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【課程背景】

你和你的團(tuán)隊(duì)是否存在這樣的問題？

團(tuán)隊(duì)缺乏目標(biāo)，員工工作消極怠工

團(tuán)隊(duì)缺乏精神和靈魂，成員非常迷茫

成員能人多，大家八仙過海、“同”顯其能，不好管理

團(tuán)隊(duì)沒有規(guī)矩，沒有向心力

團(tuán)隊(duì)能力差異大、變成小團(tuán)體

團(tuán)隊(duì)無法打硬仗

團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶，員工怕事，沒有創(chuàng)造力

成員相互猜疑，沒有溝通氛圍不佳

團(tuán)隊(duì)成員缺乏歸屬感，特別容易離職

作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？

本課程能夠讓你的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功，化腐朽為神奇，彼此支援，就像一家人，整合個(gè)別的行動(dòng)，形成集體；激發(fā)向心力，產(chǎn)生凝聚力；創(chuàng)造歸屬感，相互信任與依賴加強(qiáng)溝通，產(chǎn)生創(chuàng)意；一起創(chuàng)造令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，成為最高效的團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

1.通過了解團(tuán)隊(duì)特征，識(shí)別高效團(tuán)隊(duì)，深刻認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性；

2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)中的關(guān)鍵要點(diǎn)，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；

3.掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

4.掌握有效團(tuán)隊(duì)授權(quán)的各種方式 提高團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效

5.掌握如何激勵(lì)人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；

6.增加下屬對(duì)管理者的滿意度 減少員工的流失率。

【課程對(duì)象】

副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。

【課程大綱】

第一章、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一、群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)有什么區(qū)別

1、群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

2、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、團(tuán)隊(duì)是有組織的共同聚合體

1、心理上相互吸引、行為上相互支持

2、利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往

（案例：這樣的團(tuán)隊(duì)你怎么呆下去）

第二章、精選團(tuán)隊(duì)成員

一、人品是一個(gè)好員工的基石

1、聽其表達(dá)、了解性格

2、觀其外表、工作考察

2、民主評(píng)議、困難考驗(yàn)

二、風(fēng)格多樣化的團(tuán)隊(duì)最好協(xié)作

1、行為風(fēng)格測(cè)試

2、團(tuán)隊(duì)階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、立規(guī)矩、搭班子

（羅列你喜歡的團(tuán)隊(duì)成員和你不喜歡的）

第三章、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

一、清晰表述團(tuán)隊(duì)的共同訴求

1、團(tuán)隊(duì)文化的4大要素：愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀、使命

2、團(tuán)隊(duì)文化的10大實(shí)踐

3、團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、響亮名稱的工作計(jì)劃

（為自己的團(tuán)隊(duì)也做一份）

二、工作和生活都要儀式感

1、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠(chéng)感

2、入職儀式、歡送儀式

3、簽軍令狀、喝壯行酒

三、創(chuàng)建部門自己的宣傳陣地-部門內(nèi)刊

1）心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)熱情

2）戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)歸屬

3）家園營(yíng)造：傳遞進(jìn)度，提升協(xié)作

（小組PK：做一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)刊的大綱）

第四章、培育團(tuán)隊(duì)精神

一、真情是最好的關(guān)心

1、關(guān)心的前提

2、關(guān)心的突破

3、建立員工個(gè)人愛好檔案

4、小小的舉動(dòng)，贏得人心

二、建立個(gè)人愿景喚起共同關(guān)切

1、公司/部門的歷史、使命和社會(huì)價(jià)值

2、員工崗位工作的意義和價(jià)值

3、員工個(gè)人追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

三、晨夕例會(huì)為精神打卡

1、晨會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程

2、夕會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程

3、發(fā)現(xiàn)差距，幫扶落后

（每個(gè)小組分享：自己的夢(mèng)想卡）

第五章、振奮團(tuán)隊(duì)士氣

一、經(jīng)常認(rèn)可

1、激勵(lì)的三個(gè)基本原則

2、認(rèn)可員工的“三要”

3、認(rèn)可技巧：表揚(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可

二、舍得頒發(fā)榮譽(yù)

1、提高榮譽(yù)的“含金量”

2、豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵

3、提升“榮譽(yù)”效果步驟

四、勇于授權(quán)

1、盡量放手、顯示信任

2、因能授權(quán)、有效督導(dǎo)

