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【課程內容】

第一講 建筑施工企業面臨的挑戰與機遇

一、在全球經濟下滑背景下，我國宏觀經濟分析

二、宏觀經濟對建筑業的影響

三、建筑施工企業生存的困境與弊端

四、我國建筑業發展現狀與趨勢

五、建筑企業面臨的機遇與挑戰

第二講建筑工程總承包及其管理

一、目前建筑工程項目管理中存在的問題

二、工程項目的全周期概念

三、工程項目管理的內容

四、工程總承包分類模式及企業類型

五、工程總承包管理過程及主要問題與風險

六、工程項目三次經營概念的引入

第三講 新常態下建筑市場營銷策略

一、什么是建筑市場的新常態？

二、品牌營銷理念

三、戰略伙伴合作

四、差異化經營策略

五、新模式下的合作共贏

六、中小建筑企業的營銷策略

第四講建筑施工項目投標的策略與技巧

一、招投標法大修的主要內容

二、合同示范文本介紹

三、FIDIC條款彩虹系列

四、投標報價操作實務

五、招標文件主要內容的審查

六、投標報價技巧

第五講 投標報價的風險控制

一、低價中標使項目成本先天不足

二、業主方項目合規風險

三、業主資金來源風險

四、主材漲價風險控制

五、地材漲價的風險

六、套用定額做報價的風險

七、工程量變化的風險

八、工程技術標準不同的風險

第六講 成本管理與實踐案例分享

一、項目成本管概述

二、項目成本控制體系要求

三、EVM項目成本控制體系

四、EVA法的項目成本控制體系

五、項目成本控制體系的實施案例

第七講 項目精細化經營工作實踐

一、項目全面預算管理實施案例

二、項目啟動時的思考點

三、增加收益的具體方式

四、項目全面預算在規劃階段的關注點

五、項目全面預算的操作工作重點

六、項目全面預算的操作各種細節與收尾

第八講 工程項目經營工作的實施管理

一、項目的合同管理經營細節

二、項目對內、對外結算操作細節

三、變更處理操作細節分析

四、簽證處理操作細節分析

五、價款調整細節分析與處理

六、索賠具體操作流程

七、經營審核工作基本要求細節

第九講 工程項目收尾的經營管理

一、項目基本竣工資料準備

二、項目經營資料匯總與分析

三、項目決算工作整體安排

四、與分包的尾款處理

五、與財務、保險、銀行的經營工作處理細節

六、項目交付后的經營工作收尾

第十講 工程項目經營管理過程中的風險防范

一、過程中的法律風險防范

二、過程中的財務風險防范

三、過程中的采購風險防范

四、過程中的分包風險防范

五、過程中的經營組織架構風險防范

六、過程中的資料管理防范

七、過程中經營人員管理防范

結語

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業協會評優評選專家庫成員

河北省建筑工程消防設計審查驗收專家庫成員

曾任中國化學工程集團有限公司分公司副總經理

曾任中國電子系統工程有限公司工程執行中心總經理

曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監

實戰經驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中國化學工程建設、中國電子系統工程建設、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業主建設方向專攻工程建設規劃、策劃與實施督導等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領團隊提前預控并判斷與消除各種潛在風險，擅長結合客戶公司現有體系完善工程管理制度、程序和管理架構的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協調等工作，確保各主導項目工程的管控結果實現預期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業部副總經理：

天科（荊州）綠色制藥產業基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責組織項目的安評、環評、能評、設計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業A股上市公司工程建設中心高級總監：

某A股上市股份有限公司高端產業基地項目：項目占地約500畝，建設面積約72萬平方米。期間推動概念規劃與工程設計、工程招標與施工管理等全面工作，實現工程策劃100%無縫對接、施工現場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領域：

擅長將硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合，還在培訓中堅持“練為戰、學為用”的培訓原則，使學員將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學知識和技能，并通過對大量企業或工程項目管理工作中成功經驗和失敗案例使參訓者可以在案例教學中快速學習，快速領悟，快速運用。

至今為止累計參訓學員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執行策劃、建設工程HSE（健康、安全、環保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執行》、《建設工程法規及相關知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現場臨時用電安全示范》、《建設工程總承包管理操作實務風險防范》建設工程法規及相關知識、建設工程項目施工合同風險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風險分析和管控等專題講座。

授課風格：

實戰實用：堅持“練為戰、學為用”的培訓原則。

幽默風趣：將練習、討論、發言、角色演繹相結合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術與軟性技巧相結合、規范標準與經典案列相結合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務風險防范》

《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》

《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經營管理與風險防范》

《精益行動---施工現場安全文明標準化工地建設》

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