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課程背景：

企業的發展離不開專業人才的技能培養與提升，在企業發展的過程中有些業務型人才缺乏目標管理基本概念；自身對于定位不清晰，角色感難以融入，導致在對于工作上缺乏意識，沒有掌握高效性質意識，技能與方法，最終無法開展良好的工作。

企業的高速發展需要每一位管理者及時的轉換自我的定式思維，在做好目標管理的同時提升執行力，加強自我的溝通能力，更加有效，有效率的利用企業資源，讓自我與團隊發揮效能達成企業的目標與自我的目標。在工作的過程中熟練的運用工具提升工作的質量，并且做到以事實為依據，開展工作。

本課程源于《日產訓MTP》和《管理者之劍》兩門版權課程，以夯實的理論加豐富的案例，使得學員在學習過程中不斷反思與練習，從而提升自我的目標管理能力，執行能力與溝通技巧。

課程目的：

通過本次培訓，培訓學員可以做到:

1、明確目標執行管理的流程

2、掌握管理任務的標準步驟，提升執行效率

3、通過案例分析提升團隊執行的技能

4、掌握問題的分析與解決，提升執行中問題的解決能力與技巧。

適用學員：

中層管理者

課程綱要：

第一單元 管理執行的基礎--任務分解

一、任務管理的三個難點

1、缺乏結構/意識

2、缺乏榜樣

3、不夠重視

二、從任務路徑到管理路徑

三、制定計劃的步驟

四、PDCA到PDS的計劃監管

五、科學的方法

1、學員練習

2、案例分析

六、任務分解創新工具---任務分解工具單

工具練習

第二單元 管理執行的關鍵--任務推進

一、任務管理的核心

1、預防與應急

2、促進與利用

二、任務管理的標準與關鍵步驟

1、確定關鍵任務

2、任務中的職責與權限

3、發現潛在問題與機會

4、分析問題原因

三、任務管理中的應急

1、為什么要應急

2、怎么去設定應急

3、何時進行應急

四、案例與任務管理工具講解

1、案例分析

2、工具講解

第三單元 管理執行的核心—原因分析

一、核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會。

二、您所關注的問題與觀察到的事實是什么？

三、比較的事實是什么？

四、如何辨別獨特的差異與變化？

五、如何確定最佳的比較方法？

六、如何辨識及檢測可能的原因？

七、如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

八、選擇最可能原因

案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第四單元 高效管理執行提升

一、執行的提升

1、管理執行4大要點

2、管理執行5大步驟

二、職務認知與整合的思維

1、工作充實與工作擴大

2、管理工作中的“三現主義”

三、執行的控制

1、控制的概念

2、控制的方法

3、案例分析

四、執行的協調

案例分析

五、科學的方法

1、學員練習

2、案例分析

六、執行推進三要素

1、澄清

2、輔導

3、糾偏

七、澄清的技巧

1、因人因事布置任務

2、案例練習

八、輔導的技巧

1、從DO到HOW TO DO

2、輔導的五步驟

3、輔導的四化

九、糾偏的技巧

1、糾偏四步驟

2、節點三控制

3、90-50-1的法則

4、5W1H的糾偏技巧

5、糾偏的策略

陳老師

陳雨老師簡歷

10年培訓實戰經驗

中國管理科學研究院新興產業研究所客座教授

AACTP國際職業培訓師（認證）

美國ALAMO公司《The Leader’s Edge》授權認證講師

日本產業訓練協會MTP訓練指導師

曾任：國內高端男裝品牌公司（上市公司） 西南片區市場部經理

現任：重慶中加熙妮有限公司 高級管理顧問

擅長領域：MTP管理技能提升、教練型領導力、問題分析與解決、目標管理、工作任務推進和工作效率提升等

實戰經驗與專業資質：

2008-2017，國內上市服裝公司，擔任西南區市場部經理，同時學習企業教練課程，任公司內部首席內訓師，建立公司內訓師團隊。于2010年開始在外部進行授課；陳老師擁有10年培訓實戰經驗，為全國眾多知名企業實施過培訓，培訓企業近500家，培訓人次超過5萬人，深受各企業領導和學員朋友們的一致好評！被學員們評為最具親和力、最接地氣、最實用的老師！

部分返聘案例：

曾為國家電網四川公司講授《贏在執行—中層管理技能提升》，返聘8期；

曾為中國郵政四川公司講授《領導者之劍—問題分析與解決》，返聘8期；

曾為國家電網湖北公司講授《贏在執行力—結果導向與過程管控》，返聘4期；

曾為農商銀行甘肅分行講授《MTP中高層管理者管理技能》，返聘8期；

曾為中國郵政四川公司講授《MTP中高層管理者管理技能》，返聘4期；

曾為中國電信四川公司講授《管理工作任務推進》，返聘4期；

曾為成飛集團講授《管理者的目標管理與計劃控制》，返聘3期；

曾為中國煙草講授《MTP中高層管理者管理技能》，返聘3期；

曾為廣西華銀鋁業集團講授《領導者之劍—問題分析與解決》，返聘5期；

主講課程：

《管理者之劍™：問題的分析與解決》（版權課）

《MTP-中高層管理技能提升訓練》（版權課）

《管理者綜合管理技能提升》

《班組長素質提升》

《授權與激勵》

《管理者部屬培育與激勵》

《教練型領導力》

《基于工作任務推進的問題分析與解決》

《管理人員角色認知》

《基于目標達成的高效執行力》

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