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【課程背景】

對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關(guān)鍵的節(jié)點，集合不同的觀點，形成轉(zhuǎn)折共識？

上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？

如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識？

本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識，而是通過實戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊。

課程涉及的戰(zhàn)略，可以是公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的部門級戰(zhàn)略，或者是跨部門的新產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等。

【課程收益】

通過結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)，增強領(lǐng)導(dǎo)團隊對企業(yè)的信心，創(chuàng)建一個能被整個組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識

診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)的差距，思考戰(zhàn)略的調(diào)整，達成共識

制定行動計劃，來呵護企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效分解和執(zhí)行

投入產(chǎn)出比高，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的品質(zhì)

【課程對象】

執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團隊、職業(yè)經(jīng)理人、團隊領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者

【課程大綱】

一、破冰

共識營的規(guī)則

放下論斷，開放發(fā)言

目標(biāo)一致，行動一致

達成一致，堅決執(zhí)行

共識營的流程

定義問題，達成共識

系統(tǒng)思考，梳理要素

聚焦關(guān)鍵，分析癥狀

整合建議，明確措施

精明決策，落地行動

破冰活動：拆心墻

二、對公司的戰(zhàn)略分析

公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)

從價值觀與使命出發(fā)

戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則

公司戰(zhàn)略診斷與分析

公司的三大戰(zhàn)略方向

通用戰(zhàn)略

藍海戰(zhàn)略

核心競爭力獲得戰(zhàn)略

公司的市場趨勢分析

公司的競爭SWOT分析

我們是靠什么走向成功的？

我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？

公司面臨哪些機遇的重要條件是什么？

工具：戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析

案例：知名企業(yè)的愿景，特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

二、創(chuàng)建共同的愿景

什么是愿景？

什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力？

榜樣公司的愿景

創(chuàng)建共同愿景的五步法

愿景思考

愿景區(qū)分

愿景融合

愿景提煉

達成共識

工具模型：愿景的共創(chuàng)流程（溝通-整合-提煉-共識）

案例：知名企業(yè)的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科

三、戰(zhàn)略目標(biāo)共識

什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)

實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？

目標(biāo)的溝通

目標(biāo)的共識

5-維系統(tǒng)競爭力模型

5-維系統(tǒng)競爭力評估

戰(zhàn)略系統(tǒng)

文化系統(tǒng)

流程系統(tǒng)

人員系統(tǒng)

績效系統(tǒng)

工具模型：5-維系統(tǒng)競爭力評估

案例：華為 三一重工 美的集團

四、戰(zhàn)略方向的制定

什么是我們的戰(zhàn)略方向？

戰(zhàn)略方向的思考

戰(zhàn)略方向的區(qū)分

重要障礙的思考

重要障礙的區(qū)分

如何突破這些障礙來實現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)？

重要障礙的溝通

重要障礙的整合

重要障礙的提煉

重要障礙的共識

戰(zhàn)略方向的溝通

戰(zhàn)略方向的整合

戰(zhàn)略方向的提煉

戰(zhàn)略方向的共識

-工具模型：共創(chuàng)的流程（目標(biāo)-溝通-整合-提煉-共識）

案例：華為 三一重工 美的集團

五、系統(tǒng)行動

這些方向帶來哪些重要行動？

這些行動的互動關(guān)系是什么？

如何進行系統(tǒng)行動而達到最佳的效果？

系統(tǒng)行動的思考

系統(tǒng)行動的區(qū)分

系統(tǒng)行動的溝通

系統(tǒng)行動的整合

系統(tǒng)行動的提煉

系統(tǒng)行動的共識

行動計劃

如何制動行之有效的行動計劃？

行動計劃的重要原則

行動計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

行動計劃時間表的制定

工具：行動計劃表

六、總結(jié)與提升

反思今天的重要成果

傾聽團隊的感受

學(xué)員分享與提問，老師回答與點評

張老師

張志濱老師

——企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升導(dǎo)師

西安交通大學(xué)本科、中科院碩士、清華大學(xué)碩士

前思科高管

前萬寶盛華（世界500強）高管

前摩托羅拉政企大客戶總監(jiān)

