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課程目標(biāo)

通過(guò)案例，就實(shí)際供應(yīng)商管理中普遍存在的問(wèn)題與需求，引用國(guó)際公認(rèn)的供應(yīng)商戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從供應(yīng)商的實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，幫助學(xué)員理解供應(yīng)商的協(xié)同與優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上掌握不同情況下供應(yīng)商管理的應(yīng)對(duì)手段與處置技巧。

一、破題

1、VUCA時(shí)代的新趨勢(shì)與供應(yīng)鏈新挑戰(zhàn)

兩個(gè)案例導(dǎo)出本次供應(yīng)商管理培訓(xùn)的主題：供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

二、供應(yīng)商尋源技術(shù)

1、供應(yīng)鏈視角下的供應(yīng)商尋源

2、需求分析的意義和模型

3、供應(yīng)商尋源與品類(lèi)管理

4、供應(yīng)商尋源途徑與風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量的評(píng)估

5、供應(yīng)商資質(zhì)導(dǎo)入時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)判斷

6、供應(yīng)商財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表與供應(yīng)商資質(zhì)的聯(lián)系

三、小組練習(xí)

非實(shí)際奔現(xiàn)情況下的供應(yīng)商能力判斷

四、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)

1、信息來(lái)源與考量

2、供應(yīng)商關(guān)系管理中的博弈與平衡

3、卡拉杰克矩陣與供應(yīng)商偏好矩陣在實(shí)踐中的結(jié)合

4、關(guān)系圖譜的實(shí)踐運(yùn)用

5、客戶經(jīng)理與合同經(jīng)理的異同討論

6、一次性采購(gòu)與常態(tài)性采購(gòu)

7、供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

8、簡(jiǎn)式評(píng)估與聯(lián)合評(píng)估

9、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估下的采購(gòu)貢獻(xiàn)

五、供應(yīng)商過(guò)程管理中的評(píng)估手段

1、供應(yīng)商調(diào)查表設(shè)計(jì)（資格、品質(zhì)、信用）

2、審核小組成員的構(gòu)成與專(zhuān)業(yè)要求

3、評(píng)估指標(biāo)與生產(chǎn)要求的協(xié)調(diào)

4、評(píng)估流程技巧、報(bào)告與溝通

5、SKU復(fù)雜情況下的供應(yīng)商選擇

6、供應(yīng)商的分級(jí)與分層

7、二級(jí)供應(yīng)商的整合

8、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的實(shí)際意義

六、小組練習(xí)

如何激勵(lì)供應(yīng)商

七、供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理的銜接

1、APQP、FMEA、SPC體系下的供應(yīng)商管理

2、采購(gòu)與質(zhì)量的管理協(xié)同，績(jī)效評(píng)估的權(quán)重與時(shí)機(jī)

3、供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與健康度監(jiān)控

4、供應(yīng)商貨物交付過(guò)程下的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

5、供應(yīng)商合同爭(zhēng)議的處理與手段預(yù)防

6、VMI、JMI、JIT、精益、柔性等技術(shù)懟供應(yīng)商管理的要求

7、數(shù)據(jù)鏈、智能化對(duì)供應(yīng)商管理提出的進(jìn)化方向

八、小組討論

供應(yīng)商交付結(jié)果不佳的原因與預(yù)控

胡老師

教育及工作經(jīng)歷

教育經(jīng)歷：

1997.01-2000.07, 上海華東政法大學(xué) 在職法學(xué)碩士

1987.09-1991.07, 上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué) 國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)

1984.09-1987.07, 上海向明中學(xué) 高中

美國(guó)CPSM證書(shū)、英國(guó)CIPS證書(shū)、SCMP證書(shū)的師資授權(quán)

1996年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2011年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

工作經(jīng)歷：

2015.09 - 至今 ： 上海某知名高校商學(xué)院 副教授

2002.02-2015.02 上海合資國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總

1991.07-2002.02 上海港務(wù)集團(tuán) 港區(qū)調(diào)度、局集箱處主管、局寶山碼頭生產(chǎn)經(jīng)理

個(gè)人簡(jiǎn)介

20多年的跨國(guó)工作經(jīng)歷，曾就職于大型國(guó)有公司，外商合資公司，作為英國(guó)帝國(guó)理工、赫特福德等知名學(xué)府長(zhǎng)期訪問(wèn)學(xué)者，對(duì)不同國(guó)家地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻理解。從上海港務(wù)集團(tuán)港區(qū)裝卸經(jīng)理出身，擔(dān)任過(guò)知名國(guó)際集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、集團(tuán)副總，主管全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈，累積了豐富的供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理、成本管理經(jīng)驗(yàn)。

曾獲榮譽(yù)

多年上海港務(wù)集團(tuán)新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

1999年上海市新長(zhǎng)征突擊手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2000年上海港務(wù)集團(tuán)先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

2010年兼任世博會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)，為上海世博會(huì)提供特許產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額4.8億，名列700多家供應(yīng)商前三，受到世博會(huì)組委會(huì)表彰

2016年上海市高校教師技能大賽專(zhuān)業(yè)組個(gè)人第二

2016年交流訪學(xué)英國(guó)帝國(guó)理工三個(gè)月

2017年交流訪學(xué)英國(guó)赫特福德大學(xué)半年

榮譽(yù)客戶

中煙集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)總公司及部分下屬集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)及部分下屬集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)及部分下屬集團(tuán)、福耀玻璃集團(tuán)、寧德新時(shí)代集團(tuán)、通用國(guó)投集團(tuán)、用友集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)、廈門(mén)國(guó)貿(mào)集團(tuán)、廈門(mén)象嶼集團(tuán)、斯倫貝謝集團(tuán)、上海公交總公司、美的集團(tuán)、余姚舜宇集團(tuán)、上汽集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、晶科能源集團(tuán)、蕪湖新興集團(tuán)、綠洲實(shí)業(yè)集團(tuán)、勝華波集團(tuán)、昌輝集團(tuán)、中秦興龍集團(tuán)、美固龍集團(tuán)、威派格智慧水務(wù)、山西運(yùn)城集團(tuán)、東方有線、上海航交所、蘇州匯思集團(tuán)、上海軌交集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、欣捷供應(yīng)鏈集團(tuán)等

主要研究方向

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)市場(chǎng)分析、供應(yīng)鏈職能協(xié)同

供應(yīng)鏈合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理

供應(yīng)商尋源與管理、供應(yīng)鏈商務(wù)談判。

主要社會(huì)活動(dòng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組成員

多省份供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)外聘專(zhuān)家

多家知名媒體年度論壇主講嘉賓

多家世界500強(qiáng)集團(tuán)外聘培訓(xùn)講師

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)MBA供應(yīng)鏈課程外聘教授

主要工作成果

2004年 美國(guó)美西集團(tuán)供應(yīng)鏈年度卓越獎(jiǎng)

中物聯(lián)SCMP改版教材主要編者之一

張家港物流園區(qū)改進(jìn)方案、長(zhǎng)沙保稅物流園區(qū)申報(bào)方案參與審定

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