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課程內(nèi)容

一、賦能導(dǎo)師的角色認(rèn)知與任務(wù)

1.新員工賦能導(dǎo)師在組織中的角色

2.新員工賦能導(dǎo)師的目標(biāo)

3.新員工賦能導(dǎo)師的主要任務(wù)

4.新員工賦能導(dǎo)師的能力模型和知識(shí)體系

5.新員工賦能導(dǎo)師的言傳身教與自我修煉

二、提升新員工賦能效果的工作方法

1.從五個(gè)角度識(shí)別新員工的潛力

（1）性格

（2）溝通風(fēng)格

（3）成長(zhǎng)意愿

（4）素質(zhì)

（5）團(tuán)隊(duì)角色

2.制定針對(duì)性的輔導(dǎo)方案

（1）思考新員工成長(zhǎng)目標(biāo)

（2）結(jié)合崗位要求設(shè)計(jì)新員工能力提升要素

（3）擬定新員工的工作任務(wù)

（4）制定階段性的輔導(dǎo)與檢查方案

（5）情景領(lǐng)導(dǎo)方案

3.與新員工溝通輔導(dǎo)方案達(dá)成共識(shí)

（1）輔導(dǎo)方案的激勵(lì)式溝通技巧

（2）頭腦風(fēng)暴方法

（3）共創(chuàng)行動(dòng)計(jì)劃

（4）共識(shí)階段性目標(biāo)

（5）制作行動(dòng)地圖

（6）授權(quán)

4.新員工賦能輔導(dǎo)實(shí)務(wù)

（1）過(guò)程檢查技巧

（2）表?yè)P(yáng)和批評(píng)的技巧：皮格馬利翁和PBRI方法

（3）賦能輔導(dǎo)的GROW流程

（4）問(wèn)題分析與解決的五步法

（5）資源協(xié)調(diào)

（6）善用激勵(lì)

三、高頻輔導(dǎo)場(chǎng)景/沖突處理

1.高頻輔導(dǎo)場(chǎng)景

（1）新員工賦能場(chǎng)景類(lèi)型

（2）高頻輔導(dǎo)場(chǎng)景

（3）輔導(dǎo)的原則

（4）注意事項(xiàng)

2.沖突管理

（1）識(shí)別沖突類(lèi)型：在沖突中成長(zhǎng)

（2）沖突處理原則：正確處理目標(biāo)和關(guān)系

（3）沖突處理的五種方法

（4）沖突處理的七個(gè)步驟

四、總結(jié)：做一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)導(dǎo)師

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營(yíng)銷(xiāo)副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問(wèn)，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的高管顧問(wèn)

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過(guò)550場(chǎng)次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營(yíng)銷(xiāo)理論相結(jié)合，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

《大客戶銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)：打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)與解決方案式銷(xiāo)售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維升級(jí)》

二、戰(zhàn)略與管理類(lèi)

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂(lè)玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤(rùn)；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛(ài)科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國(guó)有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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