3、永遠(yuǎn)支持、取得承諾

（練習(xí)：說出對(duì)方30各優(yōu)點(diǎn)，分享感受）

第六章、提升團(tuán)隊(duì)活力

一、剛?cè)岵?jì)

1、無為而治道法自然

2、仁政德治中庸之道

3、有法可依違法必究

二、培養(yǎng)接班人

1、挑選接班人的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、接班人的3大作用

3、培養(yǎng)接班人的3個(gè)方法

（每個(gè)人寫出自己的職業(yè)目標(biāo)，如何去實(shí)現(xiàn)？）

三、展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1、永遠(yuǎn)以身作則

2、把功勞讓給他人

3、人才培養(yǎng)放在第一位

董老師

董洪斌老師

——MTP授權(quán)認(rèn)證-企業(yè)中高層管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)-可口可樂武漢公司銷售經(jīng)理

曾任頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）華中區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)訓(xùn)講師

曾任玫琳凱（中國(guó)）化妝品有限公司中區(qū)經(jīng)理，資深培訓(xùn)講師

曾任美資葆嬰有限公司，湖北區(qū)域經(jīng)理

曾任雅倩集團(tuán)一博，常務(wù)副總裁

曾任山東安然實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，常務(wù)副總裁

美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

日產(chǎn)訓(xùn)MTP-TTT授權(quán)培訓(xùn)師

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】：

MTP-中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)、職場(chǎng)自我激發(fā)、部門績(jī)效提升、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

董老師擁有20年外資+近10年內(nèi)資的工作經(jīng)歷。從市場(chǎng)的第一線管理實(shí)戰(zhàn)打拼到最高決策層的常務(wù)副總裁，讓我深刻的體會(huì)了一家企業(yè)“無管理不發(fā)展”的真諦。在外資長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間，見證了外資企業(yè)因管理而能在世界做大做強(qiáng)的，同時(shí)，也讓我明白了我們的內(nèi)資企業(yè)管理的發(fā)展短板是什么？董洪斌老師在過去的10年中不斷的把這樣的想法和經(jīng)驗(yàn)透過講臺(tái)全力的傳授給更多的企業(yè)和管理者。累計(jì)的授課場(chǎng)次超過500場(chǎng)以上，授課時(shí)間近4000小時(shí)，學(xué)員人數(shù)更是多達(dá)40000人。我從一名一直戰(zhàn)斗在一線的管理者轉(zhuǎn)化成分享者，成為一名一邊實(shí)踐一邊教學(xué)轉(zhuǎn)化的管理訓(xùn)練導(dǎo)師。

董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓(xùn)講師，在公司全面推廣《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用》系統(tǒng)的時(shí)候，我們?yōu)槿珖?guó)近千名經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)，還進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2年的使用輔導(dǎo)和跟進(jìn)，讓300多名經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人不僅學(xué)會(huì)了《目標(biāo)和計(jì)劃在業(yè)績(jī)管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業(yè)方到經(jīng)銷商，最后到末端分銷者都擁有統(tǒng)一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額得到了100%的連續(xù)增長(zhǎng)，20%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了100%的增長(zhǎng)，50%以上的經(jīng)銷商的收入也得到了50%以上的增長(zhǎng)，市場(chǎng)開發(fā)速度比起過去一年增長(zhǎng)了50%左右，形成了一個(gè)良好的循環(huán)。

董老師在作為職業(yè)培訓(xùn)師的時(shí)候，為湖北中煙以及湖南中煙主辦了客戶經(jīng)理的《客戶經(jīng)理的目標(biāo)和計(jì)劃管理》和《如何與終端客戶進(jìn)行有效的溝通》的培訓(xùn)和指導(dǎo)及《客戶經(jīng)理如何輔導(dǎo)零售商提升盈利水平》，我除了將營(yíng)銷和管理理論在課堂上上講解的非常透徹和深入以外，我最大的創(chuàng)新就是把課堂同時(shí)帶到了市場(chǎng)一線，獨(dú)到之處是給學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)示范和訓(xùn)練，讓煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事非常興奮：原來人是這樣培養(yǎng)的。最后客戶經(jīng)理只要進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)的零售戶營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)30%以上。這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，使得我得到內(nèi)蒙古煙草公司返聘達(dá)到30次、青海省煙草公司返聘達(dá)到50次、山東省煙草公司返聘也達(dá)到近70次、湖南省煙草公司的返聘超過100次以上，與湖北中煙和湖南中煙的三年合作中累計(jì)返聘超過300次以上，中煙公司的品牌推廣和產(chǎn)品銷售得到了當(dāng)?shù)責(zé)煵莨究蛻艚?jīng)理及零售客戶的大力支持，大多數(shù)被培育的新品單品增長(zhǎng)超過50%，最好的單品增長(zhǎng)高達(dá)90%。

