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主要內容：

第一部分: EPC工程總承包項目管理概念

1、什么是項目

1.1 項目的基本特性

1.2 兩類項目過程

1.3 什么是工程項目

1.4 項目生命周期和項目階段

2、什么是項目管理

2.1 項目管理的主要內容

2.2 項目管理過程組及子過程分布

2.3 什么是項目管理服務PM

2.4 什么是項目管理承包 PMC

3、什么是 EPC工程總承包

3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程

3.2 什么是 D-B 合同項目

3.3 工程項目管理模式的演變和發(fā)展

4、工程總承包項目管理主體的基本特征

4.1 以項目管理為中心

4.2 以專業(yè)部室管理為基礎

4.3 項目的矩陣管理

4.4 項目經(jīng)理負責制

5、工程總承包和項目管理的市場準入

第二部分 工程總承包項目管理基礎工作

1、組織機構

1.1 工程公司組織機構

1.2 部門職能

1.3 崗位職責

2、資源準備

2.4 人力資源設計

2.5 物力資源設計

2.6 財力資源設計

2.7 技術資源設計

3、體系建立

3.1 質量管理體系

3.2 項目管理體系

3.3 程序文件

3.4 作業(yè)指導文件

3.5 《工作手冊》

3.6 標準工作分解結構

3.7 代碼與編碼系統(tǒng)

3.8 合格供貨廠商名單

3.9 施工管理基礎工作

3.10 項目管理軟件

3.11 信息管理系統(tǒng)

第三部分 EPC工程總承包管理實務

一、EPC工程總承包產(chǎn)品實現(xiàn)過程（創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程）

1、項目報價管理

1.1 項目報價管理組織系統(tǒng)

1.2 項目報價程序

1.3 項目報價文件的組成

1.4 項目報價估算

2、項目初始階段的工作

2.1 研究合同文件

2.2 建立與用戶的聯(lián)絡途徑

2.3 召開與用戶的開工會議

2.4 確定項目工作分解結構，建立項目記帳編碼

2.5 確定項目組織機構和項目組成員

2.6 編制項目計劃

2.7 召開項目開工會議

2.8 發(fā)表項目協(xié)調程序

2.9 編制初期控制估算

2.10 發(fā)表項目設計數(shù)據(jù)

