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課程背景

世界各國(guó)企業(yè)中，家族企業(yè)占比都在80%以上，在東亞和東南亞一些國(guó)家，家族企業(yè)比例甚至可以達(dá)到95%。很多研究者認(rèn)為，既然世界各國(guó)在企業(yè)形態(tài)上絕大多數(shù)都選擇了家族制這種治理模式，說(shuō)明家族企業(yè)不僅是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，還是一種文化現(xiàn)象。在環(huán)境存在不確定性的情況下，基于血緣和親緣關(guān)系的家族治理提供了規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。

中國(guó)是世界上家文化最發(fā)達(dá)的國(guó)家。改革開(kāi)放以后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，占據(jù)了中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，為中華民族的偉大復(fù)興做出了巨大的歷史貢獻(xiàn)。而在上個(gè)世紀(jì)創(chuàng)立的私營(yíng)企業(yè)中，幾乎全部都是家族企業(yè)，包括大部分“戴紅帽子”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。四十年過(guò)去了，中國(guó)第一代甚至第二代的私營(yíng)家族企業(yè)幾乎都處在繼任和傳承的關(guān)口。而中國(guó)歷來(lái)就有家族“富不過(guò)三代”的說(shuō)法，“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代歇業(yè)”這個(gè)魔咒困擾著華人家族企業(yè)。盡管由于基數(shù)較大，世界各國(guó)家族企業(yè)跨代傳承失敗的比率普遍較高，但是這種“富不過(guò)三代”的現(xiàn)象在華人家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。那么，如何破解這一魔咒？學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界到底有沒(méi)有靈丹妙藥？

本課程主要通過(guò)對(duì)學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究結(jié)論做通俗易懂地轉(zhuǎn)述和表達(dá)，保證所有學(xué)員都能夠?qū)易迤髽I(yè)繼任和傳承問(wèn)題有清晰的理論上的認(rèn)知。其次，授課教師將舉出世界各國(guó)家族企業(yè)傳承成功的案例為學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，包括日本、意大利、德國(guó)等傳承超過(guò)數(shù)百年以上的家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)介紹東南亞、港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)成功的傳承經(jīng)驗(yàn)，以及大陸已經(jīng)初見(jiàn)成效的傳承案例如方太集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、新希望集團(tuán)等。課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論等授課方式，增加學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)感。如果學(xué)員有后續(xù)深入了解的需求，主講教師還可以幫助聯(lián)系案例中的家族企業(yè)，與第一、第二代企業(yè)老總面對(duì)面展開(kāi)對(duì)話。

課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分析與個(gè)案差異，其中理論講解40%，案例分析50%，，互動(dòng)答疑10%。

課程收益

1.掌握世界各國(guó)家族企業(yè)繼任與傳承的大致情況，特別是長(zhǎng)壽家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘。

2.掌握和了解東南亞、港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)跨越三代以上的成功傳承經(jīng)驗(yàn)，理解文化傳統(tǒng)在家族基因傳承中的特別作用。

3.掌握和了解大陸家族企業(yè)傳承初見(jiàn)成效的幾個(gè)重點(diǎn)案例，便于學(xué)員進(jìn)一步接觸和學(xué)習(xí)。

4.啟發(fā)有類似需求的學(xué)員進(jìn)一步思考，如何設(shè)計(jì)好自家企業(yè)的傳承與繼任計(jì)劃。

課程模式

1.中文教學(xué)、面授

2.分組互動(dòng)

3.課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

受眾對(duì)象

1.私營(yíng)家族企業(yè)的所有者

2.私營(yíng)家族企業(yè)的第二代

3.私營(yíng)家族企業(yè)主的親戚朋友

4.希望了解中國(guó)家族企業(yè)如何打破“富不過(guò)三代”魔咒的企業(yè)管理者

家族企業(yè)傳承：如何打破“富不過(guò)三代”的魔咒？

課程大綱

第一單元 家族企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”