中國移動、中國電信、華潤集團特聘講師

美國商會、瑞典商會、德國商會的特聘培訓(xùn)師

清華大學(xué)、北航、浙大、南京大學(xué)特聘講師

ICF 國際管理教練協(xié)會高級會員、注冊培訓(xùn)師

英文流暢，可以用全英文授課

【個人簡介】

張志濱老師擁有20年的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力打造的實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗。

在摩托羅拉公司，擔(dān)任政企行業(yè)大客戶銷售總監(jiān)期間，面對激烈的市場競爭中，帶領(lǐng)團隊在一年內(nèi)將市場份額從15%提升到40%，并成功把最新的廣電網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)解決方案，首次引入到國內(nèi)中信國安集團、深圳天威等多家政企大客戶單位，為新產(chǎn)品和服務(wù)打開國內(nèi)市場奠定基礎(chǔ)。

在擔(dān)任思科系統(tǒng)擔(dān)任區(qū)域銷售總監(jiān)期間，領(lǐng)導(dǎo)團隊攻克中國移動、中國電信等政企客戶每年完成銷售額超過1億人民幣，他所帶領(lǐng)的團隊，銷售業(yè)績始終在公司前20%的頭部。

根植于他深厚豐富的職業(yè)背景、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的實踐3經(jīng)驗和多年的潛心積累整理，從2009年開始，張老師開始走上講臺，為世界知名企業(yè)、大國企集團、國內(nèi)上市公司，講授領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團隊建設(shè)、管理者技能提升等系列課程。迄今為止，已經(jīng)為IT、電子、通信與傳媒、能源、制造業(yè)、物流與公用事業(yè)等超過220家客戶培訓(xùn)1000場，受訓(xùn)人數(shù)超過5萬人，有70%的客戶返聘率, 深受所服務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或人力資源總監(jiān)的高度認(rèn)可。

張老師的培訓(xùn)課程從企業(yè)實際問題出發(fā)，可幫助管理者解決復(fù)雜多變的條件下的管理者領(lǐng)導(dǎo)力問題、團隊執(zhí)行力提升問題，著眼于如何有效“提高關(guān)鍵資源的利用率，降低整體運營成本，打造卓越團隊”。

超過12年給中國各類型的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷中，張老師秉承幫助企業(yè)和學(xué)員“把要吃的虧，要走的彎路，多交的學(xué)費，盡量在課堂中化解”的培訓(xùn)理念。幫助企業(yè)和學(xué)員突破惰性和思維上的阻礙，用最短的學(xué)習(xí)時間，用最給力的方法，解決掉實際問題。

張老師非常重視培訓(xùn)的后期落地，基于他對于培訓(xùn)作用于企業(yè)管理和組織變革過程中深入持久的研究，他在培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)設(shè)計、實施、反饋評估和后期輔導(dǎo)等各環(huán)節(jié)可以提供專業(yè)的指導(dǎo)，并提供豐富的模型、工具、方法論，幫助企業(yè)組織變革及各級領(lǐng)導(dǎo)力的長遠發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

注重營造學(xué)習(xí)氣氛，通過關(guān)鍵問題的導(dǎo)入，觸發(fā)碰撞聽眾當(dāng)下的理念心態(tài)，實際引導(dǎo)和學(xué)員心態(tài)知識、行為的改變，可以建立持久的改變拐點。知識點、學(xué)習(xí)效力；

授課中，可以匯集多年親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過典型案例分析，啟發(fā)學(xué)員思考，現(xiàn)場精彩解答和點評學(xué)員，幫助學(xué)員尋求內(nèi)在真實的突破，同時提供大量的系統(tǒng)知識架構(gòu)、模型和方法，可以幫助學(xué)員盡快落地執(zhí)行；

張老師儒雅有氣質(zhì)，語言豐富優(yōu)美，可以深入淺出，能綜合運用各種互動培訓(xùn)手法（包括教練技術(shù)、現(xiàn)場體驗、引導(dǎo)技術(shù)、游戲、沙盤），讓學(xué)員充分沉浸到學(xué)習(xí)的氛圍中，享受學(xué)習(xí)的樂趣；

