打造高績效團隊(彭?。?/h1>
【課程編號】:NX28755
打造高績效團隊(彭?。?/h2>
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:1天
【課程關鍵字】:高績效團隊培訓
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【課程背景】
成功者的背后,往往有著強大的團隊,現(xiàn)代的企業(yè)不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源,抱團打天下本課程,從培養(yǎng)員工的團隊意識和團隊建設為出發(fā)點,將深奧的理論通俗化向大家介紹簡單實用的思路,方法和工具使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力,培育合作共贏的團隊意識,客戶團隊中自我個性行為創(chuàng)造團隊文化,打造一支健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高效團隊
【課程收益】
通過本課程的學習,學員可以得到以下收獲:
1、充分認知高績效團隊的基本特征,樹立標桿;
2、認知管理者的角色特點,使管理者能更好的扮演自己的角色;
3、掌握必要的管理理念及管理方法,建立正確的職業(yè)心態(tài);
4、能夠動用DISC人格特質充分了解自己的特質,認識自己的管理及領導風格,調整自己的管理習慣;了解你的下屬的性格特質,因人而異的提升下屬的執(zhí)行力;甚至了解你的上司,更好的輔佐好你的領導,真正實現(xiàn)優(yōu)秀到卓越質的飛躍;
5、掌握如何將任務授權給下屬的技巧。
【培訓對象】
中高層管理人員
【課程大綱】
一、認識團隊
1、高績效團隊的特征
2、團隊的類型
1) 顧問型
2) 伙伴型
3) 教練型
3、團隊管理者面臨的困境
二、知已解彼——打造高績效團隊的方法
1. 依據(jù)團隊發(fā)展階段進行相應模式的團隊管理
1)團隊發(fā)展的不同階段有哪些特征
2)團隊領導干預的管理方式
2. 依據(jù)不同員工個體的行為風格做好崗位匹配
1)了解DISC行為風格
2)DISC四種風格的行為偏好
3)團隊成員間的合作策略
三、撬動高績效執(zhí)行的利器——授權
1)什么是有目的的授權
2)如何尋找授權良機
3)授權的要點
4)授權時的溝通策略
5)實戰(zhàn)演練:如何進行一次有效的授權
彭老師
彭健 老師
——企業(yè)內訓師與領導力提升專家
摩托羅拉大學(國內第一家企業(yè)大學)領導力項目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負責人
上市集團天士力控股集團培訓中心高級經(jīng)理
捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人
結構性思維認證講師
DDI領導力認證講師
Visual DISC認證導師、報告解讀師和分析師
引導的規(guī)律研究院認證講師
【個人簡介】
彭老師有22年的甲方培訓管理經(jīng)驗,歷經(jīng)多家外資企業(yè)、上市集團的企業(yè)大學培訓管理工作,在企業(yè)內訓師/兼職講師的培養(yǎng)與發(fā)展、領導力系列課程、培訓體系搭建、工作坊引導等方面積累了豐富的授課技巧和培訓管理實踐經(jīng)驗,近10年間的主要研究方向為企業(yè)內訓師的培養(yǎng)發(fā)展及問題解決型工作坊/研討會的引導。
摩托羅拉大學:12年工作經(jīng)歷中,先后負責
管理與領導力學院中的初級管理者培訓班、中層管理者培訓班的運營
講師認證與發(fā)展,負責課程的更新與講師認證、培養(yǎng)工作
國民地產(chǎn)發(fā)展有限公司
組建了培訓部門
搭建了培訓體系、課程體系、師資體系
在天士力培訓中心初創(chuàng)階段加入,負責
培訓體系搭建
內部講師培養(yǎng)與發(fā)展
經(jīng)理級、總監(jiān)級、總經(jīng)理級培訓班的課程體系搭建及部分課程的講授
捷信金融(國內唯一外資消費金融公司)
負責全集團750名專職業(yè)務講師授課能力的提升及職業(yè)通道的搭建
做為內部專家,對領導力培訓團隊、通用課程團隊給予指導
培養(yǎng)的多位講師獲得中國培訓雜志主辦的地區(qū)性年度“我是好講師大賽”一、二、三等獎
成功地設計并實施了年度戰(zhàn)略解碼工作坊并引入集團所有一級部門
彭老師依托在摩托羅拉大學工作的12年經(jīng)歷,對企業(yè)大學動營的三駕馬車——培訓運營體系、課程體系、講師體系都有深入的實踐經(jīng)驗,并在之后的工作中為多家企業(yè)大學、培訓中心搭建了培訓體系、流程制度。
彭老師現(xiàn)全身心地為企業(yè)各級人員賦能,貫徹著“助人達成目標,共創(chuàng)美好未來”的理念。
【授課風格】
彭老師有著深厚的理論與實踐基礎,能夠將中西文化融會貫通在課程內容中,運用引導式培訓方式,授課生動活潑,親和力強,善于營造以學員為中心的課堂氣氛,運用多種培訓手段寓教于樂,培訓效果可檢驗、落地性強。
【主講課程】
TTT類
培訓師授課技巧及課程設計基礎
成為引導式培訓師
課程設計與開發(fā)工作坊
從心開始課程設計
結構性思維與清晰表達
引導魔法箱
管理類
DISC-VD雙贏溝通
DISC打造高效能團隊
問題分析與解決工作坊
復盤工作坊
團隊融合工作坊
如何讓管理者開好研討會(目標分解版)
新任管理者領導力精要
教練式領導力
【服務客戶】
電子行業(yè):微軟、聯(lián)想、北方華創(chuàng)、飛思卡爾、中芯國際、約翰克蘭、萬可電子、西迪斯電子、大都克、通卡智能
建筑:中建一局、中財建設
能源:中海油、??萍瘓F、、博途新能源
汽車行業(yè):雷諾日產(chǎn)、雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟學院、德國大眾、一汽大眾、一汽豐田、漢特曼輕金屬鑄造、捷威動力、捷溫汽車系統(tǒng)
金融:捷信金融、高信隆集團、招商銀行
醫(yī)藥:天士力集團、國藥集團
其它:國家電網(wǎng)、波音、便利蜂、作業(yè)幫、海淀區(qū)教育局波音公司、億海藍
【精彩瞬間】
2021年《引導魔法箱》公開課現(xiàn)場
2021年作業(yè)幫業(yè)務研討會2021年大都克《高效領導黃金圈》
2021年天津濱海圖書館《Visual DISC》主題沙龍
2021年德國大眾《結構性思維與表達》2021年捷信金融《最佳績效輔導》
平安大學《雙贏溝通》2021深圳公開班(總第152期)
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