1.熱身討論：什么是家族企業(yè)？

2.世界各國(guó)家族企業(yè)“大數(shù)據(jù)”

全世界家族企業(yè)

歐洲家族企業(yè)

亞洲家族企業(yè)

3.港澳臺(tái)與中國(guó)大陸家族企業(yè)“大數(shù)據(jù)”

港澳臺(tái)地區(qū)家族企業(yè)

大陸家族企業(yè)

4.家族企業(yè)為何成為世界各國(guó)企業(yè)形態(tài)的首選？

信任：理性的計(jì)算

家族企業(yè)：忠誠(chéng)與能力的決策

第二單元 華人家族企業(yè)傳承魔咒：富不過(guò)三代

1.為何歷史上就有“富不過(guò)三代”的說(shuō)法？

三代消亡的名門(mén)望族甚至皇室

三代消亡的歷史宿命

2.國(guó)際上“富不過(guò)三代”的案例

歐洲家族企業(yè)

美國(guó)家族企業(yè)

亞洲家族企業(yè)

3.亞洲“富不過(guò)三代”的案例

東南亞地區(qū)的家族企業(yè)

日韓家族企業(yè)

港澳臺(tái)地區(qū)家族企業(yè)

4.華人家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的原因

現(xiàn)有觀點(diǎn)

個(gè)人觀點(diǎn)：控制權(quán)配置與組織能力

第三單元 世界長(zhǎng)壽家族企業(yè)的特點(diǎn)與傳承經(jīng)驗(yàn)

1.長(zhǎng)壽家族企業(yè)的定義與分布

歐美長(zhǎng)壽家族企業(yè)

亞洲長(zhǎng)壽家族企業(yè)

其它地區(qū)長(zhǎng)壽家族企業(yè)

2.長(zhǎng)壽家族企業(yè)的“族規(guī)”或“家訓(xùn)”

歐美著名家族企業(yè)

亞洲家族企業(yè)

其它地區(qū)長(zhǎng)壽家族企業(yè)

3.長(zhǎng)壽家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

歐美著名家族企業(yè)

亞洲家族企業(yè)

其它地區(qū)長(zhǎng)壽家族企業(yè)

4.長(zhǎng)壽家族企業(yè)如何挑選繼承人？

如何協(xié)調(diào)好“企業(yè)”與“家族”的關(guān)系

如何制訂繼任或傳承計(jì)劃？

如何確定下一代接班人

第四單元 華人家族企業(yè)傳承故事

1.華人家族企業(yè)傳承失敗案例

歐美地區(qū)華人家族企業(yè)

亞洲地區(qū)華人家族企業(yè)

港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)

中國(guó)大陸家族企業(yè)

2.華人家族企業(yè)傳承成功案例

歐美地區(qū)華人家族企業(yè)

亞洲地區(qū)華人家族企業(yè)

港澳臺(tái)地區(qū)華人家族企業(yè)

中國(guó)大陸家族企業(yè)

3.華人家族企業(yè)傳承經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

華人家族企業(yè)傳承失敗案例分析總結(jié)

華人家族企業(yè)傳承成功案例分析總結(jié)

第五單元 華人家族企業(yè)傳承成功的一些建議

1.明確了解成功傳承的關(guān)鍵問(wèn)題

是企業(yè)家精神傳承而非企業(yè)家能力傳承

是組織能力傳承而非企業(yè)家能力傳承

是企業(yè)與家族一起傳承而非某一個(gè)方面?zhèn)鞒?/p>

是縝密計(jì)劃而非臨時(shí)決定

2.制訂接班人培養(yǎng)計(jì)劃-繼任計(jì)劃

研究者們給出的繼任模型

啟動(dòng)時(shí)間

接班人選拔

接班人培養(yǎng)