張老師英文流暢，可以用全英文授課。

【主講課程】

《改變的力量-如何提升個人影響力和引領(lǐng)團隊變革》

《提升團隊能量士氣-教練與賦能領(lǐng)導(dǎo)力》

《戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營》

《文化共創(chuàng)--公司文化價值觀共創(chuàng)營》

《用結(jié)果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊》

《激發(fā)活力—組織管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊》

《效能倍增的力量--團隊協(xié)同與創(chuàng)新》

《跨越多元化障礙—管理復(fù)雜團隊的能力》

《中流砥柱--中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

【服務(wù)客戶】

IT與電子行業(yè)： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星電子、趨勢科技、怡化電腦、法國達索、安捷倫、網(wǎng)宿科技、泰雷茲、

通信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)： 中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、盤古搜索、卓望科技、中企網(wǎng)絡(luò)、怡化電腦、百度、汽車之家、完美世界

制造業(yè)：西門子、施耐德電氣、三一重工、德國EMAG機床、長虹電子

汽車、工程機械行業(yè)：戴姆勒、寶馬、比亞迪、東風(fēng)汽車、一汽大眾、一汽解放、上海大眾、VOLVO、博世電子、大陸電子、大陸電子、德克斯斯米爾、奇瑞汽車、卡特比勒、韓國斗山、山工機械、三一重工

電力、能源與化工行業(yè)：天津電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南瑞集團、許繼電器、特變電工、東勝油田、中冶集團、中國黃金集團、艾利丹尼森、莊信萬豐、科漢森、中國黃金集團、海隆石油、安東石油

房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：天津泰達集團、北京建工集團、北京城建集團、華夏幸福基業(yè)、龍湖集團

醫(yī)療行業(yè)：美兆醫(yī)療、瑞爾齒科、愛康國賓、邁瑞醫(yī)療、華潤醫(yī)藥

電子與電器消費行業(yè): 美的電器、SONY、凱利空調(diào)、阿里斯頓、三星電子、、舜宇智能光學(xué)

傳媒行業(yè)：中央電視臺、歌華網(wǎng)絡(luò)、大地傳媒、光線傳媒

食品與零售行業(yè)：中糧集團、比瑞吉、信良記、鄧韓貝、汽車之家

公用行業(yè)：中國誠通集團、葛洲壩集團、北京自來水集團、北環(huán)集團、賽萊默、中國郵政集團、張家界旅游集團、蓬萊閣旅游景區(qū)、黃山旅游集團、西安兵馬俑景區(qū)

金融與保險行業(yè)：中國平安、中國人壽、信誠人壽、深圳前海金融租賃

【學(xué)員評價】

張老師有堅實的理論基礎(chǔ)和較豐富的管理經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)力主題有深刻的理解；啟發(fā)性很強，流程順暢、現(xiàn)場靈活調(diào)整，注意與學(xué)員的溝通，深受學(xué)員歡迎。—— 信誠人壽 業(yè)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)的效果令我很震撼， 帶給我很深的思考，可以幫助我把長久以來的想法和策略貫徹下去，我看到了新的希望。—— 一汽大眾總廠分公司 總經(jīng)理

張老師輸出的不僅僅是培訓(xùn)，他會事后給到我很多在他培訓(xùn)課堂上的觀察， 我們非常渴望從第三方、尤其是專家的視角來看我們自己，每次他我都會給到我一些真知灼見般的建議。

——中國移動通信公司北京公司 人力資源總監(jiān)

張老師從前期調(diào)研、課程執(zhí)行、后期跟蹤都非常配合敬業(yè)， 他有著完整的需求調(diào)研、學(xué)員評估和課后跟蹤的手段， 我們?yōu)榇耸×瞬簧傩摹?—— 三星電子 培訓(xùn)總監(jiān)

張老師管理經(jīng)驗豐富，案例應(yīng)用新穎，語言表達賦有藝術(shù)感染力，授課規(guī)范、系統(tǒng)性及控制能力強，無為而治的包容，注重與學(xué)員互動交流，風(fēng)格幽默睿智，是一個非常職業(yè)化的優(yōu)秀講師。——大地傳媒 人力資源總監(jiān)

課程結(jié)構(gòu)和流程都很清晰，課堂重視互動和分享，尤其是現(xiàn)場的示范和點評令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培訓(xùn)總監(jiān)

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