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課程背景：

1、突破傳統(tǒng)的思維與習(xí)慣，提升管理者的自我覺察能力；

2、您將切身感受教練理念帶來(lái)的思想和行為變革，

3、更能發(fā)掘自己的卓越，建立信心，享受積極快樂的生活，創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

4、所學(xué)的方法馬上可以應(yīng)用到工作中，并通過實(shí)踐潛移默化地提高教練式管理者的管理能力。

學(xué)員收益：

1、認(rèn)識(shí)教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同；

2、學(xué)習(xí)成為教練型管理者的六大核心技術(shù)；

3、通過教練體驗(yàn)，演練并掌握6大核心管理技術(shù)；

4、幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維。

課程特色：

1、落地性——課程內(nèi)容工具化，語(yǔ)言通俗易懂；案例貼近工作；課后無(wú)須二次轉(zhuǎn)化，拿來(lái)即用。

2、針對(duì)性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。

3、實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果，聚焦管理者工作實(shí)踐，通過案例及課堂演練，及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)員們?cè)谡n上直接掌握方法。

4、生動(dòng)性——采用研討、案例、視頻、教練體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式，突出課堂的生動(dòng)性。

5、測(cè)評(píng)工具——專門定制的測(cè)評(píng)工具，讓能力提升數(shù)字化，可視化。（費(fèi)用另計(jì)）

授課對(duì)象：

中高層管理者

課程大綱:

第一單元：企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)

（1）認(rèn)識(shí)管理者的新角色：教練

（2）教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

（3）教練式管理成功案例分享

案例1：IBM案例

案例2：NISSAN案例

（4）教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

（5）教練式管理者的核心能力

第二單元：什么是教練

（1）體驗(yàn)：好的溝通與壞的溝通

案例：教練是如何工作的

（2）什么是教練

（3）教練技術(shù)的起源

（4）教練的11項(xiàng)核心技術(shù)

（5）教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別

（6）教練體驗(yàn)：尋找我的愿景

（7）中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)

第三單元：管理者情商發(fā)展技術(shù)

（1）體驗(yàn)：快樂圈與恐懼圈

（2）情緒冰山原理

（3）情緒智力對(duì)績(jī)效的影響

（4）領(lǐng)導(dǎo)者的情

（5）緒智力能力與績(jī)效

案例：哈佛大學(xué)教授關(guān)于情緒智力研究成果

（6）自我覺察對(duì)影響智力的影響

工具：自我覺察

案例：自我覺察

演練：自我覺察

第四單元：教練式溝通技術(shù)

（1）中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)

體驗(yàn)：不同溝通方式及其影響

（2）認(rèn)識(shí)：傾聽的3個(gè)階段

活動(dòng)體驗(yàn)：第1階段及第2階段聆聽

（3）學(xué)習(xí)：提升理解他人能力的3F聆聽技術(shù)

演練：3階段的傾聽

案例1及示范

案例2及演練

視頻：3F聆聽

（4）教練式發(fā)問技巧

體驗(yàn)：6L發(fā)問技巧

（5）演練：6L發(fā)問

（6）欣賞式提問技巧

第五單元：績(jī)效管理教練技術(shù)

（1）學(xué)習(xí)CUP目標(biāo)檢測(cè)工具

（2）5R高效執(zhí)行教練工具

（3）2W工作推進(jìn)教練工具

（4）6L激發(fā)教練技術(shù)

演練：教練工具綜合應(yīng)用

第六單元：績(jī)效管理教練技術(shù)

（1）中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)

（2）認(rèn)識(shí)：4P自己的風(fēng)格

體驗(yàn)：4P測(cè)試工具

討論：4P領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與偏好

案例：4P風(fēng)格人物

（3）區(qū)分下屬4P風(fēng)格及偏好

（4）4P合作策略

（5）發(fā)展成為4P關(guān)系教練

（6）4P團(tuán)隊(duì)文化

第七單元：教練式團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

（1）認(rèn)識(shí)第五力

案例：自然界中的4力

（2）第五力對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響

案例：哈勃望遠(yuǎn)鏡

案例：大韓航空的案例

（3）發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的第五力

（4）用第五力打造高效團(tuán)隊(duì)

（5）高效團(tuán)隊(duì)的4種文化

（6）八大行為打造高效團(tuán)隊(duì)

第八單元：教練管理流程

（1）回顧11項(xiàng)教練能力

（2）1：1教練流程與實(shí)務(wù)

