長(zhǎng)春備品備件培訓(xùn)

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長(zhǎng)春備品備件培訓(xùn)公開(kāi)課

MRO工廠設(shè)備及備品備件采購(gòu)管理上海：2025年08月16日

一、資產(chǎn)品類(CAPEX)的基本知識(shí)1.資產(chǎn)采購(gòu)的定義：資產(chǎn)設(shè)備和資產(chǎn)服務(wù)2.資產(chǎn)與費(fèi)用的區(qū)別3.資產(chǎn)采購(gòu)的細(xì)分品類定位4.資產(chǎn)采購(gòu)的主要特征5.資產(chǎn)采購(gòu)的一般流程6.資產(chǎn)采購(gòu)的預(yù)算編制及方法二、資產(chǎn)采購(gòu)的成本節(jié)省和成本避免1.資產(chǎn)采購(gòu)的成本結(jié)構(gòu)分析2.關(guān)注資產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)的總持有成本(TCO)3.資產(chǎn)服務(wù)中的建筑服務(wù)采購(gòu)......

備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù) 上海：2025年08月30日

備品備件、售后配件倉(cāng)儲(chǔ)管理、維修備件計(jì)劃、備件采購(gòu)等部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員及相關(guān)人士。課程大綱第一部分維修備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題一、維修備件管理的特點(diǎn)1.備品備件管理的特點(diǎn)2.售后備件管理的特點(diǎn)3.備品備件與售后備件管理的共同點(diǎn)二、維修備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題三、維修備件物流的內(nèi)涵......

MRO備品備件采購(gòu)管理上海：2025年09月26日

企業(yè)MRO采購(gòu)管理人員，備品備件管理人員如設(shè)備維修經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)及工藝管理人員等培訓(xùn)大綱一、MRO品類的基本知識(shí)MRO的定義和品類細(xì)分MRO品類的發(fā)展趨勢(shì)MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)MRO采購(gòu)管理的成熟度分析MRO品類的供應(yīng)商類型MRO采購(gòu)常見(jiàn)的尋源模式二、MRO支出數(shù)據(jù)的管理和支出分析MRO支出數(shù)據(jù)的管理支出分析的目的與方法M......

MRO備品備件采購(gòu)與管理廣州：2025年07月25日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員培訓(xùn)大綱：第一如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求1.了解MRO采購(gòu)現(xiàn)狀及與客戶期望的差距2.MRO基本概念和我們應(yīng)該關(guān)注的管理方向3.客戶需求的MRO應(yīng)該如何明確需求按年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商按交易量歸類供應(yīng)商如何利用供應(yīng)感知模型分析和評(píng)估MRO采購(gòu)需求計(jì)劃如何利用......

華為管理干部必修課——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 廣州：2025年07月12日

2016年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)5200億元，其中海外收入超過(guò)60%，世界500強(qiáng)華為居83位。華為，深刻地改變了世界電信業(yè)，乃至IT、消費(fèi)者行業(yè)的格局！它被三星、思科、愛(ài)立信成為最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它從農(nóng)村包圍城市，一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強(qiáng)企，躋身全球第一。本課程內(nèi)容取材于華為內(nèi)部，以實(shí)戰(zhàn)......

離岸架構(gòu)暨國(guó)際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃上海：2025年08月23日

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)及境內(nèi)高凈值人士海外投資高潮不減，投資者不僅醉心于海外市場(chǎng)和盈利，而且開(kāi)始更加關(guān)注防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，后者曾讓無(wú)數(shù)中國(guó)投資者付出過(guò)沉重的代價(jià)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施海外市場(chǎng)投資多元化發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效利用離岸架構(gòu)，將投資風(fēng)險(xiǎn)盡可能地通過(guò)系統(tǒng)化方法規(guī)避和分散，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)境內(nèi)的高凈值人士同樣......