北京品管圈培訓公開課

QCC品管圈實戰(zhàn)推行 北京：2025年07月11日

制造型企業(yè)質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等部門需參與產(chǎn)品質(zhì)量或管理過程問題分析和解決的工程師/主管/專員等其他希望了解質(zhì)量或管理過程問題分析和解決工具過程的人員，如內(nèi)審員等。課程收益：學員的能力和技能顯著提高，能勝任相應(yīng)的崗位快速有效處理質(zhì)量問題學員能指導供應(yīng)商處理質(zhì)量問題質(zhì)量系統(tǒng)有效性和效率提高投訴減少，客戶滿意度提高大大降......

QCC品管圈活動 蘇州：2025年07月03日

一、QCC基本知識介紹1、QCC的起源2、QC小組的涵義3、PDCA循環(huán)（1）P-計劃（2）D-實施（3）C-檢查（4）A-改進4、質(zhì)量管理有關(guān)知識（1）質(zhì)量（2）質(zhì)量管理（3）全面質(zhì)量管理（4）現(xiàn)場質(zhì)量管理5、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程6、QC小組活動的組織（1）組建QC小組（2）明確組內(nèi)分工（3）團隊建設(shè)（4）QC小組......

QCC品管圈推行實務(wù) 蘇州：2025年07月23日

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程目標1．發(fā)掘現(xiàn)場人員的潛在能力......

QCC品管圈活動實務(wù) 蘇州：2025年08月01日

互動的教學模式，質(zhì)量工具和實施方法的完美結(jié)合，是使所學成為所用的重要保證。課程強調(diào)理論知識的重要性，更是通過實際案例的分析和演練提升學員的實踐能力。課程對象：① 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項目領(lǐng)導及相關(guān)管理人員。② 企業(yè)中、高層管理者，質(zhì)量成本管理工程師、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、項目經(jīng)理等相關(guān)人員。課程大綱一、解決問題的概念和......

薪酬設(shè)計手把手實戰(zhàn)訓練 北京：2025年06月21日

學員在接受薪酬體系建設(shè)項目管理訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬體系建設(shè)項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士！課程收益：學習薪酬體系建設(shè)項目管理流程；體驗薪酬體系建設(shè)項目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；實際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧。課程大綱：薪酬設(shè)計的流程進行前期準備訓練召開項目啟動會訓練設(shè)計崗位評估要素......

小米產(chǎn)品設(shè)計及商業(yè)模式解析 上海：2025年06月06日

一、小米模式1.消費升級下的新零售2.小米新鐵人三項3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟（自媒體營銷）4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機會在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......