上海產品戰(zhàn)略培訓公開課

向華為學習：基于市場進攻計劃（MAP）的產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2025年06月10日

1.市場進攻計劃 （Market Attack Plan）：引言1.1華為最佳實踐：從MM到MAP MATE7 是如何規(guī)劃出來1.2天變了！ 案例分析：1993年巨虧168億美元的IBM為何能起死回生，而2013年手機之王諾基亞大廈緣何坍塌？1.3企業(yè)的哲學：企業(yè)為何存在1.4案例分析：喬布斯被董事會請回，鮑爾默被董事......

產品市場管理——產品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2025年06月12日

在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產品管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）2、新產品的質量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產品的種類/型號越來越多，但賺錢的產品卻不多4、企業(yè)內部溝通的效率越來越慢（與公司內部人打交道比與外部打交道還困難）5、研......

向華為學習：產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃 深圳：2025年06月13日

老板、總經理、營銷高層、產品經理課程大綱一、業(yè)務戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領——活下去2.知死而生的思維——生存的思辨哲學3.華為價值管理——生存之道4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法5.BLM&md......

基于業(yè)務領先模型BLM的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃 深圳：2025年06月13日

●系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經過業(yè)務模式設計篩選機會，通過業(yè)務計劃和產品規(guī)劃把機會轉化為產品策略和項目，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地，這是一套真正的戰(zhàn)略規(guī)劃“組合拳”。●全景案例分析：以某公司某產品規(guī)劃為全景案例，貫穿整個培訓過程，幫助學員深入理解BL......

AACTP國際認證行動學習促動師（ICF） 廣州：2025年08月08日

第一部分：概述1、行動學習的起源2、運用概念及公式解讀行動學習3、行動學習價值模型4、行動學習的應用5、促動定義6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具1、行動學習選題原則：3T法則、3S法則2、選題工具介紹與舉例第三部分：項目啟動：群策群力六步法1、第一步：共啟愿景先相信后看見，凝聚團......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年07月31日

總經理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人課程大綱模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用模塊二：......