我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象

中層經理

課程目標

1.幫助學員感知分析市場環境的變化，找到方法并行動。

2.幫助學員就全年的工作目標，制訂分階段行動計劃。

3.增強團隊成員間的責任感和緊迫感。

4.掌握激發工作激情的方法，促使達成目標而行動。

課程形式

結合工作坊方式，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。

課程提綱

一、從市場洞察到戰略規劃的BLM方法

1.案例：華為從戰略到執行的3P體系

2.用BLM模型建立業務領先優勢

（1）發現差距

（2）市場洞察

（3）戰略意圖

（4）創新方法

（5）業務設計

3.感知市場環境變化的“五看三定”方法

（1）五看：看環境/行業變化趨勢，用戶需求/價值變化趨勢，競爭對手，自己，機會分析

（2）三定：定戰略意圖，戰略目標和策略方法

二、從年度目標到行動計劃的OGSMT方法

1.從戰略轉化為行動計劃的OGSMT工具

（1）從戰略目的轉化為經營目標BSC

（2）設定經營策略和衡量標準KPI

（3）關鍵任務分解與行動計劃表的制訂（甘特圖）

2.部門制訂年度目標和行動計劃的SMART原則與七步法

3.如何用OGSMT將公司目標分解到部門和個人

4.如何將公司的重點舉措落實到行動計劃

5.形成部門的年度經營工作計劃：目標，策略，指標，行動計劃

三、從團隊氛圍到高效執行力的四個技巧

1.打造高績效團隊的四個關鍵及技巧

2.技巧1：如何識別人才建設高績效團隊

3.技巧2：如何建設高效執行力的團隊氛圍

4.技巧3：如何建設自我驅動的高績效團隊

5.技巧4：中層管理者需要善用的四個管理工具

四、總結：創新時代管理者角色新認知與新型領導力

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com