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培訓收益

掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表

理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率

如何規避企業的財務風險

學會使用預算等管理工具加強內部管理

運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

培訓對象

本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員

課程大綱

一、企業財務管理的基本概念

1、財務管理對于企業的重要性

2、管理者應當具備的財務思維

二、企業財務報告閱讀與分析

1、資產負債表的分析

- 公司資產資量評價

- 公司財務安全評價

- 公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析

- 利潤是如何形成的

- 成本和費用的區別

- 營業利潤結構分析

- 利潤實現過程的質量分析

- 利潤對應資產的質量分析

3、現金流量表的分析

- 現金流量表的結構分析

- 現金獲取能力評價相關指標

- 企業的現金流管理

三、企業稅收相關知識

1． 主要稅種介紹

2．企業增值稅介紹

3．企業所得稅介紹

四、企業成本分析與控制

1、有關成本的基礎概念

- 成本費用的各種分類

- 成本分析如何支持企業決策

2、企業成本管控模式

- 目標成本管理

- 標準成本管理

- 作業成本管理

3、阿米巴經營與劃小核算

- 什么是阿米巴經營

- 阿米巴經營的利弊

- 阿米巴經營如何在企業落地

4、企業成本的削減與控制

- 成本控制的基本思路

- 材料成本的控制與削減

- 人力成本的控制與削減

- 庫存成本的控制與削減

5、業財融合與企業價值創造

- 管理會計和業財融合

- 業財融合的難點和解決途徑

五 企業全面預算管理

1、全面預算管理的認識與定位

- 企業全面預算含義與意義

- 企業預算管理存在的問題

2、預算具體編制流程和方法

- 企業戰略目標及年度目標的確定

- 各部門年度目標制定的要點分析

- 預算編制方法—預算編制的七大方法

3、預算監控和考核體系的構建

- 預算目標責任書的簽訂

- 嚴格資金支出審批手續

- 建立科學的預算執行分析反饋系統

- 嚴格預算的調整程序

- 建立有效的績效考核體系

4、預算管理中---難點與疑點化解

- 戰略與預算管理兩張皮

- 如何提高預算準確性和評價預算合理性

- 預算編制上級層層加碼，下級層層注水

- 預算執行計劃沒有變化快

- 部門存在年底“突擊花錢”的現象

- 預算執行中 “見好就收”或“破罐子破摔”

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

曾服務過客戶： 浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

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