傳承內(nèi)容

繼任時(shí)間

繼任儀式

“太上皇”退位

3.平衡好“家族”與“企業(yè)”的關(guān)系

企業(yè)家族化和家族企業(yè)化

如何設(shè)計(jì)家族委員會(huì)制度

如何安置好“另類”家族成員

4.平衡好“少主”與“老臣”的關(guān)系

如何讓少主“立威”

如何安置好不同類型的“老臣”

5.平衡好“繼承”與“發(fā)揚(yáng)”的關(guān)系

繼承：接班人認(rèn)同老一輩的工作

發(fā)揚(yáng)：接班人不認(rèn)同老一輩的工作

6.平衡好“家族成員”與“非家族成員”的關(guān)系

關(guān)鍵崗位：家族成員

非關(guān)鍵崗位：非家族成員

忠誠(chéng)比能力重要：家族成員

能力比忠誠(chéng)重要：非家族成員

第六單元 “繼任者缺乏”怎么辦？

1.“繼任者缺乏”的情況很常見(jiàn)

老一輩創(chuàng)立的企業(yè)太辛苦

子女有自己喜歡的職業(yè)

子女不能勝任

2.如何應(yīng)對(duì)“繼任者缺乏”狀況？

多生孩子

隔代培養(yǎng)

選擇好職業(yè)經(jīng)理人

捐贈(zèng)，但永久保持家族名號(hào)

王老師

【背景介紹】

現(xiàn)任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院，新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師（DBA）

清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后

中山大學(xué)管理學(xué)博士

巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事

合伙創(chuàng)立多個(gè)企業(yè)

【科研成果】

2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，2013-2014公派比利時(shí)魯文大學(xué)訪問(wèn)，博士后期間分別獲得國(guó)家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過(guò)國(guó)家級(jí)課題和省部級(jí)課題十幾項(xiàng)，并兩次成為教育部長(zhǎng)江學(xué)者團(tuán)隊(duì)的骨干成員。發(fā)表論文50多篇，出版專著（合著）5部，在《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦，作為特邀作者為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)撰寫(xiě)新年評(píng)論，短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。

中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國(guó)家族企業(yè)研究中心任職副教授期間，主要研究領(lǐng)域?yàn)槿A商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后，研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究，特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

得益于南方務(wù)實(shí)精神的熏陶，“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅(jiān)持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項(xiàng)企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題，博士階段以后，與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問(wèn)公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計(jì)公司。客戶群體除了政府有關(guān)部門(mén)之外，主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外，還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬(wàn)投資。入職清華以后，與央企、部委打交道的機(jī)會(huì)大大增加，先后為武警水電部隊(duì)（現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán)，97家央企之一）全軍團(tuán)以上干部做過(guò)多次講座。目前，利用清華大學(xué)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與全國(guó)各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系，業(yè)務(wù)相對(duì)集中在“四智一大（智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù)）”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院，正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭(zhēng)取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資，同時(shí)擔(dān)任多家公司的顧問(wèn)或獨(dú)董。

【特點(diǎn)風(fēng)格】

作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員，王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)時(shí)注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合，同時(shí)盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的掌握。其次，借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢(shì)以及清華大學(xué)國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛的渠道資源，在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢(shì)。再次，特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出自家企業(yè)或工作單位存在的問(wèn)題，鼓勵(lì)學(xué)員利用所學(xué)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)討論解答。總之，決不讀死書(shū)，決不做書(shū)呆子。

【主講課程】（第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程，第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程）

一、企業(yè)管理

1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實(shí)踐

2、商業(yè)模式與資本運(yùn)營(yíng)

3、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略

4、績(jī)效考評(píng)與薪酬設(shè)計(jì)

5、創(chuàng)新型企業(yè)管理

6、創(chuàng)新管理

二、華商家族企業(yè)

1、家族傳承：如何打破家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒？

2、家族與企業(yè)：如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)耦合？

三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究

1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念：打造平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)

3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展

4、打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“平臺(tái)型政府”