2.11 開展工藝設計

2.12 發(fā)表初步項目總進度計劃

2.13 編制設計計劃

2.14 編制采購計劃

2.15 編制施工計劃

2.16 編制開車計劃

2.17 編制項目質量計劃

2.18 編制項目財務計劃

3、設計管理

3.1 設計在工程總包中的主導作用

3.2 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設計公司

3.3 設計程序和設計階段的劃分

3.4 設計矩陣管理

3.5 版次設計

3.6 采購納入設計程序

3.7 設計與施工的銜接

3.8 設計與運營的銜接

4、采購管理

4.1 采購在工程總承包中的地位和作用

4.2 工程公司采購部的組織機構

4.3 采購經(jīng)理

4.4 采買

4.5 催交

4.6 檢驗

4.7 運輸

4.8 材料控制

4.9 采購與施工的銜接

5、施工管理

5.1 EPC工程總承包項目中施工管理的特點

5.2 工程公司施工部組織機構

5.3 項目各階段施工管理主要任務

5.4 EPC工程總承包商的施工經(jīng)理

5.5 施工分包

5.6 施工技術管理

5.7 施工進度管理

5.8 施工費用管理

5.9 施工質量管理

5.10 施工安全管理

5.11 施工材料管理

5.12 施工現(xiàn)場綜合管理

5.13 施工與設計、采購、運營的銜接

5.14 工程管理權移交

6、運營管理

6.1 運營服務在工程總承包中的意義

6.2 項目公司開車服務組織機構

6.3 運營經(jīng)理與開車工程師

6.4 運營服務提交的文件

6.5 施工階段與運營階段的劃分

6.6 運營服務與設計、采購、施工的銜接

6.7 現(xiàn)場運營服務組織

6.8 預試車

6.9 投料試車

6.10 生產(chǎn)考核

二、EPC工程總承包項目管理過程

7、項目啟動過程

7.1 簽訂工程總承包合同

7.2 任命項目經(jīng)理

7.3 組建項目組

8、項目策劃過程

8.1 項目策劃過程的主要內容

8.2 項目策劃過程的重要性

8.3 項目策劃過程的具體運作

9、項目實施過程

9.1 項目實施過程的主要內容

9.2 項目實施過程的特點

10、項目控制過程

10 .1 項目控制過程的主要內容

10.2 EPC工程總包項目控制過程的特點

10.3 控制論在項目控制中的應用

11、項目收尾過程

11.1 合同收尾過程

11.2 管理收尾過程

三、EPC項目管理主要內容

12、項目綜合管理

12.1 項目計劃編制過程。

12.2 項目計劃實施過程。

12.3 項目綜合變更控制過程。

13、項目范圍管理

13.1 項目啟動過程。

13.2 項目范圍策劃過程。

13.3 項目范圍定義過程。

13.4 項目范圍驗證過程。

13.5 項目范圍變更控制過程。

14、項目進度管理

14.1 項目活動定義過程。

14.2 項目活動排序過程。

14.3 項目活動周期估算過程。

14.4 項目進度計劃編制過程。

14.5 項目進度控制過程。

15、項目成本管理

15.1 項目資源策劃過程。

15.2 項目費用估算過程。

15.3 項目費用預算過程。

15.4 項目費用控制過程。

16、項目質量管理

16.1 項目質量策劃過程。

16.2 項目質量保證過程。

16.3 項目質量控制過程。

17、項目人力資源管理

17.1 項目組織策劃過程。

17.2 項目職員獲得過程。

17.3 項目團隊開發(fā)過程。

18、項目信息溝通管理

18.1 項目信息溝通策劃過程。

18.2 項目資料分配和傳遞過程。

18.3 項目績效報告過程。

18.4 項目信息管理收尾過程。

19、項目風險管理

19.1 項目風險管理計劃編制

19.2 項目風險識別

19.3 項目風險定性分析

19.4 項目風險定量分析

19.5 項目風險應對計劃編制

19.6 項目風險監(jiān)控

20、項目合同管理

20.1 工程總承包合同與分包合同

20.2 工程總承包合同管理系統(tǒng)

20.3 合同文件管理

20.4 預付款

20.5 保留金

20.6 工程款支付

20.7 合同變更管理

20.8 爭議裁決程序

20.9 索賠管理

20.10 履約證書

蔣老師

講師簡介：

蔣忠湖老師

男42歲， 中共黨員

長沙理工大學水利水電工程本科 工程碩士

高級工程師、國家一級注冊建造師、國家注冊監(jiān)理工程師

10余年國有大型施工企業(yè)、電力投資公司中高層管理經(jīng)驗

其中有6年EPC、PPP等項目模式綜合管理經(jīng)驗

擅長領域：

水利水電宏觀形勢分析、epc工程總承包,ppp,水電投資開發(fā)、新能源趨勢、抽水蓄能開發(fā)建設

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：中國電建昆明院臨滄公司副總經(jīng)理、總工

曾任：億利集團（湖南）株洲億利生態(tài)修復有限公司 總經(jīng)理

曾任：新疆卓源電力發(fā)展有限公司 總經(jīng)理 法人

曾任：云南龍禹電力發(fā)展有限公司 常務副總經(jīng)理

曾任：云南龍?zhí)╇娏Πl(fā)展有限公司 副總經(jīng)理

曾任：湖南水利水電工程總公司 項目經(jīng)理 總工

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

蔣老師從業(yè)20年+，其中10余年國有大型施工企業(yè)、投資公司中高層管理經(jīng)驗，具備企業(yè)管理大局觀及前瞻性視野，擁有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力，擅長從宏觀戰(zhàn)略層面，整合資源，制定經(jīng)營發(fā)展計劃，推動達成企業(yè)經(jīng)營目標。

專業(yè)知識面廣，具備高級工程師、國家一級注冊建造師、國家注冊監(jiān)理工程師等職稱及執(zhí)業(yè)資格。

善于統(tǒng)籌管理，現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，施工管理功底扎實，技術經(jīng)濟融合意識強，具備多個大型工程項目全過程管理經(jīng)驗，能有效把控工程項目實施中的關鍵節(jié)點，實現(xiàn)項目管理目標，注重管理品質，弘揚工匠精神，帶隊攻克多項重大關鍵核心技術難題。

主講課程：

《水利工程建設主要產(chǎn)業(yè)政策解讀與未來發(fā)展趨勢》

《新常態(tài)下EPC工程總承包項目管理》

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