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【課程背景】

2019年李克強總理的《政府工作報告》出現了新的關鍵詞：“產業互聯網”、“供應鏈金融”、“數字經濟”、“新基建”、“大數據”等。產業互聯網成為中國未來最大的機會和風口之一，成為了供給側改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監會發布了《科創板首次公開發行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創板上市公司持續監管辦法》。科創板的誕生，定位在“淡化盈利性+創新高標準”，高度契合產業互聯網平臺創新的商業模式和短期內盈利難的特點，這為產業互聯網平臺型企業提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產業互聯網成為了中國商業大地的強音。

“產業互聯網”跟“移動互聯網”最大的不同，在于從“互聯網+”變成了“+互聯網”，也就是說機會真正降臨到傳統實體企業從業者身上。

這是中國每一個企業面臨的時代機遇，我們很多人錯過了移動互聯網時代，不能再錯過產業互聯網時代！

【獨一無二的課程內容和設計】

深刻：喊口號地向產業互聯網冒進是危險的，適用條件和路徑是什么？

真實：多數案例來自于自己實操，盡量真實地復原給聽眾廣泛全面的信息

細節：成敗的關鍵點是什么？細節決定了成敗

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員

【課程大綱】

一、去偽存真：深刻理解什么是產業互聯網？

1.移動互聯網和產業互聯網是什么關系？

a)一個邏輯看穿：互聯網發展的邏輯

b)互聯網：代表Sina，sohu，yahoo

c)移動互聯網：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d)產業互聯網：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團

e)小結

2.優秀的產業互聯網企業有什么共性特點？

a)借助“產業三維模型”認識產業互聯網

b)絕味食品是怎么成為行業第一的？

c)華為公司是怎么從2b轉向2c的？

d)某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業務創新/關鍵點控制

e)小米的平臺化模式給我們什么啟示？

f)小結

二、戰略轉型升級的常見誤區

1.資源誤區

a)產業互聯網的現金流特點

b)移動互聯網的現金流特點

2.能力誤區

a)賦能

b)借力

3.管理機制誤區

a)海爾模式對嗎？

b)寶鋼模式對嗎？

4.內部平臺化創業誤區

a)平臺化的本質是什么？

b)人還是事？

5.小結

三、企業如何培育核心能力，從而把握機會？

1.產業互聯網格局下，企業面臨兩種戰略定位的選擇

a)平臺型定位

b)應用型定位

2.如何從核心技術轉入產業互聯網？

a)ZD科技：適用場景+公司治理+資本運作

b)HS科技：戰略定位+資本運作+合伙人機制

3.如何從單項能力轉入產業互聯網？

a)必須樹立的領先者思維

b)五看：利用行業邊界模糊的特點找機會

c)全員看：開會月度分析會

d)造就內部有潛質的創業家精神團隊

四、答疑

駱老師

駱峰 老師

——企業商業模式升級與組織運營專家

原聯想控股常務副總裁助理，神州數碼董事長助理

原創業板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團合伙人，和君商學院班總裁班導師

中國人民大學研究員、中國社會科學院大學特聘導師

北京大學，清華大學總裁班等多所985大學特聘講師

兼任香港聯交所深圳世聯行集團股份公司經營決策委員會成員，A股上市公司維信諾股份公司戰略顧問，中國房地產經理人聯盟理事

國際注冊咨詢師、中船工業總公司國有企業混合所有制改革規劃顧問

【個人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經驗；曾擔任聯想控股常務副總裁助理，創業板上市公司副董事長等職；多家中小企業常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級。

幫助創業板第一批上市公司吉峰科技創產業整合的商業模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對某高科技項目的估值模型，建議其終止已簽約的項目投資，直接避免現金損失超2億元；

幫助絕味食品集團公司制定出”三維增長戰略”,從行業第三名逆襲周黑鴨成為持續增長的行業第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業模式再造，將客戶從下游藥材轉變為產地經銷商，并重新設計交易軟件系統，兩個月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環保企業兩個月內完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權給國企巨頭，公司大股東順利轉型為醫藥投資。

幫助中船工業總公司、某省投資集團等國企完成混合所有制改革試點企業的戰略規劃和公司治理頂層設計。

駱老師總結了近二十年帶領企業轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行了深入的研究，總結出了一套關于企業保持可持續競爭的方法論，提出了與未來、客戶、團隊“同頻共振”的理念和模型，通俗實用，在實踐中取得良好的效果。

駱老師堅信“企業家是社會的棟梁和基石“，希望幫助中國企業家并肩攜手，在變革的大時代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價值創新實現可持續成長！

【主講課程】

商業模式與轉型升級類

《企業如何創新商業模式》

《十四五規劃時代的公司商業模式創新》

《公司轉型升級的GSOA模型》

《突破現狀價值倍增企業低風險高效率轉型升級》

組織運營類：

《公司運營管理》

《企業組織管理升級》

《提高組織能力：十四步破解內部運營管理的底層邏輯》

《打造戰略與組織的協同系統》

企業戰略類：

《十四五新形勢下的企業戰略管理》

《四新時代公司戰略制定與執行》

《企業戰略規劃如何落地實施》

《大數據時代的產業互聯網與企業戰略再造》

【服務客戶】

聯想集團、褚橙集團、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業務板塊、中國牧工商集團公司、大運重卡、吉林糧食集團公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農村建設公司、雄安雙盛集團公司、青島市農委、河南投資集團、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實業集團公司、中船工業公司、神州數碼股份公司、河南省能源化工集團公司、維信諾科技股份公司、中國農業科學研究院、中國社會科學院大學

【學員評價】

駱老師的課很特別，這跟他的經歷有很大關系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學者，又有超千億規模龍頭公司的管理經歷，還是幾十個咨詢項目的方案設計者，在實戰的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執行副總裁 嚴若媛

駱老師的課源于豐富的經驗，廣闊的視野，更強調管理要為業務服務，能夠調動全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯合潤通集團董事長 楊長民

產業，業務，團隊的同頻共振是企業發展把準方向，高效執行的脈絡和規律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發，收益很大。

——中國農業科學研究院產業局

我們是從學員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會科學院大學MBA教育中心

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