長(zhǎng)春戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如......

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)案例精講班----戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行.向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理 北京：2025年07月12日

一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、戰(zhàn)略管理的定義2、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1、戰(zhàn)略失敗的原因2、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的完整循環(huán)3、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙4、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)二、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述1、平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果2、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)3、平衡計(jì)分卡的框架財(cái)務(wù)維度1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局......

十倍成長(zhǎng)：民營(yíng)企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 北京：2025年07月25日

一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的歷程1.企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定2.企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)階段3.企業(yè)在做過(guò)程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題4.洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸......

向華為學(xué)增長(zhǎng)--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2025年08月08日

一、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力啟示：堅(jiān)定不移的穿美國(guó)鞋愿景、使命及價(jià)值觀戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場(chǎng)洞察（五看）看行業(yè)（趨勢(shì)）：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)/PEST工具/看市場(chǎng)（客戶(hù)）：對(duì)標(biāo)客戶(hù)SP（2B）；客戶(hù)行為變化、爆款研究（2C）看對(duì)手：全方位分析對(duì)手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖看自己：商業(yè)模型畫(huà)布看機(jī)會(huì)：......

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧 北京：2025年08月12日

1、徹底轉(zhuǎn)變干部培養(yǎng)工作邏輯——會(huì)搭臺(tái)子；2、直接體驗(yàn)三板斧的實(shí)際場(chǎng)景——感受味道；3、收獲一整套三板斧操作流程——理清邏輯；4、破解共十余項(xiàng)關(guān)鍵操作難題——建立信心。邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、......

TPM-精益設(shè)備全員維修與保養(yǎng) 北京：2025年08月01日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車(chē)間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱：第一部分 工業(yè)4.0與TPM的前世今生德國(guó)與中國(guó)、外資與民營(yíng)、普通與復(fù)雜，不一樣的場(chǎng)景不一樣的管理，不一樣的模式不一樣的效果。看標(biāo)桿我們亞歷山大，憧憬未來(lái)我們苦逼[人生]......