董老師在任職山東安然公司的時(shí)候，在公司推動(dòng)了四輪《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》，在企業(yè)面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開展《MTP中高層管理技能研修營(yíng)》，研修營(yíng)進(jìn)行了四輪，從中高層干部管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理的認(rèn)知有偏差，特別是對(duì)員工的關(guān)注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學(xué)方法。，兩年的時(shí)間安然公司從一個(gè)相對(duì)管理保守的公司，快速成長(zhǎng)成為一家不僅擁有現(xiàn)代化管理理念，還擁有科學(xué)的管理手段和工具的現(xiàn)代化企業(yè)，市場(chǎng)的滿意率達(dá)到95%以上，員工離職率下降至20%，企業(yè)效率提高40%以上，營(yíng)業(yè)額也在過去的基礎(chǔ)上連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了30%以上的增長(zhǎng)。

董老師遵從“尊重人性、科學(xué)方法”的管理精神，希望能為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者打造一批有夢(mèng)想、有能力、高情商的管理者，共同駕馭好企業(yè)這個(gè)龐大的組織，為企業(yè)、為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造更大的價(jià)值。

【授課風(fēng)格】

培訓(xùn)風(fēng)格：激情、生動(dòng)、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)、震撼

內(nèi)容交付：實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)，深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，獨(dú)創(chuàng)了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法，呈現(xiàn)了學(xué)員在一線工作的真實(shí)場(chǎng)景，讓學(xué)員無須轉(zhuǎn)換。

【主講課程】

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

《高責(zé)任的管理授權(quán)能力訓(xùn)練》

《高激情的員工激勵(lì)手法》

《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與打造》

《高藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》

《高水平的問題分析與解決》

《高成效的目標(biāo)與計(jì)劃管理系統(tǒng)》

《高復(fù)制的員工培養(yǎng)與輔導(dǎo)》

效率提升：

《高精準(zhǔn)度的管理者角色認(rèn)知和定位》

《高效率的職場(chǎng)時(shí)間管理工具》

《高品質(zhì)的管理溝通技巧訓(xùn)練》

【服務(wù)客戶】：

國(guó)營(yíng)企業(yè)：中國(guó)煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內(nèi)蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國(guó)人壽、太平洋人壽、中國(guó)石油、中國(guó)石化、光明乳業(yè)等。。。

內(nèi)資民營(yíng)：雅倩集團(tuán)、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚(yáng)子江乳業(yè)集團(tuán)、湖南海龍公司、深圳康爾云商等。。。。

外資企業(yè)：頂新（康師傅）國(guó)際集團(tuán)、玫琳凱中國(guó)、雀巢（中國(guó)）、東莞信濃馬達(dá)、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司等……

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

董洪斌老師的課程讓學(xué)員如同感覺老師就是在他們工作的現(xiàn)場(chǎng)看見他們一樣，非常生動(dòng)，有趣，老師對(duì)行業(yè)的了解非常透徹，給的案例貼近日常工作。

-----時(shí)任湖北中煙黃鶴樓學(xué)院謝院長(zhǎng)

董洪斌老師總會(huì)給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的方面。他談問題，講痛點(diǎn)，能把理論的理解在管理動(dòng)作中進(jìn)行詮釋，讓人印象深刻。

-----時(shí)任青海格爾木煙草專賣局局長(zhǎng)李局長(zhǎng)

董洪斌老師的培訓(xùn)非常務(wù)實(shí)，而且簡(jiǎn)單實(shí)用、易于實(shí)施操作。不需要學(xué)員回去后2次消化，還有非常有效的工具幫助學(xué)員在培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)就能內(nèi)化，拿回去就可以馬上進(jìn)行運(yùn)用，培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員參與非常積極，可以在企業(yè)迅速推廣。

-----山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司副董事長(zhǎng)、總裁梁浩女士

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