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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程目標】

1.幫助創業企業創始人理解管理的本質，掌握工作管理流程和方法，提高管理和領導能力。

2.掌握初創團隊建設的相關方法和技巧，增強團隊凝聚力，激發團隊活力，提升業績。

【課程大綱】

一、創業團隊成長的困惑

1.討論：系統梳理公司當前的困惑？

2.案例：華為和今日頭條的成功因素

3.創始人是企業成長的天花板？

二、創始人的角色認知

1.互動：我能為公司發展做什么貢獻

2.企業成長是創始人的第一要務

3.企業成長的金三角模型

4.探討：創始人如何才能推動和適應公司的快速發展

5.管理的實質：創始人的管理者角色

6.案例：從專業走向管理的轉換

三、創始人領導能力提升訓練

1.視頻欣賞：領導者的正確姿勢

2.從共啟愿景開始：創始人領導力的概念

3.案例：應用業務領導力模型（BLM）持續構建企業核心競爭力

4.如何做好工作計劃：PDCA工作管理流程和主要方法

5.因人而異的情景領導方式

6.創始人的高情商領導力

7.討論：如何建立業務驅動的增長型組織

四、創業團隊建設

1.提問：什么是創業團隊？

2.討論：創業團隊需要提升哪些能力

3.高績效團隊建設之一：戰略驅動和目標管理

4.高績效團隊建設之二：授權、激勵和輔導

5.高績效團隊建設之三：自我驅動的HGIS方法

6.高績效團隊建設之四：內部競爭和沖突管理

7.高績效團隊建設之五：招聘、培訓、考核和成長通道

總結

鄧老師

戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士，清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問，現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰經驗豐富，善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合，開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。

善于應用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值，課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具，結合案例和啟發式教學方法，幫助學員在課堂中練習，在練習中掌握方法工具，最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務：打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數字化時代營銷戰略思維升級》

二、戰略與管理類

《戰略落地與年度經營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數字化時代領導者的三項修煉》

《創新思維與問題分析解決》

4.【服務客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局；

互聯網：蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院；

通信行業：廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技；

金融：東莞農商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券；

地產：招商地產、松江地產、悅達地產、華潤；

制造業與其他：中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。

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