5、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

6、智慧城市/園區(qū)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

7、智能制造與智慧工廠：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系

四、政策解讀與專題講座

1、新時(shí)代中國(guó)的“財(cái)富風(fēng)口”分析

2、中國(guó)制造2025：大國(guó)創(chuàng)新與大國(guó)博弈

3、一帶一路戰(zhàn)略：機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實(shí)施

5、國(guó)企混改：風(fēng)口還是陷阱？

6、精準(zhǔn)扶貧效果評(píng)估與考核

【服務(wù)客戶】

1、總裁班：清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)總裁班、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院總裁班、亞洲商學(xué)院、上海交大總裁班等。

2、各級(jí)政府部門(mén)：如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。

3、央企或巨型企業(yè)：如中煤集團(tuán)、中海油、中國(guó)農(nóng)墾、中國(guó)交通、中國(guó)旅游集團(tuán)、中國(guó)安能總公司、華錄集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬(wàn)達(dá)、騰訊、阿里等。

4、創(chuàng)新型企業(yè)：如金蝶集團(tuán)、深信服、虹信萬(wàn)達(dá)、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽(yáng)、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍(lán)標(biāo)一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。

【出版書(shū)籍】

1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，北京，知識(shí)出版社，2006

2、中國(guó)家族企業(yè)成長(zhǎng)研究，廣州，中山大學(xué)出版社，2006

3、改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，杭州，浙江大學(xué)出版社，2008

4、海外華商企業(yè)研究報(bào)告，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2015

5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評(píng)價(jià)研究，北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2017

6、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論，北京，清華大學(xué)出版社，2019

7、智能制造與智能工廠，上海，上海三聯(lián)書(shū)店，2020

8、數(shù)字中國(guó)：頂層設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)體系，北京，商務(wù)印書(shū)館，2020

【做過(guò)的相關(guān)項(xiàng)目】

1.海南省萬(wàn)寧市“智慧生態(tài)綜合體”可行性論證綜合方案，2018

2.河南省信陽(yáng)市明港鎮(zhèn)茶葉康養(yǎng)綜合體規(guī)劃，2018

3.深圳市改革開(kāi)放四十年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（習(xí)總書(shū)記指定項(xiàng)目），2017-2018

4.35個(gè)副省級(jí)城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)（國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心合作項(xiàng)目），2017

5.清華大學(xué)ICPI大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，2016-

6.消費(fèi)升級(jí)與大型零售企業(yè)向三四線城市擴(kuò)散效果研究（國(guó)家發(fā)改委合作項(xiàng)目），2017-2018

7.內(nèi)蒙古烏審旗信息化“十三五”規(guī)劃，2017-2018

8.內(nèi)蒙古烏審旗智慧城市總體規(guī)劃，2017-2018

9.廣東順德均安鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

10.福建莆田電商特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

11.浙江臺(tái)州氫能特色小鎮(zhèn)規(guī)劃，2017

12.廣東惠州龍門(mén)永漢-沙徑十公里經(jīng)濟(jì)帶及“四規(guī)合一”調(diào)研報(bào)告，2016

13.廣東連南縣農(nóng)家樂(lè)發(fā)展規(guī)劃，2016

14.廣東東莞市水鄉(xiāng)委“多規(guī)融合”概念規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)提升研究，2016

15.湖南永州“湘江第一村”生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

16.廣東肇慶懷集生物產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃，2016

17.青島白家屯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃，2016

18.青島海西城投綜合性生態(tài)文化項(xiàng)目可行性研究，2016

19.江西景德鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及電商平臺(tái)建設(shè)可研與規(guī)劃，2018

20.天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司大數(shù)據(jù)視角下戰(zhàn)略提升研究，2017-2018

21.廣東南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方289文化傳播有限公司商業(yè)模式策劃，2017

22.廣東南方報(bào)業(yè)集團(tuán)南方文化創(chuàng)意有限公司全球高端藝術(shù)大展合作項(xiàng)目，2017-2018

23.河南佳多集團(tuán)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，2017

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