（3）問題解答

（4）建立課后教練小組

李老師

李靜濤 簡(jiǎn)介

高級(jí)中層管理講師

國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師

ICF認(rèn)證PCC級(jí)教練

高級(jí)人力資源管理師

國(guó)家電網(wǎng)指定培訓(xùn)導(dǎo)師

中國(guó)管理科學(xué)院研究員

NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

著內(nèi)著名教練技術(shù)應(yīng)用專家

一、講師經(jīng)歷

曾任:飛利浦（上?？偛浚┤肆Y源部經(jīng)理

曾任:華東電子人力資源總監(jiān)、副總

長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部做咨詢與企業(yè)顧問，對(duì)管理人才的培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)與建立、講師培育以及中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著深入的研究；在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)發(fā)展督導(dǎo)，以及新任總經(jīng)理工作輔導(dǎo)等方面有著更高層次咨詢與培訓(xùn)。特別是運(yùn)用教練式工具及技術(shù)，對(duì)輔導(dǎo)與培育領(lǐng)導(dǎo)者能力具有100%有效性。李老師為近1000家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊(duì)伍及高水平的管理團(tuán)隊(duì)，獲得了業(yè)界極高的口碑。

二、課程風(fēng)格

氛圍輕松活躍富有感召力、授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實(shí)用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實(shí)際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實(shí)戰(zhàn)教練型特質(zhì)。

三、主講課程

《管理者教練技術(shù)》 《NLP卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力模式》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 《執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（管理層）》

《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》 《教練式MTP管理者能力培養(yǎng)》

《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》 《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

《溝通和執(zhí)行力》 《時(shí)間管理與工作效率提升》

四、講師視頻鏈接

李靜濤：從業(yè)務(wù)走向管理（授權(quán)技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李靜濤：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李靜濤：教練技術(shù)與溝通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客戶

【電力銀行】：

江蘇省電力公司 、浙江省電力公司、國(guó)網(wǎng)南江縣供電局、煙臺(tái)電力、廣西電力、新疆電力公司、河南省電力公司、光大銀行 浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行湖南省分行、中國(guó)銀行廣東分行、河南郵政、浙江民泰商業(yè)銀行

【能源】：

三亞長(zhǎng)豐燃?xì)?、浙江象山通用管道燃?xì)狻⑸綎|渤海燃?xì)?、昆山利通燃?xì)?、大連德泰燃?xì)?、廣西北海燃?xì)?、貴州六盤水燃?xì)?、山西盂縣天然氣、安陽(yáng)貞元燃?xì)?、江西天然氣、河北天然氣、山西天然氣、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、上海管道燃?xì)?、港華燃?xì)庥邢薰?、華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰局袊?guó)石化無(wú)錫公司、中海油寧波公司

【生產(chǎn)制造】：

蘇寧電器集團(tuán) 、愛默生電源 、 惠普集團(tuán)、上海德聞儀器公司、南京長(zhǎng)安福特汽車 、 南京泰藝電子公司、西門子威迪歐汽車電子公司、 蕪湖大陸汽車電子、 江蘇冰城電材、江陰宏澤設(shè)備、、昆山定穎電子 、丹陽(yáng)順發(fā)電子

【其他行業(yè)】：

蘇寧置業(yè) 、中糧集團(tuán) 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鴨集團(tuán)、南京市民卡公司、江蘇郵電設(shè)計(jì)院 、江蘇永和食品有限公司 、江蘇大北農(nóng)集團(tuán)、中脈科技集團(tuán)有限公司、江蘇宗申集團(tuán) 、州千紅生化制藥有限公司 、常州龍控集團(tuán) 、鎮(zhèn)江新越瀝青公司、泰州大橋集團(tuán)公司

六、學(xué)員評(píng)價(jià)

李老師培訓(xùn)幽默風(fēng)趣，以生動(dòng)的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識(shí)點(diǎn)，讓我們?cè)谳p松氛圍中掌握管理工具和方法，課程務(wù)實(shí)有效，學(xué)習(xí)的知識(shí)和工具馬上就能運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中去。

————蘇寧集團(tuán)學(xué)員評(píng)價(jià)

確實(shí)幫助我解決了很多困擾已久的問題，在管理上給了我重要的思路和方法，讓我們感覺這2天多培訓(xùn)非常充實(shí)、有效、值得！感謝李老師！

————藝星傳媒學(xué)員反饋

李老師的言傳身教、案例分析、學(xué)員互動(dòng)，都給我留下了深刻的啟迪。是對(duì)自己工作思維的一次洗禮，也是對(duì)自己管理知識(shí)水平的極大提升

————江西天然氣學(xué)員反饋

李老師能夠把我們認(rèn)為復(fù)雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法，這點(diǎn)是我們對(duì)課程最大的認(rèn)可。

————江蘇電力公司學(xué)員評(píng)價(jià)

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