化人才的需求增強

★人才結構調整

★加大人才培養力度、拓寬多元化的培養方式

★★ 視頻分享：

三、國網最新文件理解：國網轉型 行業巨變

1、國網面臨新的主要矛盾

★高速增長階段的主要矛盾及發展思路

★高質量發展階段的主要矛盾及發展思路

2、國網轉型的四個外部挑戰

★降電價的壓力

★終端客戶與電量流失的挑戰

――售電企業從電網企業挖走大批高價值客戶；

――新能源企業通過“自發自用”的方式，使得電網企業電量流失；

――增量配網企業的競爭。

★能源技術發展的挑戰

★新業態的競爭挑戰

★★ 案例分析：

四、國網電力改革面臨的兩個任務

1、節流，轉變電網發展模式。

2、開源，轉型數字化生態。

五、電力體制改革為對行業的影響

1、戰略性的影響

2、對傳統電力產業業來說影響是巨大的

3、傳統電力產業轉型的機會與挑戰。

★工程和制造專業，向服務產業轉型升級。

★傳統服務業，向數字化服務業轉型升級。

六、電力體制改革與國有企業混合改革相結合理解

1、體制改革有利于企業產權清晰。

2、體制改革有利于政府改進管理。

3、體制改革有利于民營企業多元擴張。

4、電力體制改革與誰混的思考

★一般競爭類企業。

★公益類企業。

★極少數事關國計民生領域的企業。

5、電力體制改革怎么混的思考

★要確保依法依規

★要確保信息公開

★要確保自主

李老師

李安強簡介

●職務及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網專家講師

-----國家電網戰略目標講師

-----智能電網與數字電網講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現場管理實戰講師

-----質量管理實戰講師

-----六西格瑪與精益生產專家講師

-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學院研究員

-----中國質量協會會員

-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學工商管理學士

-----加拿大皇家大學MBA

一、擅長輔導與課程:

(一）．電力課程：

《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》

《電網戰略目標》 《新基建與智能電網》

《綜合能源服務》 《電能替代》

《能源互聯網》 《數字電網》

《新能源培訓》 《數字南網》

《能源互聯網》 《優化營商環境》

《電力物區塊鏈的應用》《電力QC小組》

《電力企業綜合能源服務》《電力５G技術運用》

二、主要工作經歷及業績:

曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業、煙草行業專業講師5年，做了制造業專業講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯通、富士康集團、東聚電業、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目

三、曾服務過客戶:

華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風格：

李老師課程實戰而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

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