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學(xué)習(xí)目標(biāo)

理解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

建立“辯證的”風(fēng)險(xiǎn)觀，掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架和體系。

掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心策略和措施。

了解工程保險(xiǎn)的基本知識(shí)和實(shí)務(wù)操作方法。

通過(guò)案例分析和演練，提升學(xué)員系統(tǒng)性地、預(yù)見性地防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

課程對(duì)象

從事工程項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目管理工作的公司管理人員、項(xiàng)目開發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員、工程管理人員、商務(wù)管理人員，風(fēng)險(xiǎn)管理人員，或部門負(fù)責(zé)人。 學(xué)員應(yīng)該擁有本科以上教育背景，最好具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

開場(chǎng)與破冰

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控概論

1.1 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

1.2 什么是風(fēng)險(xiǎn)―風(fēng)險(xiǎn)及其度量

1.3 工程風(fēng)險(xiǎn)管理之“道”―辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀

1.4 工程風(fēng)險(xiǎn)管理之“術(shù)”―基本框架、計(jì)劃、過(guò)程

1.5 新形勢(shì)下工程建設(shè)和投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)、痛點(diǎn)

1.6 案例分析：某國(guó)際交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理教訓(xùn)

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1 不同類型的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

2.2 從不同參與方的視角看風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1 投資人的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.2 承包人的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3 融資人的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.4 咨詢?nèi)说娘L(fēng)險(xiǎn)

2.2.5 保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)

2.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核查表

2.4 小組演練：某工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類與識(shí)別

3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析

3.1.1 風(fēng)險(xiǎn)清單法

3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

3.2 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

3.2.1 預(yù)期損失法

3.2.2 蒙特卡洛模擬法

3.3 風(fēng)險(xiǎn)登記表（Risk Register)

3.4 案例分析：某工程投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控

4.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策

4.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)回避

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)減輕

4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4.2.5 風(fēng)險(xiǎn)自留

4.3 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.1 政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.4 自然風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.5 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.6 工程師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.7 分包商/供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.8 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.9 范圍風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.10 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.11 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.12 成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.3.13 安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4.4 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

4.5 不同類型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)與案例

4.5.1 工程投資項(xiàng)目

4.5.2 EPC總承包項(xiàng)目

4.5.3 施工總承包項(xiàng)目

4.5.4 工程融資項(xiàng)目

4.5.5 工程咨詢項(xiàng)目

4.6 小組演練：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施擬定

5 工程保險(xiǎn)實(shí)務(wù)

5.1 保險(xiǎn)概述

5.1.1 保險(xiǎn)的原理

5.1.2 可保風(fēng)險(xiǎn)

5.1.3 保險(xiǎn)的分類

5.2 工程保險(xiǎn)

5.2.1 工程保險(xiǎn)―建筑/安裝工程一切險(xiǎn)

5.2.2 人身保險(xiǎn)

5.2.3 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

5.2.4 責(zé)任保險(xiǎn)―第三者責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)

5.2.5 信用保險(xiǎn)

5.3 工程保險(xiǎn)市場(chǎng)主要參與方

5.3.1 保險(xiǎn)人

5.3.2 被保險(xiǎn)人

5.3.3 投保人

5.3.4 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人

5.3.5 公估人

5.4 工程保險(xiǎn)合同

5.4.1 知名保險(xiǎn)合同范本

5.4.2 主要保險(xiǎn)條款

5.5 工程保險(xiǎn)投保與索賠

5.5.1 工程保險(xiǎn)險(xiǎn)種的選擇

5.5.2 保險(xiǎn)的采購(gòu)

5.5.3 索賠要點(diǎn)

5.6 案例分析：合理的保險(xiǎn)安排促使項(xiàng)目落地

回顧與總結(jié)

胡老師

項(xiàng)目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 簡(jiǎn)介

《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國(guó)咨詢公司資深董事

長(zhǎng)期任職于中國(guó)建筑類央企和大型跨國(guó)工程咨詢公司

擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目

擔(dān)任RICS、CIOB等國(guó)際專業(yè)學(xué)會(huì)面試考官

合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部

1.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

胡先生長(zhǎng)期服務(wù)于央企和大型全球化跨國(guó)工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)資深董事。

胡先生多年來(lái)一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過(guò)在三十多個(gè)國(guó)家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國(guó)際慣例和國(guó)際文化。胡先生長(zhǎng)期以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言，可以用英文授課。

2.專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問(wèn)委員會(huì)委員

天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)特聘專家

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)

英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)

RICS 入會(huì)面試主席考官

CIOB入會(huì)面試考官

3.服務(wù)客戶

胡先生擔(dān)任北京交通大學(xué)等3所知名大學(xué)的兼職教授或MBA導(dǎo)師，并為眾多的企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù)或授課。培訓(xùn)客戶包括：

中國(guó)建筑、中國(guó)海外、中電聯(lián)、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)三峽、中國(guó)華電、南方電網(wǎng)、中國(guó)中材、中國(guó)五礦、中國(guó)建科、徐工集團(tuán)、RICS、CIOB、天津大學(xué)、北京交通大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)等。

4.授課風(fēng)格

擅長(zhǎng)以互動(dòng)的方式授課，善于在課堂上發(fā)動(dòng)學(xué)員思考、討論，并融入實(shí)操演練等活動(dòng)，使學(xué)員“耳”、“腦”、“手”并用，課堂氣氛活躍，學(xué)員收獲大。

融合了“學(xué)院派”和“實(shí)戰(zhàn)派”的風(fēng)格：既有“實(shí)戰(zhàn)派”的實(shí)用性、針對(duì)性，能帶給學(xué)員行之有效的“干貨”，促使學(xué)員行為的改變；又有“學(xué)院派”的嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性，能啟發(fā)學(xué)員思考，提升學(xué)員的理論素養(yǎng)。

得益于扎實(shí)的“工程+管理”教育背景，善于以生動(dòng)的語(yǔ)言闡釋深刻的道理，并能為學(xué)員提供可以立即使用的工具、方法、模板。

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